前几月，我写了一篇《柳传志，是清白的》，谈到做芯片不是柳传志的必须的使命，联想的成败才是。我仔细看了评论，但部分人对联想指责，与柳传志无关，与杨元庆有关。

　　在一篇探讨杨元庆的文章下面，点赞数最高的评论，依然是：“杨元庆最失败CEO没错了吧？”

　　如果以财务标准看，杨元庆，是个成ceo，但以其自身标榜的民族企业、科创企业来看，与公众期待还是有一定的错位的。

　　【1】

　　到了杨元庆接棒，基础差不多了，能做更多事了，他却没有在芯片研发上动多少脑筋，是要负责任的。

　　2004年，华为成立海思半导体，2009年推出了一款名叫K3v1的手机芯片，后来又推出了麒麟、鲲鹏、昇腾等芯片，鲲鹏920即采用了7nm制造工艺。

　　芯片的研发，为华为开拓电子消费市场提供了强大助力。后来，华为没有被美国打趴下，芯片等方面的研发和技术积累，是至关重要的原因。

　　反观联想，PC业务也需要先进制程的芯片，杨元庆却无甚作为。彼时，华为造芯的家底，可不是不如联想的。

　　在华为向前进击的时候，杨元庆没有出手造芯，错过机会窗口之后更是直接“锁死”——2019年时，他相信全球化是必然的趋势，一家公司没必要做所有的事情，所以联想不打算做操作系统和芯片。

　　简而言之，用钱买，就得了。从姿态上，这样的联想就已经输了。杨元庆的觉悟，甚至不如盈利状况不好的国产手机掌舵者，他们至少不认被美国控制的命。

　　就是这样的杨元庆，在2014年还信誓旦旦表示，“迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。”2014年的苹果，已做出了手机芯片，如今，苹果在手机、PC都使用上了自研芯片。

　　的确，惠普、戴尔、IBM都没有自研芯片，但他们是美国企业。美国有多少企业做芯片，而中国呢？人家出口管制时，会怎么对你？因此，联想不得不适应美国的要求，比如在俄乌战争发生后，停止向俄罗斯供货了。

　　不造系统、不造芯片的表态，或许是也联想为了保证供应链稳定的“委屈求全”，只有这样的联想，才不会威胁美国的好企业，也能保证自己PC第一位置。

　　值得一提的是，联想PC崛起过程中，有个因素尤为重要，却不大引人注意，这就是前联想人透露的本土品牌保护机制。例如，《中国政府采购报》报道称，2022年，政府集中采购5.6万台台式机，联想成交量高达4万台，占比超过7成，在当年政府采购的所有笔记本中，联想份额也达到64%。

　　2021年，杨元庆笃信的“买买买”，还是在关键时刻“卡”了脖子，他透露，联想预计芯片缺货还会持续12-18个月，供应情况决定了PC销量增长。

　　【2】

　　造芯只是果，背后原因才令人担忧，在知乎上，回答“杨元庆是一个合格的联想CEO吗”这个提问时，一位前联想人直言：“杨元庆重营销不重研发，在手机pad等移动端上不批准研发，而要求半年出成果，一手打造了抄抄抄—扑扑扑模式。”

　　这样的说法，或许是一面之词，但联想科研投入占比低也是不争的事实。2021年冲击科创板失败时，联想在报告期内研发费用占当期收入的比例仅为2.48%、2.63%、2.39%，未达到科创板“近三年的累计研发投入需要占三年来累计营业收入比例的15%以上”的要求。

　　甚至从近年的年度报告来看，我们也鲜见联想有多少对技术趋势的研判。

　　重贸易重营销的结果是什么？《2022 胡润品牌榜》，被制裁伤害的华为，依然以425亿排名第38，联想以120亿位列第112。而在华为元气未伤的时候，双方的差距更大。联想还是“电脑”，而华为已经有了很多“数一数二”的业务。

