沟通是人类社会中不可或缺的交流方式，是人们成长过程中需要掌握的技能之一，能够顺利的沟通是一种重要的能力。不仅有利于情感的交流，还有利于事情的解决。同样，在企业的发展过程中，沟通也是必不可少的，能够和员工进行深入沟通，不仅对于业务的发展有利，更能加深员工对于企业的认同感，更加理解企业，以及 增加员工的归属感，让员工在工作当中发现自身的价值。

进行沟通会消耗一定的时间成本、人力成本，但是沟通对于企业的发展、员工的成长都是百利而无一害的。沟通如此重要，那么究竟应该如何开展沟通呢？

团队沟通的策略

团队沟通策略运用得当，往往会达到事半功倍的效果。因此团队在沟通的过程中一般要讲究沟通策略。

1.把听取内部意见当做首要任务

人是团队的主体，团队由人组成，不同的成员对于任务的解读不同、思维方式也不尽相同。而这些不同的认知、解决问题的途径、思维模式往往都是完成团队任务最直接有效的。因此，企业的团队组建好后，首先学会聆听成员的想法和意见，让团队成员和团队建立第一联系，认真聆听会让成员感受到被重视的喜悦，从而更加有工作的积极性。

2.开辟多种内部沟通渠道

为了提高沟通效率，并非每次的都通都需要面对面进行，如今是信息化的时代，团队成员可以通过电子邮件、视频会议等等，都可以作为沟通的有效形式。比如有员工出差，视频会议就成了很好的选择之一。

3.鼓励双向沟通

最痛苦的是独角戏，单方面的沟通也很悲哀，因此，一定要保证团队的双向沟通，真诚的沟通其实不难。员工和领导之间互相沟通不仅有利于双方互相了解，便于更好地合作，还能提高沟通质量。

​4.控制沟通的信息量

当然，沟通不代表什么信息都需要告诉对方，一定要把握好有价值的信息，规避掉多余的信息。

5.及时反馈

对于成员之间的沟通要做到及时反馈，避免信息不对等，造成误会，影响工作情绪和效率。