[对于处于后疫情时代的企业来说，破局发展需要更多思维和行动的创新升级与链接，才能抓住雾霾之后的曙光。]

疫情的爆发让更多企业回归理性，开始重新审视自我。习惯了按照固定轨迹，在相对安稳的大环境中行进的企业，只有真正驶出避风港，直面暴风雨，才有可能迎来具有实际意义的开始。从这一层面来说，疫情是危险，是机遇，是风向标，也是试金石。那么，从疫情走过的企业应当如何应对考验？

在深圳经济特区成立40周年到来之际，《中国企业报》集团广东湾区公司董事总经理蒋中成、副总经理陈亮辉一行率记者团队走进了惠州，与惠州30余位商协会会长、企业家共聚一堂，共探疫情之下、粤港澳大湾区经济建设风口之上的广大中小微企业，未来发展之路。

直面疫情，回归商业本质

“要做企业，就要先做人。”记者团队在走访惠州市红灶坊食品有限公司时，董事长魏秋莲如是说。

如果说企业发展的上半场是以商业模式和顶层设计为驱动力，那进入永续性话题后，“人”就是评判商业逻辑的唯一标准：企业家做“人”，企业做“人性”。

电商和外卖满足了人性的“懒”，于是淘宝和美团们得以风生水起；直播的低价秒杀和限时折扣满足了人性的“贪”，成就了李佳琦和薇娅。在疫情过后的产业互联网时代，所谓一切市场痛点的解决方案，归根到底都是“人”的解决方案。这就是为什么惠州市红灶坊食品有限公司旗下品牌“一典心意”在疫情期间不受丝毫影响，甚至逆势增长的根本原因。

“先有企业家精神，才会有企业的永续。”在深圳博商会会长陈万强看来，企业家需要不断学习新的知识，时刻保持创新的精神和动力，敢打敢拼，勇于承担社会责任，企业才有可能获得立于不败之地的力量。所谓，长江后浪推前浪，前浪死在思想上。他认为，所有的以弱胜强，都是胜在创新上，而所有的优胜劣汰，都是死在因循守旧、不思进取上。“希望《中国企业报》集团领导下的云尚品平台，能激发企业家的头脑风暴，让更多企业活下去。”陈万强说。 

惠州市中原文化促进会会长邢中徽也表示，身为企业家，应该多看像《中国企业报》这样的报纸，学习借鉴中国500强、世界500强企业的成功经验，开拓视界。

以“人”为本，盘活“后花园”资源

“粤东重镇”惠州，被誉为粤港澳大湾区后花园，素有“岭南名郡”、“粤东门户”、“半城山色半城湖”之称。疫情的发生，让这里更多的企业开始回归到类似惠州市红灶坊食品有限公司的商业逻辑，重新审视自身。“抱团取暖、共渡时艰”，也被越来越多的企业提上日程，如商会这般平台的作用开始加速凸显。

但是，如果只是基于抱团发展的概念，而非上下游产业技术、资源、渠道的联动，必然无法为企业和地方经济带来长足的驱动力。只有依托技术型平台的力量，通过“点对点”、“线上对线下”的精准链接，运用大数据技术将概念落地，区域经济的发展才会有更多可能性。

于是，作为一个试图颠覆商业发展逻辑的全新平台，《中国企业报》集团旗下品牌新零售平台——云尚品鲜明的“技术宅”特性，开始受到愈来愈多的中小微企业的青睐。正如惠州市酒业协会会长魏炳晖所说，对企业来说，云尚品是个很好的窗口。

其围绕B端展开的一系列落地服务，基于对产业互联网时代零售模型的重塑，为传统企业从产品到产业、从产业到产融的发展开启了一条全新的路径，从而激发企业内在因子的活力，完成一系列在传统模式看来不可能完成的蜕变任务。

“疫情重塑了经济发展模型，需要企业家进行思想上蜕变，跳出企业原有的圈子，看公司未来的发展方向。从这个层面上来说，云尚品平台有足够的能力帮助企业找到更好的发展模式。”广东聚商会长之家投资有限公司总裁陈永龙如是说。

“我们希望通过对B端的打磨，让产业回归产业，让企业家重新认识到商业的本质，集合政府、商会、企业等各方力量，通过平台模式构建全生态产业链，进行发展逻辑重塑，盘活惠州这个湾区后花园。”《中国企业报》集团广东湾区公司副总经理陈亮辉表示。

解放思想，勇于创新

事实上，S2B2C模式并非疫情时期的新生儿，而将人工智能、大数据等技术运用于这种模式也不是前无来者，只不过在疫情爆发之前，极少有平台真正着手进行这一模式的落地工作。在后疫情时代到来后，《中国企业报》集团领导下的广东湾区公司开始意识到，“背跃式”是战胜传统“跨越式”跳高选手的唯一方式，也是诸多后来者的唯一选择——创新。

于是，云尚品借助《中国企业报》集团总部及澳洲主板上市公司的力量，联合多家实体企业在平台中创新嵌入了建立在S2B2C模式基础上的城市馆、地方馆功能，连点成线，以线带面。

惠州市足球协会，即是此次到场的商协会中第一个进驻云尚品的合作方。协会主席林东波认为，未来企业发展的突破口在于如何创新打造生态链，如何定义新生态下的发展方向，这是促使他与云尚品合作的主要因素。“只有当产业的发展形成生态闭环的时候，我们才能获取源源不断的动力，去重启湾区后花园。这不仅需要庞大的资源支撑，更需要精准创新的技术和能力。” 林东波说。

对标消费互联网时代的发展形态，不难看出，当下企业过度依赖传统的“线上+线下”模式，不是因为意识滞后，而是企业主体欠缺成熟的产业机制。在条件限制下，意识在萌芽阶段即会被动夭折。

“我们经常说，企业家要敢想敢做，但在现实中，大部分人是敢想不敢做，即没条件做，也不知道该怎么做。”《中国企业报》集团广东湾区公司董事总经理蒋中成指出，并不是每一个人都具备背对跨栏的一跃而过技术和勇气，所以大部分企业，尤其是小微企业为了稳妥起见，最终还是会选择跨越式跳高，即使他们知道这样做对企业并没有什么实际上的帮助。

因此，对企业家来说，他们需要创新，更需要一个能看得见的、可以确保企业安全着陆的缓冲垫，既能帮助企业迅速突破困境，又能在突破的过程中不撞车。从这个角度来看，“利用云尚品平台模式推动中小微企业发展，为企业赋能，或成为惠州企业的一个好机会。”惠州市惠城区工商联副主席陈汉章表示。

据了解，云尚品是《中国企业报》集团旗下品牌，由中国企业联合会、中国企业家协会监督管理，《中国企业报》集团广东子公司-广东省华亿一九八八实业发展有限公司运营，旨在推动“新、奇、特、优”产品快速变现、流通全球，立体式服务企业及消费者。平台自有3000万流量，500万粉丝，旨在以工匠精神、良心品质、六星标准，赋能品牌、扶贫助困，为各地区企业解决销售难题，让产品会说话、让购物更放心。

会谈结束后，《中国企业报》记者随机对到场商协会会长、企业家进行了采访。他们纷纷表示，对疫情过后的惠州经济依然保有充足的信心，也相信未来通过与《中国企业报》集团及云尚品平台的合作，可以团结各个商会与企业的力量，为惠州引流，为大湾区经济建设加油，力争把惠州建设为风口之上的城市，为企业创造更多商机。

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