“唯一不会变的，就是会不停地改变。”组织的内部条件和外部环境是不断发生变化的，因此组织的设计和权利的配置完成后不代表组织管理任务的完成，必要的时候需要外部大环境以及企业实际情况的结合，进行不断的优化和发展。

1.什么是组织变革？

所谓组织变革，就是在人员、结构或技术等方面的任何改变，使组织工作变得更加简洁有效的活动过程，而不仅仅指技术结构的变革。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

2.组织变革的动因是什么？

影响组织变革的因素有很多，大致可以分为3方面，即外部环境的变化、内部条件的改变以及组织成员的期望与实际的差异。

3.用互联网思维，进行组织变革

互联网思维不是技术的概念，而是一个组织的概念。组织内部要不断用互联网思维带来业务、服务、内外部沟通协作的变革。要以客户为中心，优化客户体验，解决客户痛点。并且要化繁为简，将原来复杂的、多特性的、很难标准化的东西标准化、规范化。开放平等也是不可或缺的，要做到公开透明、信息对称，更要用分享包容的理念去协作共赢。最后是深度融合，将产业的边界和金融的边界深度融合，基于基础数据分析促进产融结合，让资源更有效配置。

​4.文化在组织变革中的重要性

文化是一种价值立场，立场即是非判断的标准。在失去价值判断的情况下，使命和激情是非理性的，必将走向歧途。组织的理性就是必须坚守自己的价值观，有客观的是非标准，这样，组织成员才能做事有原则、有底线，面对各种诱惑的时候才能不犯糊涂。所以，我们所强调的文化建设，就是强调组织及其成员都要有信仰，要有始终坚守的价值立场。