当公司成长到一定的阶段，它将与股权有很大的关系。也就是说，它会遇到很多关于公平的问题。这对许多企业来说可能是件头痛的事，因为他们根本不知道这方面的知识。今天我们就来谈谈公司股权激励的目的是什么?

为什么要实施股权激励？股权激励的目的是什么？这个问题是企业家应当在开始实施前就必须考虑的。

实施目的是股权激励之源，如果目标不明确，就会导致方向不清；“追赶潮流”或者“灵机一动”的决定往往不能代表企业实施股权激励的最真实的目标。

这样的决策，往往就是失败的开始。即便是明确了目的，如果这个目的充满了“负能量”，我们也可以预见这样的股权激励也不能达到理想的效果。

股权激励的目的到底是什么？一看到这个问题，很多人都会说，我们实施股权激励的目的就是为了企业长期可持续的发展。

但是在谈到激励的对象、激励方式等具体问题的时候，我们就会发现，原来每个企业实施股权激励的目的和初衷都是不一样的。

21世纪什么最重要，人才最重要!人才是企业的根本，没有人才，工厂只是厂房；没有人才，高科技企业、互联网企业只是办公室，因此，吸引和留住人才是企业成功的关键。

企业之间的竞争根本上就是人才的竞争 ，只有人才才是企业发展的核心要素。对内留住我们需要的核心人才，对外吸引高级管理、技术、营销人才，只有这样，我们才能占领人才的高地，才能在企业竞争中立于不败之地。

对于企业员工来说，股权激励既是动力，也是压力。它一方面促使员工对企业更加尽心尽力，自觉提高工作效率和工作能力，提升公司业绩，股权激励会起到一个良好的导向作用，大大提高员工的积极性，主动性，创造性和主人翁精神。

另一方面，也促使员工更加关注企业的成本、利润和未来的发展，股权激励的结果是员工成为股东，其个人利益与公司利益、股东利益捆绑在一起，休戚与共，一荣俱荣，一损俱损，因此员工的责任心将会增强。

健全、有效的公司治理结构可以促使企业更加高效的资源配置，更好的达成公司的经营目标。

一是在委托代理制下，由于所有权与经营权分离，如果经营者的目标与公司的目标不一致，经营者就极可能利用信息不对称来谋取个人的利益，损害公司的利益和股东的利益，通过股权激励，我们就把公司、原始股东和经营者的利益形成捆绑，形成利益共同体和事业共同体，减少代理成本。

二是在股权激励的实施过程中，我们需要建立一系列的公司治理机制和公司治理组织机构，把更多的优秀专业人士和核心经营管理层吸纳到公司治理组织机构和治理机制中来，以前企业可能就是老板自己一个人说了算，股权激励后，公司决策和经营更加科学合理，为公司的健康稳定发展保驾护航。

各个企业所处的发展阶段不同，行业不同，公司的实力不同，就决定了选择股权激励的模式的不同，因此，对于一些资金不太充裕或者现金流不充足的企业来说，设计股权激励的一个重要目的就是既要达到激励人才的目的，又要减轻企业的资金压力。

股权是有效连续人才、资本、资源的纽带，通过外部的股权激励，可以打造产业链共赢的格局，整合行业资源。

那么，什么样的企业才能整合行业资源呢？

目的是根本和方向，只有明确股权激励的目的，才能更好的选择股权激励的对象和股权激励的模式，才能更好的激励团队志气，提升业绩，从而达到我们最终想要的结果。

如果把国家比作公司，开国皇帝就是企业家，跟着皇帝打天下的文武就是企业创始阶段的合伙人。刘邦作为中国古代的皇帝，以现代企业的管理理念看，刘邦就是在争夺天下的过程中合理的运用了股权激励。

刘邦起家时要啥没啥，在不断的征战中，刘邦最常用的方式就是“使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也”。

这种方式说白了就是与手下共享胜利的结果，并且最关键的是，刘邦的手下在行动开始的时候就知道自己获得的利益一个明确的预期。刘邦通过这种简单粗暴的方式，让其利益与手下的利益实现了“共赢”。

对于现代企业而言，实施股权激励的目标一定是面向未来。而且在现代企业管理的过程中，企业与员工的成长一定是相伴的，企业的利益不可能凌驾于员工的成长之上。

所以，股权激励的核心目的是通过促成企业和员工共赢的方式，将企业家和员工变成事业的共同体。可以说，股权激励最核心的目标是企业家与员工之间形成事业共同体，并形成保持共赢的状态。

股权激励还有很多的目的：包括打造真正自动自发、目标一致的核心团队，安抚老员工，打造企业文化，同行领先，形成竞争优势，解决历史与转型问题等等，企业应该根据自己的实际情况来选择做股权激励的目的，目的定好了，方向就清晰了，行为也就可控了。

由此可见，企业做股权激励的目的，无论是为了留人，激励人，还是为了吸引人，最终都是为了提升企业的组织能力、让企业在市场上更有竞争力。