风险管控是指在项目或企业一个可能有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减降至最低的管理和控制过程。企业经营过程中面对市场的开拓、政策法规的变化、产品的研新等问题时，企业会面临诸多意外从而增加企业的经营风险。因此，风险管控对于企业而言是十分重要的。

风险识别

风险识别是风险管控中的首要环节。只有在了解各种风险的基础上，才能够对风险进行预测和预防。通常风险识别的方法有生产流程分析法、财务表格分析法、保险调查法等，通过对相关容易出现问题的环节和部门进行针对性的分析，有利于企业尽早的发现风险、预防风险并控制风险。

风险预测

风险识别出来之后，企业需要对风险进行预测评估，以确定风险对企业影响程度的大小情况。风险预测是指运用科学合理的运算方法对风险的性质、强度、发生概率等进行估算和衡量，为选择适合的风险处理方法提供依据。

风险规避

风险规避是一种主动放弃风险行为的处理办法，通常来说，企业进行风险规避的同时也就放弃了该项目目标的收益。风险一般是伴随着收益存在的，风险越大收益越大。如企业无法承担风险或承担风险后得不到足够的补偿，那么及时进行风险规避是一种非常明智的行为。如果已确定该风险必然会发生且风险后果较为严重，及时进行风险规避也有利于企业的稳健发展。

风险转移

当企业对不确定性风险不想进行自保控制时，可选择风险转移的风险管控方式。通过采取出售、转让、保险等方法将风险转移出去，即通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担。风险转移可大大降低经济主体的风险程度，但同时也将一部分获益权分给了风险承担方降低了企业自己的收益。但总的来说，风险转移是一种比较好的风险管控方法。

​风险损失控制

企业经营过程中的风险必然存在，但并非所有风险都会发生以致产生损失。风险损失控制是指在一定的可承受范围内，为部分可承担的风险进行降低损失的措施。人风险损失控制的主要目的是为了减低风险发生的可能性以及风险发生后减少实际发生的损失。