古语有云“前车之鉴后车之师”。“前车之鉴”就是树立了标杆作用，对人来说，标杆，在为人处世中发挥着巨大的能量。对企业来说，标杆同样发挥着不可小觑的作用。标杆管理又称基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

标杆管理作为营造企业竞争优势的新的管理技术与方法，在企业中得到迅速发展和广泛应用。如今，标杆管理已经在库管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、企业战略等各个方面得到广泛的应用。

标杆管理的作用

标杆管理可以为企业提供可行、可信的经营目标，能够提供企业超越自身的思路，企业可以通过实施标杆管理不断发现自身同目标企业的差距，并从中发现努力缩小差距的工具和手段。最终的目的在于通过自身的不断的追求卓越，持续不断的加强对自身的改善,提高企业的经营绩效，增强企业的竞争优势和核心竞争力。

1.战略管理工具

通过标杆管理法企业可以明确本企业所处的地位，从而制定适合本企业的有效的中长期发展战略。

2.建立学习型组织

企业可以通过标杆管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。

​3.是企业增长潜力的工具

经过一段时间的运作任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。

企业实施标杆管理必须抓住学习创新的关键环节，以适应企业自身特点并促进企业战略目标的实现为原则，既有吸收，又有创新。不可一概而论，要针对企业特点，兼收并蓄，创新发展。