华叔继续聊聊故事，主角是大疆，如果有了解数码产品的小伙伴，肯定对大疆无人机不会陌生。

这家无人机界的“华为”，经历了不到15年发展，从0到1600亿的市值。在全球无人机市场份额中超70%，大疆在无人机领域处于全球垄断地位，在北美，市场份额超80%。

汪滔戴着一副圆框眼镜，留着小胡子，头顶高尔夫球帽，掩盖着后移的发际线。乍看上去，怎么也不像一位身价有 48 亿美元富豪。

不过，汪滔越看越像…………

算了不说了，我怕有黄晓明的粉丝要到华叔这里砸场了。

1980年，大疆创始人汪滔出生于浙江杭州一个家境殷实的家庭，父亲是一位工程师，母亲是位教师。

后来，父母纷纷下海经商，到了深圳成了小企业主。儿时的汪滔跟大部分小孩一样，由于父母工作忙碌，没有时间管教，在小学3年级就被送回杭州寄宿在老师家里。

汪滔对天空的痴迷始于小学。有一天，他看了一本漫画书《动脑筋爷爷》，里面画着一个红色的直升机吸引到他，他希望有朝一日能做一架一模一样的直升机，之后，汪滔花很多时间在航模上。

2001年，他考上了华东师范大学电子系，但在读大三就辍学，想投奔斯坦福、麻省理工等世界名校。

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“没那么大的头，就别带那么大的帽子”这句话挺适合形容当时的汪滔，由于成绩不够优秀，连番被名校拒绝。

汪滔“梦碎”后，他只能“屈就”去到香港科技大学，就读电子工程系。本科期间，他继续沉迷“航空梦”，参加了两次机器人大赛，分别获得香港冠军和亚太区并列第3。

中途摔坏了好几台航模，旋转的螺旋桨叶还在他手上留下了一个疤痕。但，这令他萌生了一个想法——做一个能够自动控制直升机飞行的东西。

于是，2005年，汪滔在香港科技大学准备毕业课题时，再次看着伤疤时，他立刻想到研究遥控直升机的飞行控制系统。

一般本科生毕业课题都是由导师去定的，但汪滔这性子，一看就是个性很强“规矩由老子定”，想讲服导师，一个人还不够，“拉帮结派”找了两位同学去说服老师同意他们的研究命题。

没想到，老师真的听他们的话，这也证明一个道理，人多力量大，老师只能“寡不敌众”屈服在他们嘴头的软磨硬缠之下。

这还不够，汪滔还申请到了学校1.8万港币经费，还不惜逃课，每天熬夜到凌晨5点，这种状态持续了5个月，看来成功人士都是如此倔强。

然鹅，到了演示的时候，飞机还是从半空中掉了下来。这个16岁时就想要解决的飞控问题——「可以停在空中不动，想让它停哪里就停哪里」的自动悬停技术，事情并非全是好结局，汪滔也在这次尝试了失败，但失败是成功的母亲，所以，汪滔牛脾气是不会屈服的。

虽然，演示失败，但这也引起机器人技术教授李泽湘的注意，引荐他在2006年开始上两年制的研究生。

李泽湘曾这样评价汪滔：“他是否比别人更聪明，这我倒是不清楚。但，学习成绩优异的人不见得在工作中就表现得非常突出。”

同时，他边开公司边读书，和两名同学拿着筹集到的200万元港币，跑到深圳车公庙阳光高尔夫大厦，3个人挤在一间不足20平米居民楼里，创办大疆，开启改变世界之路。

创业后的汪滔旷课就更“理直气壮”了，2年的研究生课程，他足足花5年才拿到学位。

汪滔开始想法也没这么伟大，他也不知道市场有多大，就想开发一款产品，能养活10~20人的团队就完事了。他也为这个初期只有3人的团队，把自己全部奖学金都贡献出来，而平时生活只能被另外两位同学“保养”。

矮油，肿么这剧情介么像《中国合伙人》？黄先生抱歉，又把你拉出来讲了。

然鹅，由于早期缺乏愿景，加上汪滔个性强、追求完美爱挑剔，当初的三人组，由于受不了汪滔性格，一人留学，另一人再找工作，只剩下汪滔。

这样讲下去越来越像《中国合伙人》了。

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这时候，将汪滔急坏了，难道梦想就此破灭？别人是应聘者找老板，而汪滔是老板找应聘者，到处打电话，初创公司嘛，优秀的人才可能是瞧不起了，很多调头就走。

