2月12日，苏宁易购董事长在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

苏宁易购方面表示，由于此次收购万达百货相关信息，尚未达到深交所信息披露标准，故苏宁选择不披露相关收购金额和万达百货相关财务数据，“待该项目交割完毕后，公司会在2019年定期报告中及时披露”。

苏宁易购方面还表示：“收购万达百货之后，公司未来会考虑更名事宜，但有关万达百货的后续经营安排，需等待该项目完成交割后再确定。”

万达百货沉浮 曾一年关店56家

万达百货创立于2007年，前身为“万千百货”。是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。公开资料显示，目前万达百货在全国有37家门店，大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

此前万达的思路是万达广场所到之处，就在那里开一家百货。2007年5月，一句“要什么就得有什么，没有什么就自己来”催生了万达百货。之后，万达百货凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。

鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

然而，自2011年起，随着行业整体下滑加上前期扩张过快，万达百货增速大幅放缓，2014年首度出现亏损，当年仅完成为年度收入计划的91%，净利润亏损7%。

2013年，万达百货完成收入154.9亿元。由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，全年仅完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。万达百货也成为当年集团“唯一完成指标不佳的公司”。

2014年，“在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下”，万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%；完成利润目标。

到了2015年，万达百货230亿元的营收最后一次出现在万达集团的年度报告中。比上年出现下滑。2016年，万达百货的收入进一步下滑到178.2亿元。

2015年更是万达百货的分水岭，在此之前，万达百货每年以开店15-20家的速度在增长。而在2015年之后，万达百货开始大调整，并以 “一年关店56家门店” 事件震惊百货行业，曾一度被视为中国百货业急速衰退的信号。

此间，还出现多起万达百货租户因合同未到期产生的纠纷事件。

自2016年，万达百货的业绩已经不再出现在万达集团的财报中，万达集团官网上，也未再出现与万达百货相关的资料。

苏宁为何"接盘"？

2018年初，万达百货曾陷入出售传闻，传言中的接盘方为银泰商业，但此后并无下文。时隔一年后，苏宁易购成为接盘方。据悉，早在2015年，双方就曾展开合作，苏宁还于2018年初入股万达商业。

对于收购万达百货的初衷，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受央视财经记者采访时表示，在于“构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局”。

此次收购，也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

对于收购万达百货之后的商业布局，龚震宇表示：“将会通过对百货行业的整体数字化改造，突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源，可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多、更创新的前沿业态。”

王健林和马云打的赌要输了？

这一收购信息，让人联想前多年前万达集团掌门人王健林与阿里巴巴掌门人马云打的一个赌。

在2012年度“cctv中国经济年度人物”现场颁奖对话中，王健林和马云对赌称：

2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。

2020年尚未到来，万达百货这一万达集团旗下最重要的实体商业载体却已被“线上线下两条腿走路”的苏宁易购纳入旗下，或许已能看出这一对赌的结局——在2020年，很难再将电商和实体商业区分开来，两者的关系是“你中有我我中有你”，实体商业必然会与电商相结合，加入数字化技术，形成全场景体验的新业态。

换句话说，没有接入互联网等数字技术的实体商业，很可能压根撑不到2020年。而到2020年，如果再将电商和实体商业作为对立面来分别统计销售额比较高低，未必准确。

专家：整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战

中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚在接受央视财经记者采访时表示：“去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于自己的战略考虑决定售卖业务。对于苏宁来说，这是一场战略性的转移：第一，苏宁本身是做线上线下融合渠道的，但在线下百货这一块它还是比较缺的；第二，伴随着互联网流量增速的速度越来越慢，对苏宁来说它一定要把流量的价值挖掘出来，增加渠道，放大客户价值；第三，技术不但可以应用在线上，也可以用在线下，比如说人工智能、数据分析技术等等。”

李勇坚分析称，对于百货行业来说会产生很大影响，其他百货企业如果不拥抱互联网的话生存可能会日益艰难。而对于互联网零售行业来说，线上线下融合的趋势将愈发明显。

王健林这两年卖不停，万达还剩下什么？

近两年，王健林频繁出售旗下资产，“卖卖卖”成了万达在业务发展方向上的主题。

2017年7月10日，万达突然宣布，以438.44亿元将13个文旅项目91%的股权、335.95亿元的价格将76个酒店全部转让给融创中国。此后，富力地产加入这笔交易，仅以199.06亿元收购了万达77家城市酒店的全部股权。

2018年2月份，万达电影宣布以总价77.94亿元出售12.77%的股权。

10月29日，融创中国以62.81亿元收购万达旗下原文旅集团和13个万达文旅城的设计、建设、管理公司。

12月17日，绿城中国公告称，公司与卖方签订股份转让协议，以现金27.18亿元收购百年人寿9亿股股份，占比为11.55%。而此次的卖方正是王健林所持有的大连万达集团。

在2月11日的万达集团2019年新春团拜会上，王健林称，希望大家对今年困难估计足一点，办法计谋多一些，办法总比困难多，尽量把任务计划往前赶，努力完成集团年会制定的各项指标。

据万达公布的数据显示，2018年，全集团资产（按成本法计算）达到6257.3亿元，因为2017年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%，约130亿元。

王健林表示，万达转型成果最重要标志之一，是文化成为最大收入。2019年，万达体育和传奇影业都要开展资本运作，今年要出成绩。谈起王健林的影视梦，真的是一波四折。去年1月，停牌17个月的万达电影开盘就跌停，交易价降了10亿。日前，又再调整收购方案，青岛西海岸文化及其持有的万达影视1.0579%股权不再纳入交易对方和标的资产范围，合计万达影视95.7683%的股权。

此外，据路透社消息指，有知情人士透露万达集团旗下体育业务已秘密申请赴美IPO，集资规模可能在5亿美元。

对于转型方向，王健林说要聚焦优势产业。回看过去两年，从文旅到海外资产、金融业务，万达的出售动作从未停止。

“只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。”

年会上，王健林还首次提出正式全面进军大健康产业，明确万达大健康将以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。

在王健林看来，万达转型已经成功，但财富大幅度缩水，和万达收入的锐减也是不争的事实。据彭博亿万富翁指数榜单披露，王健林的个人财富蒸发了109亿美元（折合人民币737亿元），是中国财富缩水最多的富翁。

“总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”在2019年初的万达年会上王健林表示，这种战略调整肯定是不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。

王健林说，万达目标是2020年完成企业转型。