人生成长的道路上有许许多多的转折点，要做很多的决策、选择，企业的发展和人的成长相似，也面临很多分岔路，需要进行决策，为了实现企业又好又快的发展，在进行决策的时候必须使用科学的、行之有效的技术和方法。

企业决策是由企业有关组织作出的旨在增强企业实力、提高盈利水平的有关生产经营活动方面的决策。企业决策按照决策主体划分，有高层组织作出的战略决策、中层组织作出的管理决策和基层组织作出的作业决策。从广义上讲，一般地把这三类组织作出的决策都称为企业决策。从狭义上讲，只把高层组织所作的战略决策称为企业决策。

一般来说决策分为定性决策和定量决策。

一、定性决策的方法

什么是定性决策？

定性决策也就是依靠大量专家的知识、经验、智慧，运用心理学、社会学等理论，以定性分析为主的决策方法。

1.头脑风暴

俗话说“众人拾柴火焰高”，头脑风暴，就是一个畅谈会，适用于问题比较单纯、目标较明确的决策。

2.名义群体法

名义群体，由各成员共同组合成一个群体，记录下每个人的想法，然后开始讨论并做出评价，然后每个成员进行排序，最后的决策是综合排序最高的想法。

​二、定量决策的方法

1.确定型决策

确定型决策就是决策条件非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。因此，确定型决策的主要任务是借助大数据，进行分析，确定可行方案。

2.风险型决策

风险决策型是指决策问题的每个可行方案有两个以上的自然状态，尽管无法判断会发生哪种状态，但是一旦发生，可以利用大数据、算法等得到一个客观的规律，为后续的决策奠定基础。

3.不确定型决策

不确定型决策，顾名思义，也就是决策者需要解决的问题有不止一种的解决方案，但是并没有确切的数据、资料的支撑，只能靠决策者的主观判断，最终的效果充满了不确定性。