幸好，找到几个志同道合的人，组上卢致辉、陈楚强、陈金颖4人组团打BOSS。不过，仅汪滔有无人机技术经验，他只能手把手教另外3人。

由于当时没有无人机群众基础，只能到一些航模爱好者论坛兜售，他们的工作环境更像大学的实验室，几个人挤在小屋每天工作十多个小时，没有上下班，就像一间“黑作坊”。

完美主义者的汪滔老毛病又犯了，汪滔老爱晚上工作，从晚上11、12点一直干到白天，关键他不管时间，有想法就打电话给同事，其他同事都在他“魔式”下惶恐工作。

后来，其他同事也学精了，有人将手机放在铁盒子里无法收到信号(您好，您说拨打的电话无法接通，请稍后再拨)。

或者直接关机。不过也有人不敢不接的，随呼随到也成了汪滔最后的“救命稻草”，只能他能听汪滔深宵诉说。

讲真，追求完美的人总有点偏执性格，就好像乔布斯，汪滔也跟乔布斯有几分相似，执着到有点固执，自己的想法比他人的感受更重要，还有发际线后移。

矮油，这比喻是不是有点过了，乔帮主晚上别起来找华叔。

皇天不负有心人，大疆第一款产品卖出5万元，成本只有1.5万元，长达2年多，大疆都像这样的小作坊经营。

不过，卢致辉、陈楚强、陈金颖真的受不了，他们都“叛变”分别成立或加入了无人机创业公司，最终成为了汪滔的竞争对手。幸好，最欣赏汪滔的导师李泽湘强势加盟，不仅带来资金，还带来众多外援加入大疆(他的学生)。

不久，大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统，这款系统完成了汪滔自动悬停的心愿，飞行测试选择在了西藏绒布寺——全球海拔最高的寺庙，距离珠峰北坡的直线距离仅有20公里。

起飞海拔5000米，这是人类历史上第一次，采用空中机器人对珠峰地区进行飞行测试和航拍实验。

这架被命名为珠峰号的无人直升机，可以进行控制半径约1公里的半自动遥控飞行，也可以进行控制范围达10公里的导航点全自主飞行。

大疆创造了第一个奇迹，随后，陆续推出了「ACE ONE直升机飞控」、「悟空多旋翼飞控」等多款飞行器控制系统，迎来了第一缕曙光。

2010年，从一位新西兰代理商得到的信息——「她一个月卖出200个平衡环，但95%的客户把平衡环安装在多轴飞行器上」，让大疆面临两道选择题——

一、继续卖配件还是做整机

二、如果做整机，是做固定翼，还是直升机，或者多轴。

大疆内部为此炸开了锅，因为当时没有可以参考的样本，做整机也不知道做成什么样子，做多轴也完全看不到前景，非常冒险的。

其实，当时大疆的小作坊模式也很挣钱，产品主要是卖给国企，购买产品的需求主要为了给领导演示，「他们买一架机器，我们出一群人去给他演示，然后领导看完之后就束之高阁，他们给我们20万。」

用汪滔的话来说就是Easy Money，但，他害怕公司做大的希望会毁在这种Easy Money上，立马腰斩了这种方式。

他说，「这不符合我的方向。我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。」

后来也证明他这样的想法是正确的，如果当时只顾着眼钱利益，那就没有现在的大疆。

最后，汪滔霸气地拍了板：做多轴。

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到了2012年，凭借过去几年积累了成熟的技术，大疆陆续拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

最终，在2013年1月发布「大疆精灵」，成功撬动了民用无人机市场。随后，「精灵2」、「精灵3」先后问世，迅速占领了70%的市场份额。

汪滔的办公室门上写着两行字——「只带脑子」和「不带情绪」。他是一位言辞激烈却懂得实干的领导者，常年坚持每周80多个小时的工作时间，办公桌旁边就放着一张单人床。

对员工的设计不满意时，他会直截了当：「这是什么垃圾！」

很多人觉得汪滔的性格无法忍受，他自己也坦言，因为完美主义， 「经常让员工们伤透了心」。

一位离职员工表示，「在大疆，玻璃心真的很难生存。」

大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式似乎十分不人性化，但也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。

2015年，大疆在纽约举行无人机产品「精灵3」的发布会，身为CEO兼CTO的汪滔没有如约而至，仅仅因为「这款产品并不像他想象的那么完美」。

一些公司也在试图非法窃取大疆无人机的设计。汪滔曾处理过内部员工泄密事件，一位因为没有得到足够股份而离职的员工卖过山寨大疆的飞行控制器，另一位离职员工则把大疆的设计图纸卖给了竞争对手。

对于完美主义过剩、被迫依赖员工的汪滔而言，在经历过泄密事件后，这种由完美主义导致的不信任渐渐转变成了由诚信问题导致的不信任。

为了防止敏感信息再度泄露，汪滔会为内部员工单独配发工作手机，对员工的电脑和邮件也严加管控。一位在大疆工作多年的员工讲述过自己的离职经历，「上午9点左右收到公司的离职通知，紧接着就发现自己的电脑和邮件已经无法登陆，当时甚至还未签离职协议。」

