随着时代的发展和社会的变迁，人们的综合素质日益提高。员工是企业的重要组成部分，企业越来越重视员工对企业是否有归属感。企业的人性化管理，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，不仅可以提升员工对企业的认同感，更能发挥员工的最大价值，从而进一步创造出企业的竞争优势。

企业人性化管理的目标

环境影响人，环境塑造人，人同样可以改变环境。人性化管理的最终目标，就是追求全方位和谐发展。

人可以适应环境，也可以改变环境。正因为如此，众多管理者都认同：组织拥有的雇员及雇员拥有的知识技能是组织最重要的资源，是组织的构成部分，是组织承担社会责任创造社会利益的根本力量。

管理者在管理决策中充分考虑组织与组织成员的共同发展，在实现组织目标的过程中，充分满足雇员的物质、精神需求和全面发展，从而可以最大限度地挖掘雇员潜在的积极性和创造性，实现人力资源使用效益的最大化，以满足组织和社会发展的需求。

1.情感化管理

企业的主体和客体都是人，人是企业的组成部分，因此，做好员工的情感化管理有着举足轻重的意义。那么，究竟什么是情感化管理呢？情感化管理就是要注重人的内心世界。根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

2.民主化管理

“以人为本”是我国一直以来的治国方针，民主在当今社会中十分重要。企业也不例外。民主化管理就是让员工参与决策。企业家在作出涉及部属的决定时，让其他人参与决策，听取他们的意见，这样员工更加有归属感和对公司的认同感。

3.自我管理

自我管理，顾名思义，就是自己管理自己。发挥员工的主观能动性很重要，一旦将员工的积极性调动起来，将有利于企业的快速发展。可以说是民主管理的进一步发展。

​4.文化管理

文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。