近日，商之都旗下红府超市发布《闭店公告》称，红府超市红星路店将于5月18日起闭店停业。为了保障各位顾客的合肥权益，您所持有的购物卡和购物券的消费将不受影响，可在红府超市各门店继续使用。

红府超市闭店公告，图来源：乐居买房讯。

据超市店长透露，5月17日刚刚接到通知，原定于5月18日的闭店将推迟到月底。

但无论如何，这家拥有二十年历史的老牌商超在老城区的谢幕已经近在眼前。

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探访：

老牌超市将于月底闭店

“关门可能还要再等十几天。”红府超市红星路店店长说道：“情感上还是很不舍的。毕竟我在这里已经工作了十年。很多老顾客都成了朋友。”

作为本土超市的金字招牌，红府超市从商之都百货店中的食品柜组中诞生。

而靠近原安徽省政府的红府超市红星路店从2000年就开始营业，该店也是红府超市的第一家门店。

该店营业三年后，以连锁为使命的安徽商之都红府连锁超市有限责任公司才宣告成立。

二十年来，位于红星路中段的这家老牌超市是不少老合肥人的集体记忆。

通过现场看到：尽管还在正常营业，但不少货柜已经清空，价签已经取下。

在超市的东西两侧，一些促销商品正在进行最后的集中售卖，部分商品的折扣达到五折，而零售价的截止日期也标注为5月22日或6月1日。

“原则上来说，生鲜和蔬菜我们会一直保证到开店的最后一天。”店长表示：“但是日用品卖完了我们就不补货了。”

为了安抚老顾客，此前超市已经做了一波优惠，满购后赠送的消费额度可以在红府超市其它门店使用。

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为何闭店？

租赁价格远超市场同等价格

“其中一个原因是，超市面临房租合同到期，但在续期竞拍中同行竞争激烈，使得该店租赁价格超出该区域同等市场租赁价格。”店长说道。

另一个原因则是布局调整的需要。

据悉，红府超市起步于老城区，发展布点已相对密集，仅长江中路沿线就分布5家。

“东边有红府超市中心广场店；西边有红府超市星一城店。放弃居中的红星路店后，会以两端的中心广场店、星一城店覆盖红星路周边居民。”

值得注意的是，这已经不是商之都旗下的红府超市今年在合肥第一次关店。

今年1月，历经5年营业后的百货商场商之都新华国际店宣告停业，与此同时，红府超市新华广场店也暂时停止营业。

截至目前，商之都红府超市在全省仍拥有73家门店。

最后，

如今，超市关门的越来越多，原因很多，其中最重要的一点就是生意一旦不行，管理层多半不去反思自身营销能力不足，反而将更多的风险嫁接给经销商，是造成大部分超市作死的节奏。各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多。

中国的一部分超市，并不是以销售产品盈利，而是想尽一切办法收取各种费用维护生存。这是极为不健康的。有的超市为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码，逼迫经销商解锁，再收一次进店费。

尤其是近两年，当销售额和利润下降后，超市不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润。想尽一切办法从上游赚钱，失去了超市盈利的重心。

超长账期、超大费用、经销商不但不赚钱，逐渐发现自己越来越赔钱了！

这种不健康的零售现状，被迫成就了中国独特的电商销售奇迹。正是这些不平等的销售条款，使便利店等私人超市迅速崛起。我们一边在骂生意不好做，一边诅咒电商，责怪马云抢了实体店的生意，请问：一个没有新品、没有市场活力、没有众多供货商支持的超市，能走多远？一个不顾合作伙伴死活的商户，能活多久？凭什么有竞争力？凭什么拿到好产品？高毛利？更多促销支持？

除此之外，部分和超市合作的经销商合同续签费已经高达几万、几十万了，把全年的销售额一算，超市的各项合同费用就占据超市供货额20%以上，让经销商加价多少啊？这还不包含商超的陈列费用、促销折让、促销员费用等等。再加上电商侵蚀传统超市的市场份额，如此延续下去，逼着消费者改地儿了，恶性循环！

不好的超市，生意差，压榨经销商。好的超市，比经销商还要牛。这就是如今超市纷纷倒下的重要原因之一，背弃合作伙伴的商业行为，注定走不长远！

来自纳食