汪滔也有乔帮主另一门技能「语不惊人死不休」。

在公众场合，他直言这个世界笨得不可思议：「工作以后发现，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前当成神、现在也当成神的人，其实level也不高嘛。我也经常在怀疑自己，你这玩意儿是不是有点脑子发昏了？我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏，但还是发现，这个世界很笨。」

在他口中，世上没有一个人让他真正佩服。伟大如乔布斯，在他那儿也只能算得上是「欣赏」。

乔布斯：小子，你敢再说一次。

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但，就是因为他的执着，接下来几年大疆越来越火，业绩一直稳步增长，在 2013~2016 年，大疆的营收分别为 8.3 亿元、30.7 亿元、59.8 亿、97.8 亿元，连年保持高速增长。

截止 2019 年，大疆无人机保有量超过 4 万架，最高单日植保作业面积超过 340 万亩，2019 年国内飞防面积 2.3 亿亩，全球累计作业达到 5 亿亩。

今年 3 月，大疆宣布，其全系植保机在 2020 年第一季度的发货量已经突破 10000 台，比 2019 年提前一个月实现这一业绩。

2016 年，大疆行业级无人机销售额为 19.57 亿元，占总营收的 20%，2017 年，行业级无人机销售额 26.4 亿元，占总营收的 15%。

不过，在消费级无人遭遇天花板的情势下，行业级无人机什么时候能够成为大疆营收的重要增长极，恐怕还有很长的路要走。

大疆也遇到“外敌入侵”，市场蛋糕的不断壮大，让高通、华为、联发科和英特尔等其他赛道的王者有了参战的理由。

此前，因为过于小众而不屑入局的国际巨头们，已经跑步进入无人机市场，而且还在不断提速。

还有，大疆将受到芯片厂商的挑战，例如高通、海思，他们将精力放在自动驾驶和车联网的市场，目前阶段要远大于无人机市场。

等到未来某一天，无人机市场足够大时，这些自动驾驶和车联网的技术，就能很快平移到无人机系统上来。

2019年，芯片厂家们窥探大疆无人机市场时，大疆也正式加速了自动驾驶领域的布局。

‍其实，2019年除了华为被米国制裁后，大疆也被米国盯上了，虽然大疆未被米国列入实体清单，大疆也在通过美国建厂规避风险，但这不意味大疆供应链能绝对安全。

而资本市场也不只是按无人机公司在看大疆。大疆2018年完成过一轮10亿美元的战略融资，估值约为150亿美元。

当时，整个商用无人机市场也不过120亿美元的空间。大疆估值虽然是一种玄学，但假如大疆只是无人机企业，无论资本如何高看大疆，它的估值也不太可能超过整个市场容量。

大疆高速发展同时，自身管理也存在问题，2018年，因内部腐败问题，大疆预计损失超过10亿元，大疆进行内部反腐整顿。

想稳住龙头老大的地位，汪滔和他的大疆眼前面临的依旧是一场非打不可的硬仗，硬仗打赢，才能继续站立在行业顶峰。

大疆也给出了美好的预期：2012年—2021年，营业收入复合增长率高达90%以上；净利润复合合增长率70%以上。

至于这业绩能否实现让我们拭目以待。

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1、北向资金全天净流出15.14亿元。其中，沪股通净流出38.16亿元，深股通净流入23.02亿元。统计发现，北向资金连续3日净流出，净流出额分别为36.54亿元，163.57亿元，15.14亿元，合计215.25亿元。

2、调查机构：中国内地二季度iPhone销售增长超30%，小米-35%。调查机构Counterpoint近期发布的报告显示，中国内地第二季度的智能手机销售同比-17%，环比+9%。以品牌划分，苹果智能手机iPhone销售+32%，主要因为iPhone11系列产品减价，导致销售提升；华为销售+14%；仅小米销售-35%；5G手机销售中，华为市占率达60%，其次为vivo、OPPO及小米。

3、华为下调2020年印度市场收入目标的50%。

4、英国预计2040年电动汽车保有量将达3000万辆。

5、中国家电市场二季度环比翻番 家电直播场均产出+3倍。今年上半年，中国家电市场零售额规模为3690亿元，同比-14.13%，不过，第二季度中国家电市场零售总额达2486亿元，两倍于第一季度，同比+2.64%。线上家电产品零售额为1913亿元，同比+7.23%，线上渠道占整体家电零售额的比例达51.84%；第二季度家电类直播带货的转化率大幅提升，场均产出是第一季度的4倍。

6、中汽协：2020年上半年汽车制造业实现利润同比降幅超20%。2020年1~6月，汽车制造业实现利润1904.2亿元，同比-20.7%，降幅比1~5月收窄12.8%，同比收窄4.2%，占规模以上工业企业实现利润总额的7.6%，比1~5月高出1.1%，但仍低于同期。

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