卫生巾里有针头？

这和面包里面有碎玻璃一样，都是要人命啊！

在昨天，有个江西的女孩子，在刚买的七度空间卫生巾里，发现了一个细小的针头，长度仅有正常针具的三分之一。

如果她没有及时发现，运气不好的话，很可能已经进医院了。

而且，谁也不敢保证，这是一起偶然事件，还是整个七度空间的产品都是如此。

于是在微博曝光之后，话题迅速冲上热搜榜第一。所有购买过七度空间的女性用户，全都陷入了愤怒之中，其中不少人甚至表示“以后再也不用这个牌子”。

哪怕七度空间在当晚公开道歉，也无法平息已经烧遍全网的怒火。

作为国内首屈一指的女性卫生用品品牌，七度空间迎来了创建以来最严重的信誉危机，其背后的恒安集团，也无法独善其身。

不知道当年顶着世人异样眼神，选择卫生巾行业，创立恒安集团的施文博和许连捷，又会是怎样的心情。

三个男人的女性卫生用品创业路

1985年，做服装生意的施文博，发现了国内卫生巾市场的空白。

在当时，已经在国外风靡了一个多世纪的卫生巾，对中国来说，还是个非常新鲜的事物。

那时候的中国女性，还都在使用老式的月经带。

改革开放后，受到来华旅游的外国女游客反馈，有关部门开始重视起这个卫生用品。在1982年，从日本瑞光株式会社引进了国内第一条卫生巾生产线，生产没有护翼的直条卫生巾。

只是对于还普遍保留着传统思想的中国女性来说，购买卫生用品多少有些羞耻，大众对卫生巾也缺乏认知，都不敢轻易尝试。

而且最初卫生巾的售价较高，16片一包的卫生巾要卖7毛钱，相比月经带每包1毛钱左右的价格，显得很不划算。毕竟在当时，正常人一整年的消费，也超不过10块钱。

因为生意需求，常年在大陆和香港往返，接触过国外世界的施文博，深知卫生巾对女性的重要性，也深知这是一个潜力巨大的行业。

于是他找上同样有多年服装行业经验的许连捷，讲述了卫生巾的前景。

彼时，农民出身的许连捷对卫生巾并不看好。即便在施文博的讲述中，这个行业有着非常庞大的市场前景，但仍不敢当场答应。

毕竟，就算是到了21世纪，仍然有众多的男性不敢帮女朋友买卫生巾。更何况那个单纯，又青涩的年代。

而后，许连捷考察了许多地方，问过香港和上海的女性朋友，才最终放下矜持，答应了施文博的创业邀请。

再然后，他们又找到在服装厂担任会计的吴世界，共同创立了恒安实业有限公司，并定下了第一个卫生巾品牌“安乐”。

那时候的他们，绝对想象不到，多年后，这个品牌能够占据中国女性用品的半壁江山。

20年品牌历史的七度空间还能战多久？

然而创业总是充满了挫折。

在恒安刚刚成立的时候，他们遇到了很严重的危机。

由于原材料全部依赖进口，民营企业又没有外汇的补贴，产品售价要比国营品牌高出不少。

而且，最开始的时候，他们犯了一个非常严重的错误。

负责销售环节的许连捷，并没有意识到卫生巾的主要消费者集中在大城市。他花了大量的经历去中小城市推广，在普遍连卫生巾名字都没听说过的年代，“安乐”牌卫生巾，甚至连零售店的货架都进不去。

产品卖不出去，没有盈利，工厂的巨额亏损几乎压垮了这三个男人。

在1986年创业第一年的春节，他们甚至没有钱去发工资，全靠许连捷挨家挨户借钱，才熬过了那个冬天。

经此一役，他们改变了销售策略，花重金买下了热播港剧《八仙过海》的片中广告，靠着电视剧传遍大江南北，迅速成为国内一线卫生巾品牌。

到了1993年，恒安投资上亿对“安乐”卫生巾进行了产品升级，并推出了新品牌“安尔乐”。

此后多年，尽管恒安依旧保持着在卫生巾领域的优势，但随着国内同类品牌的追赶，和海外资本的竞争，恒安逐渐不敌宝洁的“护舒宝”，被抢占了近乎一半的市场份额。

同时，定位于年轻时尚的“苏菲” 开始崛起，传统的卫生巾观念已经被市场改变。

为了应对新的挑战，2002年，恒安推出了新品牌“七度空间”。

通过大规模的广告轰炸，网络、电视、游戏、平面媒体、QQ广告等等，几乎能想象到的地方，恒安都为自己的新品牌打出了广告。

独特的设计、时尚的包装、优秀的品质，让七度空间一度成为市场的宠儿，也成为恒安集团所有产品中，利润最高的子品牌。

如今，七度空间也过经历了19年的风风雨雨，尽管随着时代发展，在众多新品卫生巾中已经显得缺乏后劲，但也是大多数女性消费者的首选。

也不知道，这次的针头风波，会不会成为这个近20年历史的品牌，最后的“闪光”。