任正非，为什么一直以低调著称的企业家，突然高调宣传起来呢？看看管理者生活中的镜头寻找答案。

机场摆渡

有网友拍到任正非，自己一个人深夜在机场赶飞机，居然身边没有一个助理，那可是大公司华为的创始人。

在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车，右手抓吊环，左手扶行李箱。

机场排队

一个故事不够说服力，你可能觉得在作秀，那再来一个。

同样是网友拍到，同样没有助理和专车，任正非一个人在机场排队等候出租车。一手拖着行李箱，一手打着电话，站在长长的排队候车的队伍里。

食堂打饭

更有网友，在微博上，晒出任正非在食堂排队打饭的照片，让你余味未尽，回味无穷。

在照片中，看到任正非，和普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭。打到饭之后，一个人端着盘子吃饭。

从端着的餐盘看，食物很简单，很素，也并不多。

内部讲话

更令人记忆多，在商业流行的，就是任正百的内部讲话了。

估计大家都知道，任正非“谁来呼唤炮火“的内容讲话：

为了更好地服务客户，我们把“指挥所”建到听得到炮声的地方，把计划预算核算权利、销售决策权利授予一线，让听得见炮声的人来决策，打不打仗，客户决定；怎么打仗，前方说了算。由前线指挥后方，而不是后方指挥前线。

还有，做到枪声就是命令、华为的冬天、华为准备过苦日子。这些内部讲话，就像故事一样，不仅在内容传递，也引起企业界广泛的学习。

而这些生活写照，看到是任正非的亲力亲为，将故事融入到管理当中，这就是管理者的实践。

1.用故事贴近客户

谁都知道，即使华为已经发展成为大公司，对于任正非，大家都不熟悉。

原来，华为一直专注于通讯设备，大多数都属于B端客户，低调一点，只要以专业与专家服务好就可以。

现在，华为相当大一部分业务，比如手机、平板等，面对是C端客户，需要宣传，需要用品牌来影响市场，企业领导人来讲故事，自然是最佳的品牌推广方式。

这种贴近客户方式，实际上对B端客户没什么影响，反而促进B端业务。

有点推广上采用穿越型打法。

2.故事原则真实

真实是讲故事的原则，是一块基石。

看看任正非生活中的花絮，非常真实，细心网友观察到，一手拉着行李箱，一手拿着手机听电话，这一镜头，是不是很多商务人士真实的写照。

更令人感动的是，任正非，一个那么大公司的老板，已经70多岁，应该是在家享福的年龄，还是为了事业奋斗，足以打动人心，更给华为、社会赋能，传递正能量。

故事的创作一定来源于生活，生活就是故事创作的素材。每一个打动人心的故事，都是生活中的花絮采撷。

来源于生活创作的故事，更为真实，更能打动人。讲品牌故事的原则，就是要真实，而不是胡编乱造。

3.故事符合人格

大公司，通常有“大公司病”，排场大、铺张浪费、缺乏斗志，等等。任正非自己在机场坐摆渡车、排队等出租车、在饭堂吃饭，等等，有言传身教的示范作用。

一是，告诉管理层，要起着带着作用，言传身教，亲力亲为，保持艰辛奋斗精神。

二是，让更多华为人，不要认识自己公司“牛逼”了，慢慢消减奋斗了。

三是，在社会上形成一个话题，原来大公司的老板，也如此节俭、朴素，很好在社会上弘扬中华美德，故事同样也在人们传诵。

任正非讲的故事非常符合人格，更是华为想传导的价值观。

很多老板，身边都是前呼后拥，出入都有保镖、秘书、记者一大堆，吃玩都是高档。

任正非恰恰相反，非常朴素、节俭、平淡，总是一个人出行，甚至连行李箱都是一个人自己拖。

何况，作为70多岁的长者，这一故事更为打动人心。

反其道而行之。无论是对于品牌定位，还是产生差异来彰显，都说明了品牌故事讲的好。

想想，当你看到这些故事，再了解到一名44岁的男人，在经营中被骗了200万，被原公司除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。

没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！这样的人生，不知道该怎么形容！你还在为没有成功找理由么！

你有什么理由不去奋斗！让管理者实战感动人！

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