整个上半年银行们最大的心思，是在支持实体经济与保卫资产质量之间寻求平衡。这件事情落到了风险部门头上，就是严阵以待一场或许会耗时2、3年的资产质量保卫战。

某银行风险管理部人士说，当前压力和工作量都很大，没日没夜点灯熬油。上一次有这样的压力还是2015年。

“为应对今年、明年和后年空前加大的处置压力，我们已经进行了周密部署和安排。”一名银行管理层人士对“愉见财经”表示。

尽管从数据上来看，上半年银行业的不良率基本是持稳的，6月末2.1%，比年初只升了0.08个百分点。但银行们心里有数，风险有滞后性，还被“应延尽延”了一把，该来的后面都会来。

如何抵御？方法很多。上述管理层人士提到了两端：授信端和风险端。

授信端：上收授信审批权限，不断强化统一授信管理。

具体而言，原来一些贷款产品在二级分行授信的权限往一级分行收；原来在分行的现在收到总行来；不熟悉的行业绝对不碰，熟悉的行业卡得更加审慎。

风险端：他们银行的做法是克服重重疫情和政策阻碍，采取“应诉尽诉”的策略清收不良。据说，综合手段用下去之后，疫情期间他们行清收规模还逆势增长了，也算是抵补了部分利润损失吧。

据说“应诉尽诉”这事儿，就跟收贷一样，下手要快，就像抢跑道。大部分企业都在多家银行有贷款，早点行动的那家银行总归是更占主动一点。

这家银行近期开过一个布置不良资产处置工作的会议，“愉见财经”问出了这会上的几点要求。

对于“源头端”，要落实“一户一策”，抓资产质量管控。

对于已经出了不良的“腰部企业”，能增信的增信，能重组的重组，各种方法各显神通，尽可能时间换空间。

对于已经出了不良的“脚部企业”，“应诉尽诉”，死缠烂打，以及到了尾声眼看不良资产无力回天了，也要求通过不良资产转让尽可能多地挤出一滴利润来。

同时，这家银行近期还进一步明确了不良降级标准。

此外，在外部，我们观察到，为了强化与AMC（资产管理公司）及银登中心等合作，进一步提升不良资产转让成功率和溢价率，一场场银行特殊资产推介会等营销活动紧锣密鼓铺开。

特别是在高层定调“金融机构的坏账可能大幅增加，尽最大可能提早处置不良资产”后，主业化解不良资产的AMC被寄予厚望。

“愉见财经”再悄悄爆个小料，听说有银行正在试图通过合资设立AMC等措施，来进一步强化资产处置力量。

对当前不良资产状况及未来变化趋势将采取哪些措施防范和化解，银保监会新闻发言人此前提出要求，必须做好不良贷款可能大幅反弹的应对准备，进一步做实资产分类。

就分类而言，要严格区分受疫情影响出现困难的企业和本身经营风险较高的企业。对于后者，严格按规定确定资产分类，符合不良标准的必须划为不良，实质承担信用风险的其他表内外资产也应执行分类标准。