从改革开放初期的卖方市场到现在供过于求的买方市场，企业之间的竞争压力越来越大。特别是中小企业在发展初期，面临的压力很大，会格外重视营销额，精力都放在利润中，当时确实成果显著，但是若一直单纯的注重利润收益，企业会遇到一个发展的瓶颈，甚至利润呈现下坡趋势。

企业为什么会遇到这类发展瓶颈呢？

根源在于企业在关注收入和利润增长的同时，没有同步考虑核心竞争力的提升。没有建立起统一的价值观和管理规则，没有有效地将研发与销售及采购按产品横向打通并用内部分配机制和组织绩效建立关联，更没有同步考虑人员的成长以及经历的轮换和任职通道建设。

企业核心竞争力的三个层次

通常，人们会将技术、客户关系的好坏等同于企业的竞争力，其实，企业的竞争力有很多，其中核心竞争力有三个层次：核心竞争力包括公司核心竞争力，产品线核心竞争力和员工核心竞争力三个层次。三个层次相辅相成，互相促进。

公司竞争力推动产品线竞争力的发展，在产品线竞争力发展的同时，修正公司的竞争力，同时，公司和产品线竞争力的发展会不断对员工竞争力提出需求，满足任职要求的员工会推动产品线和公司竞争力的提升。

产品线竞争力以产品为组织绩效，通过产品分配机制机打通研发与市场及营销的关联，产品的财务不成功，研发、市场、销售等所有要素均为失败。

员工的竞争力包括基本素质以及经历的轮换和任职资格能力，最终体现在员工的执行力上。

​企业发展到一定程度，首要的问题是企业的文化和价值观建设以及公司愿景使命和目标的匹配。文化建设完成后，将其作为新员工培训教材，并由高级别的员工讲解，并让员工互相监督以确保员工的贯彻和落地，指导员工的行为准则，提升公司的核心竞争力。