3天前2020年6 月 9 日，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司宣布注销。

这个花了百亿的公司没了。飞凡，从出生的那天起就非比寻常，出身不凡。

2012年12月12日，王健林与马云立下赌约，2020年如果电商在中国零售市场占比超过50%，王给马一个亿，否则马给王一个亿。

2012年万达涉足电商领域，成立电商工作组。

2013 年万达电商上线万汇网，主要是服务万达广场，通过积分做会员体系。2014年万达宣布联合腾讯、百度共同投资搭建电商平台，打造全球最大 O2O 电商公司，外界把这个组合称之为腾百万。

王健林、马化腾、李彦宏，同时到场，星光璀璨。给予厚望。

全国领先的不动产企业、中国最大的文化旅游企业、全球最大的电影院线运营商万达集团，和全国最大的用户公司腾讯，以及全国最大的搜索平台百度的合作。

怎么看怎么都是豪门强强组合。

飞凡诞生。三大巨头当爸爸，首笔就给了50亿。

​ 到2020年6月9日，宣布飞凡死亡，差2个月20天整整6年。而中国电商从2014年到2020年，6年的时间，电商的销售额增长了6倍。阿里巴巴的已经营收超过万亿，成就了美团020大平台。

飞凡，巨额资金，赶了个早集，落荒而逃。

飞凡6年，换了5个业务方向。1年1变。

 2015年，飞凡上线，主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。消费者可以获得包含电影、餐饮等在内的各项服务。此时重点则放在了让电商业务盈利上，已经变成了智能广场建设。本身这么短的时间追求盈利，就不符合商业发展的规律。才一年，业务方向就彻底大翻转。

2016年，腾百万宣布解散，飞凡的战略又变了，做平台级电商。转型成为面向购物中心提供整套"互联网+"解决方案的技术提供商。变成了新飞凡。最多时有员工6000人。

曾经王健林高薪招聘，但不到一年，800w高薪招聘的CEO就离职了。于是这个梗被广泛传播。后来飞凡每一次更换CEO，都备受外界关注。

第1任 CEO 龚义涛，原阿里巴巴国际交易技术总监。此时的工作重点是服务万达广场，通过积分做会员体系。龚义涛后期其实已经几乎不管什么事，万达集团CIO朱战备代管。改为了做智能广场。

2017年12月，王健林又给出万达广场线上线下融合的新方向，人工智能。

飞凡6年，换了5任管理者。最短3个月，最长1年。

外界盛传“互联网的T恤牛仔裤，适应不了王健林的穿衣装打领带的基本要求。互联网的快速迭代，更适应不了王健林的不断ppt不断汇报不断修改的基本要求”。 

到底是频繁更换的CEO，导致的飘忽不定的战略？还是飘忽不定的战略，导致每一任CEO都很难踏踏实实干下去？谁是是非，我们都不是当事人，无法判断。
但是根据泡面姐姐结混迹大企业的经验，换个老大，旁边的人换一批，组织架构调整一次，没干多久，老大又离职了。底下人又怎能会踏实坚定的执行？ 王健林驰骋商业，打造了万亿江山，更懂管理层稳定的重要性。为何CEO频繁换？
其实我更认为是自己本身对电商、020，互联网，缺乏掌控和了解。王健林更熟悉的还是地产、商业领域，所以什么人具备真正的操盘能力，或者说可以掌控万达电商的人可以实现他梦想的人到底得是什么样，他自己没有明确的画像。新人来了，共度蜜月期后，就开始产生嫌隙了。如此一直在轮回。

我们看雷军，做小米，早期的联合创始人，都是来自于行业大佬或者自己的老相识，雷军一个个去邀请去谈的。雷军甚至说过早期全部的时间拿来找人面试了。 我们一直讲成功最重要的是找人找钱定方向。钱万达有，可是方向和人一直飘忽不定。

飞凡一直缺乏一个定海神针一样的灵魂人物。

三、缺乏互联网基因
飞凡从一开始就缺乏互联网基因。早在 2014 年，王健林就曾公开表示万达电商没有互联网基因，缺乏互联网思维。当年 8 月，他曾在内部研讨会上检讨称，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果不用互联网思维去做，就要被淘汰。

坦白说自己只是互联网小白，我只是用普通用户的角度发出这样的质疑。相信这样的质疑，和疑问不仅仅来自于我一个人。

王健林是有格局的大商人。拉来了腾讯和百度。选择的合作伙伴要技术有技术要互联网思维有互联网思维，只是后来不欢而散。

董策曾经接受采访，他进入万达电商以后，开始负责推进腾百万的合作，前后约7个月。三家公司都成立专门小组，有30人左右参与。根据腾百万三家合作协议，这三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。三方基于战略互补，并没有多少谈判细节落地。

一年半以后，腾百万解体。

真金白银的都拿钱出来，都拿着筹码上台。假如当年万达出钱，腾讯操盘，会不会又不一样？

 在万达独自操盘的过程中，这种财大气粗的做法更是发挥到了极致。

2倍的薪水挖人，高于同行的补贴力度去抢业务。至于推广活动的管理更是非常粗放。这一点也从多个方面得到了证实。

早在万达集团2017年的年会上，王健林便承认了飞凡的失败。王健林还表示，自己犯了一个错误，给了曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。

众所周知，2018年以后的万达，本身大集团都在降低负债率，出让酒店和文旅，以及其他的一些海外资产。更顾不上一直都没有太多建树的飞凡。

有钱，不一定能做好事。

 关于「泡面财经」：
分析地产和财经新现象，你可以泡面的时候阅读。

专注研究房地产和新商业模式，企业战略。地产从业者，多年营销地产营销及社会化营销经验，业余爱写字善思考。过去一年全网累计阅读量超过300w。

17年春天发文预测西安即将拉升，买入西安目前涨幅超过90%。成功预测过‘乐视汽车’破灭，链家是最大的野心家，无人零食架是打水漂。还提前两年预测过瑞幸是咖啡泡沫。

免责声明：

1.本人所有观点和文章，仅为行业交流，不代表本人所供职机构观点和立场。

2.本人所有观点和文章，仅为个人观点，从未有过任何关于投资的引导。读者的交易和买卖，和本人无关。

3.上述素材均为网络公开材料。不涉及所就职公司的行业保密范围和要求。

4、上述图片均为网络图片，如果有涉及到侵权。请主动联系我们，我们将第一时间删除。感谢您的理解。多谢你的喜欢和理解。爱你。