常伟||撰稿

最近一则“不起眼”的消息，将清洁电器行业主要企业间的“商业暗战”推向舆论的中心。来自清洁电器头部品牌添可，起诉清洁电器新军追觅不正当竞争一案，在经过江苏苏州中院一审判决，要求追觅在市场上停止使用“会思考的智能吸尘器”标志，同时赔偿添可30万元。目前，这场企业间因为商业争夺而引发的官司还没有定论，相信追觅方面也不会轻易服输。

在家电圈看来，这一案件无论是从不正当竞争的内容层面，还是对双方的市场影响力层面，都偏小偏弱。添可此举显然不是意在30万元的赔偿，而是借助知识产权官司实现对追觅品牌、市场的舆论打击。相信，接下来追觅方面也不会静待终审结果，也会选择向添可发起新一轮的知识产权官司，从而将双方在清洁电器市场特别是洗地机市场的争夺战推向新高。

最近的三年间，在科沃斯炒热扫地机器人这个品类后，同门品牌添可再度在清洁电器行业以“洗地机”这个老品类的新功能、新体验，推动了行业和消费市场的双向发展。让洗地机不只是成为行业最大的消费增长点，也吸引众多企业的参与并抢夺，更引发市场的疯狂抢夺和企业间争夺的白热化。

目前，在洗地机市场上，家电圈认为，就是一场“巨头云集与鱼龙混杂”的对立局面，从小米系的米家、石头、追觅，以及云鲸等一众品牌，再到家电行业领军企业的美的、海尔、格力、海信、长虹等品牌，还有厨电领域的方太米博，小家电行业的苏泊尔、九阳，以及众多的初创型企业，甚至包括先科、金正、奥克斯、志高、康佳、创维等一大批租赁型品牌。

站在添可的角度来看，如今的洗地机市场局面是尴尬和令人担忧的：一方面市场上出现众多的参与者，可以快速做大品类的市场蛋糕，带动了洗地机行业的活跃和发展，因为单凭添可一家做洗地机很难火起来；另一方面则是参与者和抢夺者增多，会造成企业的市场份额、利润走低。不过，换个角度，洗地机本身就不是中国原创的清洁电器，添可也只是赶到一个好的时机推出了改良后的产品，赶上了风口。

对于清洁电器市场来说，从传统的吸尘器，到扫地机器人，再到洗地机，最近几年的产品迭代、功能丰富和完善，精准踏上年轻一代主流消费群体的生活品质升级和生活方式跨越周期，成为家电行业为数不多保持着“逆势增长”的品类。这也成为吸引众多家电企业纷纷加码清洁电器赛道的关键因素。

GfK数据显示，2022年上半年中国家电市场规模下滑9.9%，预计全年市场将在8000亿元以下，降至近五年内最低值。奥维云网数据显示：今年上半年清洁电器在中国市场全渠道零售额达145.6亿元，同比增长7%，其中洗地机零售额41.6亿元，同比增长83.9%。科沃斯2022年半年报显示：添可品牌的洗地机出货量半年达到109万台，同比增长48.6%，在线上市场占比高达56.7%。

正是这一产业格局、市场表现，以及头部品牌的成绩，再度加剧今年以来清洁电器市场，特别是洗地机品牌的市场争夺白热化。既有企业和品牌的集结重兵投入，也有市场和价格的降价促销抢单冲量，还有城乡市场同步引导消费升级的理念。由此可见，接下来以洗地机为代表的清洁电器市场，还将面临着一轮众多企业的争夺战，以及城乡消费引爆的分化战，这一市场再造才刚刚启动，更大更多的挑战还摆在添可等专业品牌的面前。

首先，洗地机市场的规模，还存在着进一步放大的空间。2022年单品类全年逼近100亿问题不大，未来从100亿向200亿的突破，应该也只需要几年的时间。洗地机市场规模的做大，不只是会带动清洁电器市场的前景走高，关键还会给相关企业提供量增利涨的空间。可以预见，未来3年洗地机市场必有一场乱战，不是洗牌战，而是价格和品牌主导的商业激战。

其次，洗地机与其它家电品类一样，随着市场成熟、竞争理性，以及消费多样化之后，就会出现综合型品牌与专业型品牌的对阵阵营。添可、追觅、石头、云鲸等专业化品牌，与美的、海尔、海信、格力等综合性家电巨头，甚至还有一大批的“职业品牌租赁经营”群体，会在高、中、低等不同消费和圈层市场呈现竞争对垒的局面。

再者，洗地机的消费市场正在从初期的培育、尝鲜，经历从无到有的普及后，很快会面临一轮“从有到优”的跨越，这将是其它家电品牌和企业在洗地机市场上超车、跨越和引领的机会拐点，也是添可谋求新一轮发展的拐点。那就是要深入推动洗地机的迭代。目前，添可已经开始了从洗地机向炒菜机的突破，既是为了谋求规模化的新增长点，也是为了避免洗地机市场走向成熟后带来的蛋糕被分食。同样对于其它企业来说，在洗地机市场的发展既要靠营销的创新，还要靠产品的创新，更要靠用户服务和体验创新等手段集体突破。

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