当今社会的快速发展，给众多企业带来了很大的压力，市场竞争变得越来越激烈，企业组织的内外部环境不断变化。企业为了长足稳健发展，只有让企业组织对环境进行适应和调节，才能够更好的确定企业的发展方向和制定更优质的战略计划。

进行组织环境分析

要想让企业的组织能够更快的对环境有所适应和调节，首先要做的就是进行组织环境分析，确定组织环境是一个什么样的状态。通过环境扫描来搜集市场动向，以确定环境趋势，在通过预测来与趋势进行对比，得出更准确的环境状态，随后通过标杆比较的方法寻求竞争对手和非竞争对手数据，来确定竞争环境情况，最后用情景构建的方法，为企业组织展现多种可能性结果，降低组织出现的意外风险。

组织对环境的适应

组织依靠环境获得资源和发展机会，因此组织要适应环境的需要。组织去适应环境变化，重点在于良好的信息沟通，良好的信息沟通能够及时获得环境变化信息，随时保持组织结构的灵活性，以更好的适应内外部环境变化。组织对环境的适应实际上是满足利益相关者的需求，在满足利益相关者需求的过程中获得了更多环境变化产生的信息与资源。随着社会的发展变化加之经济全球化的影响，组织对环境的依赖性与日俱增，因此组织必须不断调整、改革以适应环境变化才能获得发展。

​组织对环境的调节

组织对环境并不是仅仅有单向的适应，组织对环境也有调节自身的作用。组织可以主动获取环境信息从而调整目标避开不利环境，通过调节组织能力来控制环境的状况和变化，使组织能够开展活动，还可以通过积极的活动创造和开拓新环境建立组织与环境新的相互作用关系。组织对环境的调节主要表现在可以消除和减少不确定环境因素，通常可以用内部和外部两种战略方式。内部战略包括经营领域的选择、招募、环境扫描、缓冲、平抑、配给以及地域分散，外部战略包括刊登广告、订立合同、增选或吸收新人、联合以及游说。