股权给员工到底是买还是应该送？股权激励要不要出钱？明明是激励为什么要员工花钱？

最近问了几个朋友，他们来自各行各业，包括房地产公司、供应链、快递公司，他们的公司实施股权激励，无疑都会让员工出资购买，为什么好多公司实施股权激励都会让员工出资购买呢？

如果把一个企业比喻成一列车，那么老板就是这辆车的车头，如果只靠车头往前走，就算老板累死了，这辆车也走不远；如果这辆车想走的长久、走的长远，就必须依靠轮子的驱动；而公司的员工就像一辆车子的轮子，没有他们公司将寸步难行；公司长远健康的发展要靠这些员工，所以免不了要进行股权激励。

为什么要实施股权激励

中国企业最悲哀的是老板地位，老板没干老板的活、干的是业务员的活、采购员的活，而员工天天无所事事，如果你不想天天忙的跟牛一样，被日常事务所拖累，那你就要学会用股权激励来激发优秀员工，让他们成为合伙人，给他们经营权和归属感，再用科学股权分配模式解决所有权，经营权的分离，全面释放员工潜能。

股权给员工到底是买还是应该送？股权激励要不要出钱？明明是激励为什么要员工花钱？

股份主要有两种形式，一种虚拟股份，另外一种是实股股份，如果是虚拟股份我们认为他本质上其实就是一种奖金制度，奖金制度是和业绩相挂钩的，业绩做的好就奖励，不好就没有，我们可以把虚拟股份看作是一种机会，如果有业绩，业绩达标，那么你就有这种机会可以实现，但是如果没有业绩，业绩没有达标，那么你就丧失了这种机会，

我们国鼎在做咨询案的时候，会根据企业给员工哪种股份做具体分析，大部分虚拟股份是不用出钱的，另外一种是实股，也就是在工商局注册的部分，我们今天在这里重点讨论一下，如何正确认识股权激励以及股权激励为什么要员工出资购买？

如何正确认识股权激励

1、股权激励是激励不是奖励，如果只是依据于员工他以往的贡献，那么我们可以给他发奖金的方式来解决，但是激励我们是着重于员工他未来的工作表现和工作成果，是需要企业和员工有共同的、同步的、长期相对一致的价值观和任务目标的，所以是需要员工和企业有利益绑定的。换一个角度说，如果说员工我愿意花钱，投到这个企业当中，那其实也代表着我愿意跟这个企业共同进退的一种表示。

2、股权是稀缺资源，它不仅代表着我企业对员工的认可，也代表企业本身的价值，如果股权不需要钱，大家都想要，每个人都拿到一些但都不多，实际上这个激励效果是很难产生的，做了还不如不做。

3、付出才会更加珍惜，如果你一样东西花了大代价，才能拥有他的话，那相对来说你会比较珍惜，如果这个东西是白送给你的，那你放弃他的成本实际上是很低的，这是不满足企业和员工共同利益绑定的效果。

股权激励如果想得到长期的持续，就一定要对公司的业绩指标和员工表现尽可能量化进行考核。股权激励最大的魅力在于这种给予是有条件的，受益人需要达到一定的条件。

为什么需要员工出资购买

我们打个比方，大多数企业家都是不喜欢听课的，假如有个课是免费的，企业家已经报了名，你觉得这个企业家去的可能性大还是不去的可能性大，基本上只要碰到点事情，他就不去了。

为什么免费的不值钱？因为付出的价钱已经初步代表了产品的价值，企业家花五万块钱买的课，你再想想看他的专注程度是什么样？他可能连上厕所都不去了，只要老师讲的不是太烂，他就尽量的全部记下来回去好好复习，因为成本比较高。

你再想想看如果他花五十万去听个课，那可能就不是听课的概念了。他必须把这五十万赚回来，不仅要好好听课，而且要连同学关系都安排明明白白的，把同学当中对他有利的资源给挖掘出来，要不然怎么对得起这五十万。

所以这是什么意思呢？花的多少决定了他重视程度的多少。

从人性的角度来看，人心是贪婪的，心永远得不到满足，当老板开始免费送股份的时候，员工开始会觉得很开心，感恩戴德，觉得应该更加努力去工作，才能够对得起老板这种信任，可是随着时间的推移，员工就会觉得这股份本来就应该是要免费送给我，甚至还会觉得你送的太少。

有这样一个故事，一个年轻人他会给一个乞丐十块钱，突然有一天他给了5元钱，乞丐就问他怎么回事，他说我要结婚了，乞丐就说你怎么把我的钱给你媳妇呢？故事告诉我们一个什么道理呢？

有很多时候，我们总是希望得到别人的好，一开始我们感恩不尽，习惯了一个人对你好，并认为是理所当然的，有一天突然他不对你好了，你便会怨恨。其实不是别人不好，而是我们的要求变多了，习惯了得到便忘记了感恩，当然我说的这个故事并不是说员工是乞丐，老板就是这个年轻人这样的一个道理，我们一定要记得感恩，而不是因为习惯得到了而忘记了感恩，

“人”终究是生产力的根本，企业要想做大做久，除了时代战略外，更重要的是人才战略，那么问题来了，如何吸引人才、留住人才、激发人才为我所用，为企业创造更大的价值呢？

答案就是两个字：股权。通过企业股权顶层设计留住优秀人才，让企业不再缺人，这是每位企业家必修的一门课程。

企业做股权激励的目的，无论是为了留人，激励人，还是为了吸引人，最终都是为了提升企业的组织能力、让企业在市场上更有竞争力。