如今的市场竞争压力是从前所不可比拟的。所谓“狼多肉少”，再形象不过。每个企业人都在挖空心思，希望让企业做大做强，实现经济效益和社会效益的统一，因此，可以看到大量的营销活动涌现出来。但是，企业管理是企业后续一切运营和活动的基础，同时也是企业优良发展的中坚力量，管理原理是指具体的管理思想、管理方法、管理经验的共性的抽象，是对管理活动的规律性总结。只有首先有了良好的企业管理，才能保证企业的顺利发展，企业管理在企业的发展中占据着十分重要的地位。

一、管理的系统性原理

任何管理的主体和对象都处于特定的系统中，按照系统观点从事管理活动，即系统管理要求对管理对象的整体把握、科学分解、组织综合。同时还应把握好封闭原则，管理系统内的控制网络必须形成一个连续封闭的严密回路，首尾相接、环环相扣，使之成为一个连续回路运转体系。

系统不是孤立存在的，它要和周围的事物发展各种各样的联系。系统的运行过程中必须适应环境的变化，同时发挥能动性影响环境，只有这样才能更好的相互契合。

二、管理的人本性原理

人，既是管理的主体，又是管理的客体，企业是由各级员工共同参与组成的，企业发展有赖于员工共同的能量。因此，一切管理活动都应该是以调动起员工的积极性为前提，发挥员工的创造力，让员工对企业更有归属感和认同感，从而有利于企业更好更快的发展。

​三、管理的有效性原理

企业的任何活动都要看最后的效果，企业管理活动也不例外。管理效果往往具有多样化，是伴随着管理的手段发生作用的强度和时间长度而存在的，具有不稳定性。因此，这就要求企业的管理者研究企业管理的规律性，让管理过程中的每一个举措都有利于组织目标的实现。