​4月28日上午，张勇宣布全面启动接班人选拔计划，这个张勇可不是刚刚从马云手里接过阿里巴巴的张勇，而是海底捞的创始人。

所谓的"接班人选拔计划"，就是通过一系列的制度来确定未来谁来带领海底捞继续走下去。

接班人选拔计划

4月27日晚间，海底捞官方于港交所发布了一则"领导人才选拔"计划，称在未来10-15年，将强化行之有效的内部晋升机制，为公司高级管理团队的远期退休计划来"提前进行人才储备和锻炼"。随后在次日上午，张勇就爆出了一封"内部信"，信中提到，"由于年龄问题导致学习能力跟不上，会阻碍企业的发展，期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞，业务熟练，又能洞察人性的领导者。"

根据内部信，所有海底捞员工都有机会参与这个计划，但施永宏、苟轶群、杨小丽3人均不能参加领导者接班计划。至于不能接班的原因，张勇表示，"他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高。"

被张勇点名的三个人都是海底捞的创始人员，张勇夫妇1994年和施永宏夫妇一起创办海底捞火锅，据港交所披露，海底捞的创始人张勇夫妇和施永宏夫妇目前分别持有公司26.40%和8.19%股份。

杨小丽和苟轶群分别在1995年和1999年加入海底捞。目前，张勇担任海底捞董事长，施永宏任执行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决策委员。

据了解，目前海底捞拥有完备的"服务员""店长""家族"、"教练"以及"决策委员会"体系。包括从普通员工到店长以及更高层的员工，提拔员工的方式也从最早的师徒制培训员工，到后来的升迁考，再到张勇信中提到的"积分制"。

炒作计划？

张勇表示，"海底捞2019年10月对家族长以上干部收入实施限高制度。在这一制度下，只有这些新的工作才会带来额外的、不菲的收入。在海底捞，干一份新的工作，会获得相应积分。海底捞干部晋升会直接从从积分最高的几人中择优选取。"此选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让具有潜质者在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。

但也有不少人表示，这次的"接班人选拔计划"本质上是张勇给员工"画饼"以及提振股价的"炒作"。此前因为疫情的缘故，海底捞经过了长达近50天的闭店之后重新开业，但因为普遍涨价的原因一度让海底捞冲上热搜。

随后海底捞官方道歉，并表示将价格恢复至2020年1月26日闭店前的标准，但定价将由各店自主决定。这一举动被外界质疑有炒作嫌疑，这次"接班人选拔计划"同样不例外。

计划公布后，海底捞股价应声上涨，截至今日（29日）收盘，海底捞股价上涨2.11%，报33.950/股。

为什么一定要员工中挑选？

张勇的内部信中提到，施永宏、苟轶群、杨小丽三人不在未来领导者接班计划里，但原因绝不仅仅是张勇所说的"太贵了"。外界猜测原因有三，其一，海底捞其实是灵魂创始人一家独大的企业，他一个人可以做出公司的绝大多数决策，而其他人从某种程度上来说就是辅助他工作的，所以在这样的情况下，创始人就没办法用其他创始人来继承公司，因为其他人都是辅助角色没办法独当一面。

另外一种可能是海底捞可能是各个创始人之间分工明确，并且能力也在伯仲之间。这种情况下提拔其中任何一个人，都可能造成其他两人不满。

最后一点，不确定继承人反而给了其他非创始团队的人更多的机会，我们知道海底捞一直是以所谓人性化管理著称的，在海底捞无论是店长还是资深员工都可以拿到很高的工资，那么当掌门宣布任何一个人都有可能成为接班人的时候，无疑就给所有人树立了一个巨大的目标，从而激励这些员工都去努力工作，这无疑也是一种管理的逻辑方法。

我们都知道马云早在10年前就提出了要培养接班人，张勇也是经过培养之后才站上了如今的位置，可见一个企业特别是一家领域内顶尖的企业，接班人的选择不可能一蹴而就。

不然很可能会像联想前CEO柳传志那样，为了企业先后三次选择复出。