死守存量是危险的，不管是产业、公司还是个人。

就在几年前，中国人对硅谷、对美国科技界都是顶礼膜拜，如今，中国已经在很多领域实现弯道超车，这背后就是存量和增量博弈的过程，死守存量很危险，因为你不知道它在神马时候会变成包袱：

1.美国发达的零售体系是其存量优势，于是它在拥抱电商这一增量时就变得缓慢，中国没有存量包袱，于是电商这个增量就是变成一匹脱缰的野马，一骑绝尘。

2.在燃油时代，传统汽车厂商在发动机、变速箱上的优势就变成存量优势，而当电动车成为趋势，不需要传统发动机、变速箱，增量的游戏规则发生了变化。

3.美国成熟的信用卡系统曾经是美国金融竞争力的一个存量优势，于是在移动支付时代，这个存量优势就变成包袱，不习惯信用卡支付的中国人把中国变成了移动支付遥遥领先的国家。

在公司层面，存量和增量的变化就太多了，我们举几个死守存量最终被存量拖垮的公司：

1.迅雷当年以其领先的下载技术赢得极其高的市场份额，这是它的存量市场，这个存量积累的优势如今在网速前面迅速消失甚至没有了，网速提升太快了，人们不需要下载了。

2.1979年，王安推出了世界上第一台的文字处理机，一度成为美国第五大富豪，他的副总裁盖利诺建议研制个人电脑，王安却不屑地一笑：“搞个人电脑，闻所未闻的荒唐事!”，最后王安被IBM终结。

3.十年前的开心网凭借“偷菜”游戏火了一把之后，又推出了“抢车位”、“好友买卖”等社交游戏，有了“路径依赖”之后，却做增量市场，甚至连网页游戏的早班车也没搭上，最终消失在江湖。

4.黑莓曾凭着“总统安全级别”的I/O系统及特色的全键盘键盘一度占据了美国市场48%的份额，但这两点也成为了拖垮他的包袱，长一段时间都固执地坚守全键盘，没有看到触屏的革命，最终被市场无情淘汰。

致力于引爆新品的趣拿，始终将眼光聚焦于潜力无限的增量市场，在满足消费人群不断变化的新需求，以及助推企业推广新品之间承担起桥梁的角色。一个个成功的新品营销案例都已经证明了忘记存量、拥抱增量才是更加符合目前不断去中心化的消费市场。