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6月离职龙湖时，有传言称张智聪下一步计划是创业，毕竟在长租公寓这条赛道上，他的蓄力已经足够支撑一段逐梦之旅。

而今，下一站揭晓，没有开启创业新故事，带领龙湖冠寓在长租赛道打了三年硬仗后，张智聪又回到了他熟悉了地产领域。

近日有消息称，张智聪加盟复地，后者给出了总裁一职，《国际金融报》记者向张智聪本人确认了履新的消息。

复地迎来“新总裁”

这是一个颇具诚意的岗位。

在复地产发的高管团队中，总裁一职仅次于董事长和CEO，由于董事长唐冀宁兼任CEO，因此张智聪在内部排名仅次于唐冀宁，向后者汇报。联席总裁宋伟锋、茅向华、执行总裁李刚等在其之后。

唐冀宁2013年加入复星集团，从复地产发成都公司总经理、集团副总裁、执行总裁一路升至复地产发董事长，内部认可度较高，员工评价“实干派，稳健低调，不善言辞。”

1982年出生的张智聪，是老“龙湖”，也是龙湖培养的仕官生，其本科毕业于重庆大学土木工程专业，研究生毕业于清华大学工商管理专业。2005年他进入龙湖，历任重庆公司土建工程师、工程经理、苏南公司工程总监、杭州公司运营副总经理、苏南公司总经理。

2017年4月张泽林离职后，张智聪接任深圳龙湖总经理一职，向集团CEO邵明晓汇报。同年12月，张智聪调任养老事业部总经理，3个月后他再度扮演“救火队员”，接下了王俊英离职后空出的冠寓总经理一职。

接触过张智聪的人会感受到他个性鲜明，反应迅速，善于沟通，在龙湖时董事长吴亚军称其为“小哪吒”，其在负责冠寓业务时提出过龙湖的长租执念“很多企业挖个坑没见水就停了，我们会一直挖到水”等传播较广的话语。

事实上，三年来张智聪确实带领冠寓坚持挖到了水。

2017年冠寓被确定为龙湖集团四大主航道业务之一，张智聪接手时其尚处于起步阶段，开业数1.5万间，租金0.4亿元，整体出租率仅为46%。

随后三年，冠寓在张智聪带领下规模体量和运营效率双边发力。

2018-2020年，其开业量达到5万多、7.5万和9万间，整体出租率从50.1%提升到77.4%、88.5%。开业数量和出租率的提升也带动了收入的显著增长，租金由2018年的4.26亿提升到2020年的18.12亿元，成为龙湖租金收入中的一大稳定来源，集团占比由2018年的10.4%增长至2020年的23.9%。

今年中期业绩会上，CEO邵明晓宣告冠寓今年实现盈利。这也是首家房企长租公寓业务实现盈利。

年底要再拿两幅地

张智聪的到来也让市场期待他和复地的化学反应。

作为复星集团的地产业务板块，2004年复地成功登陆港股，彼时其销售额已经冲进全国前十。这家第二家在香港市场的内房企，受困于股价被低估，2011年其选择了私有化退市。

2013年，复星集团确定了“蜂巢城市”的概念，提出“产城一体”的发展思路。

2018年，复星完成对豫园股份的重组，也借此整合旗下地产平台资源，复地体系内超半数资产被注入豫园股份的上市平台中，金额达到240亿元。

与此同时，复星试图撕掉传统的地产开发标签，虽然房地产业务是它的起家行业，但在复星的话语体系中，复地被赋予蜂巢城市智造者的身份，它扮演的角色是匹配城市自身条件和发展需求，引入匹配的产业，落位蜂巢项目。

虽然近年来复地的体量和业绩增速相较传统开发企业明显落于下风，但在拥有珠宝、餐饮、酒业等多个产业的豫园股份体系里，其的业绩贡献率一直不低。过往三年，豫园营收中来自物业开发与销售业务的有146.97亿、192.19亿元和174.45亿元，2018年、2019年地产业务营收占比均超过40%，2020年降至38.9%。由于重组时复地并非所有项目均注入豫园，如果算上资产包外的项目，复地的真实业绩会更高。

产城的定位让规模似乎不再是复地的追求，由于项目大多为产业勾地而来，整体利润率高于行业均值，2018年-2020年，其毛利率均在29%以上。

《国际金融报》记者获悉，复地内部对投资拿地要求较高，简称“双17”，即净利率和自有资金回报率两项指标需要达到17个点。

2020年复地新增8个项目，今年以来其拿地进度有所放缓，上半年仅新增佛山禅曦、苏州太湖新城、上海徐汇滨江3个项目，其中徐汇滨江项目是复星时隔10年重返上海土地市场。

今年中期业绩会上，对于《国际金融报》记者提出的下半年的投资计划，复地产发表示会聚焦一二线核心城市，包括广州、青岛、郑州、长沙等地。

临近年底，这一步伐或在加快，传闻称唐冀宁在月度例会上表示计划年底前再投资四五十亿元以此在核心城市新增两幅地块。

三轮供地已经拉开序幕，复地的身影将出现在哪些城市？