©️作者：丁爽

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继2020年多次对区域公司进行调整之后，近日旭辉再度组织变革。

近年，较为频繁的组织变革背后，旭辉正在通过推进区域集团化，使区域公司拥有集团化经营能力和发展能力，加强区域深耕，挖掘规模进一步增长的空间。

旭辉再度调整组织架构

3月3日，旭辉集团发布最新组织变革动作。

此次旭辉将成都事业部更名为华西区域事业部，负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作，原新疆城市公司划入华西区域事业部。西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。

区域调整伴随着人事变动，林祝波将担任华西区域事业部总经理，周长亮将担任西北区域事业部总经理，分别主持所在区域的日常经营管理工作。

2014年，林祝波已加入旭辉，曾于旭辉重庆、苏南区域工作。2017年，旭辉以股权合作形式首次布局成都，同年林祝波任旭辉成都事业部总经理，在旭辉开拓成都市场的进程中，他立下了大功。

与老臣林祝波不同，周长亮于今年刚刚加入旭辉。此前，他曾供职于中海、万科、金辉等知名房企，历任西安万科市场营销中心总经理、万科品牌营销中心总经理兼东莞公司总经理、金辉集团总裁助理、西北区域总裁、西南区域总裁等职位，过去多年中其始终深耕西北区域。

此前，旭辉在上述两大区域的管辖范围内已有布局，此次组织架构调整将在合理管理半径内，帮助企业进一步进行区域深耕。

循序推进区域集团化战略

2019年以来，旭辉组织变革及区域整合明显加速。

自2019年，旭辉管控层级由二级管控转向三级管控，确立“大平台+小集团+项目集群”模式，总部管控战略、资本、财务等指标，将拿地、销售、管理项目集群的权限下放至区域公司。

2020年起，旭辉频繁对区域公司进行调整，其在一季度成立了华北区域集团，并将太原城市公司并入西北区域事业部。随后，其合并原浙江、福建两区域业务，成立东南区域集团；合并原广州事业部和南宁公司，成立广桂区域。

2017年-2021年，旭辉开启第二个五年战略，期望于2021年达到3000亿元销售目标。透视近三年来旭辉的组织变革行为，实际上都是在为冲击三千亿目标做准备。

2017年业绩会上，林中曾表示，旭辉未来将培育并打造十几个区域小集团，每个小集团平均规模达300-400亿元。近年来旭辉对区域公司的调整，正是在稳步推进区域集团化的战略目标。

区域集团化有助于企业进一步进行区域深耕。完成阶段性全国化布局后，企业规模发展逻辑面临重构，纵向深耕有利于规模增长。随着集中供地政策的出台，纵向深入核心布局区域，也有利于企业应对政策。

同时，旭辉将成熟的区域以集团化模式运作，从而打造其作为区域集团化公司的综合经营能力，此种经营能力包括投资能力、融资能力、项目运营能力、产品力、营销能力以及中长期市场影响力。

而更广阔的视角下，随着行业走向成熟，组织变革趋于常态化。据可研智库统计，截至2020年末，TOP30房企中，至少有近三成房企在三年内多次进行组织变革。

更多企业立足于自身基因，以实现各自战略及顶层设计的中长期目标而进行组织的优化升级。未来，“提升综合经营能力”、“坚持长期主义”是房企组织变革的两大主旋律。

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