　　痛定思痛后，杨元庆在2022/23财年誓师大会上表示，未来五年研发总投入将超过1000亿元（2022年，华为的研发费用支出超1600亿元）。

　　不吃研发的苦，就吃项目频频扑街的苦，比如手机。

　　饶有意味的是，在智能手机起势前夕的2008年，联想以“手机和PC相比并不挣钱，联想要‘更加专注在核心业务PC上’”，把自己手机业务卖给了其他人。

　　但不到两年后，“专注”的联想又以约2倍的价格重新买回。杨元庆后知后觉试图抓住这股趋势，在2010年，联想推出了安卓智能手机乐Phone。但第二年，联想开始调整，乐Phone远离用户视线，取而代之的是加码运营商渠道，力推低价手机。

　　为什么采取这样的打法？

　　向运营商提供合约机，效率高还有补贴，来钱快。要知道，最多的时候，运营商渠道能占到联想移动业务销售份额的八九成，靠着运营商，联想跻身“中（兴）华（为）酷（派）联（想）”阵营。

　　回过头来看，联想行为十分短视，只顾着挣钱没顾着前途，而华为，在任正非支持下，让余承东砍掉了运营商手机业务，好好做手机。

　　没有看到危机，反而弥漫着乐观。2016年，杨元庆认为“（手机）将重现联想PC的辉煌”。那一年乌镇大会上，他对联想手机的期待是——当时饭局上只剩小米、华为、联想，我们三个就说要成为全球前三，到时候我们再争谁是第一、第二、第三。

　　事实是，亏损伤筋动骨，产品线挣扎，人事震荡。29亿美元收购摩托罗拉，推出VIBE、乐檬、ZUK、拯救者等多个系列产品，联想却没有一款产品像华为P、Mate系列那样引爆市场。摩托罗拉这个收购品牌，反倒成为联想手机业务的唯一了。

　　曾担当联想移动业务“救火队长”的陈旭东撂下句话：“联想之前一直没搞懂什么是消费品，手机是地地道道消费品……”

　　2002年开始做手机，如今已超二十年，入局智能手机也有十多年了，联想搞懂了吗，联想没搞懂只是消费品么？

　　【3】

　　在AI领域，杨元庆依然是，口号很漂亮，落地撑不住。

　　杨元庆在联想创投CEO年会上曾说过，“最近火爆全球的ChatGPT，其背后所需要的普慧算力基础设施恰好是联想已经布局多年的强项。”

　　今年跟风大模型企业很多，科大讯飞、百度、甚至360股价都飞起了，但杨元庆表态过后，联想股价却不温不火。

　　这，也怨不得资本。

　　2017年，杨元庆曾放言，“联想的使命，是要成为这一轮‘由AI驱动的智能变革’的推动者和赋能者，推动一个充满爱（AI）的时代到来。”但6年过去了，AI在联想业务中，作用着实有限。去年的AI服务器市场份额，中国企业浪潮和新华三位列前5，华为也有一定的份额，但联想是“其他”。

　　所以，资本不信了。

　　其实不只是AI，每年杨元庆都会根据风口喊出紧跟热点的业务口号。不得不说，杨元庆这种“口吐芬芳”的能力，的确符合其一个好销售的水准。但漂亮话说多了，事情不符合资本预期，资本市场对联想就“麻木”了。

　　凡此种种，联想给人留下一种印象——只愿意赚眼前“看得见”的钱，却没定力向未来投入赚“看不见”的钱。

　　柳传志“卖货”是为了让联想活下来，但杨元庆依然还在卖货，没有成为“纳德拉”——打开多元发展的空间。

　　但，这也怨不得杨元庆。除了华为，在中国很难看到一家企业有魄力摆脱对旧业务的依赖，开辟第二曲线、完成蜕变。一旦遇到挫折，掌舵者们想到还是回归“老业务”，靠过去的辉煌摆脱当下财务、市值的困顿。

　　去年，联想集团营收同比下滑14%，净利润下滑21%。

　　形势严峻，杨元庆对外表示，联想需要调整员工队伍，以削减部分业务支出，也就是降本增效。

　　有人说这是“杨元庆最难的一年”，这话并不准确，联想难过了，杨元庆不一定就是“最难”。2022年，杨元庆的个人年薪是1.68亿元（杨元庆也做了一定的工资捐赠）。媒体梳理发现，2012年至2021年，10年间，杨元庆每年薪酬在2000万美元上下，共计1.96亿美元，多次在中国上市公司CEO薪酬排名中位居第一。

　　至少在对自己好这方面，杨元庆是成功的。

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