对于家电产业未来走势的判断，今年以来不少企业和商家出现了较为明显的分歧：有人认为，家电产业未来不可期、必须转型；有人则是认为，家电产业还有很多机会、可以深挖。前路到底如何，只能靠自己一步步去闯。

宁言||撰稿

对于家电产业未来发展和走势的判断，今年以来市场上的众多企业出现了比较明显的分歧，无论是认知还是动作出现了“针尖对麦芒”的局面。在家电圈看来，这在最近20多年家电产业的发展过程中，颇为罕见。

为何这么说？原因正是，今年以来家电产业的厂商，对于产业未来的判断，出现了截然不同的认知，以及相应的动作。

有企业认为，家电行业的规模天花板早就到了，今年的市场并不是最寒冷的，未来3年、甚至5年，形势都会一路走低。所以，必须要加快去家电化、加快构建企业的第二业务、第三业务等新营收体系。

比如说，最近海尔旗下的日日顺、TCL旗下的TCL实业，就相继成立了专注太阳能光伏产业的新能源公司，而如今的美的集团五大核心业务中四大业务为非家电，包括新能源汽车供应链、工业互联网、新零售等。格力如今同样也在加码新能源汽车、储能等工业板块。最近五年来，康佳集团最大的战略重心不是在彩电、白电业务上，而是在园区运营、芯片等业务上。类似的例子，还包括长虹集团、海信集团等。

目前，在家电业务之外，很多大中型企业已经在太阳能光伏、新能源汽车、健康医疗、工业互联网、房地产，甚至电子烟等多个领域不断投入重力与资源。甚至一些企业的非家电业务占比，已经从最初不足10%向40%、50%增加。

有企业则认为，家电市场这几年确实不好，但行业里面的机会仍然很多。这种机会不是停留在原有的产品规模化、低价化出货，而是基于用户需求提供从标准化产品向个性化、定制化产品的出圈，同时还以家电硬件为纽带通过输出设计、装修、生态产品等服务，谋求商业模式的突破。

在这几年的家电市场上，一些企业的经营动作和手段，就出现一系列新的变化：一是，从中国建厂到海外建立工厂的经营格局突破，特别是通过推动海外建厂，寻找规模上的增长点；二是，从关注产品的竞争到关注用户的需求创造突破，从卖家电产品向提供清洁保养、设计装修、生鲜食品、洗衣液、香薰等服务扩张；三是，从同质化、标准化的家电产品，向定制化、个性化、差异化的产品细分，进一步从规模求利润向需求要利润；四是，从产品的套系化、全屋智能化，向全屋家居空间的无缝拓展，推动家电与橱柜、家具、五金等关联多业态的融合，从而形成相互拉动的协同价值。

比如说，在空调行业如今市场持续白热化的今天，企业规模中等的美博，却相继开启了在安徽芜湖、安庆，以及广东顺德的投资建厂，产品从家用向商用、特种等多领域完善，品牌也从美博、乐京向正野、美邦、杜邦、余师傅、万宝等多数量级扩容。这种动作的背后不管是坚定地看好空调产业，还是隐藏着企业家其它的商业意图，最终对于家电产业的所有从业者来说，其实都传递出一个信号：

家电市场是开放的、用户对于家电的需求是多元的，别人的路别人走，自己选的路自己走，总选择跟在别人的后面只会迷失自我。由此，对于家电产业未来的走势，不管是艰难无希望，还是深耕有机会，厂商只有自己去走了、去探索了才清楚。听别人说，永远是危大于机，自己干一定会有不同的收获。

所以，面对这几年家电市场的情况，有不少家电人的感觉就是“一场游戏一场梦的错觉和魔幻”。三年前还在高歌猛进、投资建厂海外并购的家电巨头们，如今却要选择主动调整非核心业务，选择以更强大的业务聚焦应对可能到来的困难。这没有对与错，只是市场竞争的残酷与商业变化的多端，对于企业和个人来说，只能顺势而为做出主动的选择。一旦确定目标和方向，就要坚定不移地走下去！

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