5月20日，全时便利店关闭北京区域所有门店。作为这几年异军突起的本土便利连锁品牌，全时为何还是走到今天这一步？这仅仅只是个个案，还是需要整个便利店行业反思的一次“行业地震”？冷静旁观商海浮沉的趣拿，为您带来视角更开阔、洞察更深入的思考。

布局9年 终成梦碎

5月11日上午，北京全时官方发布《“全时便利店”进行营业调整告知函》。“公函”表示：“由于公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。” 此外，在关店前，全场商品（不含香烟）将进行六至七折销售。

而这，距这家本土便利店连锁品牌创立之日才刚过了不长也不短的9年时间。

便利店行业的崛起与衰落

回望这几年便利店行业的发展，全时的倒闭并非个案。

据FN商业不完全统计，2016年-2018年，便利店行业涌入近百亿资本。

然而，这种烈火烹油的盛况持续不到3年，便利店行业的倒闭潮却提前来临。

2018年1月，猩便利首家智能便利店关闭，从此深陷裁员、倒闭风波；

2018年8月，邻家便利店的168家门店全部倒闭；

2018年9月，131便利店的30多家门店全部倒闭；

2018年下半年开始，京东便利店不断爆出倒闭的消息；

5年间，便利店经历了从疯狂开店到哀鸿遍野的完整产业周期，即便是硕果仅存的便利店品牌，生存状态也难言乐观。

无法承受的成本之重

分析多数的便利店倒闭原因，大部分都是成本高昂，入不敷出，终难支撑。

根据毕马威联合CCFA发布的《2019中国便利店发展报告》显示，中国便利店运营成本高企，2018年便利店年平均费用60%支出为职工薪酬，34%为房租，近95%的成本为硬性支出，两项合计年平均支出为238万元。

但在同一年，便利店平均单店日销售额5299元，年平均销售额不足200万元，远无法覆盖人员工资与房租成本，便利店行业对资本严重依赖，超过四分之一的便利店处于亏损状态。

趣智零售：更轻盈、更智慧的运营模式

疫情期间，就在便利店行业一片悲观时，深耕无人零售领域多年的上海趣拿，却实现了全国无人零售终端销量环比及同比大幅提升的逆势崛起。

很多人都认为，这只是因为趣智零售“无接触、更安全”的消费体验切中了广大消费者特定情形下的特定消费需求。而随着国内疫情缓解，复工复学有序展开，上海趣拿的全国无人零售终端销量持续走高，大出各方所料。

入驻成本：更加低廉

相比便利店行业的重资产运营模式，趣拿的趣智零售更轻盈、更智慧。遍布全国27座城市的5000+无人零售终端入驻了各大人气商圈、写字楼、长租公寓，入驻成本相比便利店的租金成本低廉很多，从而能让品牌方的产品以更低的成本、更高的效率准确触达真实有效的目标客群。

人力成本：大幅缩减

而无人零售的运营模式，更是让趣智零售的零售运营的人力成本缩减至零，所有的人力成本只是物流系统，而配合趣拿的智慧仓储及智慧物流系统，这方面的成本更是大幅缩减。智慧物流系统不仅解决了消费环节中“最后一公里”的问题，更以科学的方式大大提升了配送效率。

而综上所述，租金及人力成本这两项，正是拖垮了各大新生便利店品牌的关键成本因素。

用户画像：有的放矢

自创立以来，趣拿始终是一家注重技术与创意的公司。多年的积淀，趣拿已经拥有了3200万真实注册的用户，辅以大数据、标签化等技术，可以助力品牌对目标用户进行科学画像，从而让营销更加有的放矢。

数据追溯：有始有终

相比较便利店“一锤子买卖”式的模式，趣智零售对于交易完成后的用户反馈与数据追溯同样关注。随着交易量的不断提升，对用户反馈进行及时有效地收集整理，从而对后续的零售策略进行更具参考意义的指导。

北京全时便利店的倒闭，让整个国内便利店行业为之惊醒。这是又一家被重资产运营压垮的零售品牌，也不是最后一家。随着线上线下全渠道融合的不断加速，新零售业态的日渐丰富，趣拿旗下的趣智零售也许为所有零售从业者、以及寻求更具活力渠道的品牌方提供了一种全新的思考。

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