国米成了张家攥在手里的最后一根稻草。
1苏宁太子成老赖？
这下子丢人丢到国外去了。
据浙商杂志，2月4日，意大利财经媒体报道：因张康阳一直没有偿还中国建设银行超过3亿美元的欠款，现在建行同时在意大利、美国、中国香港陆续起诉这位“富二代”，张康阳将在3月13日被再次传唤到中国香港出庭。
事情讲起来不复杂，起因是2018年，苏宁张近东之子张康阳，向建行借贷以及票据融资，合计拿到2.55亿美元，用以增援苏宁小店度过资金链危机。

逾期后建行作为债主，向张康阳这个实际控制人发起了追债，结果人家张康阳不承认，还说合同上的签名是伪造的。
不过经专家的鉴定，协议副本上的签名，除了一个电子副本都是张康阳自己签的。2022年7月19日，香港高等法院判定张康阳败诉，并要求张康阳向建行偿还债款和利息合计2.78亿美元（约20亿人民币）。
你要我还我就还，那我岂不是很没面子。索性张康阳在香港也没多少资产，跑到国外去，香港那边也拿他没什么办法。
人在国外的苏宁太子张康阳，豪车在列，名表加身，好不潇洒快活。

建行在最新的起诉文件中写道：“张康阳的社媒账户中显示了他所拥有的财富，包括至少3辆价值超过800万美元的豪华跑车，以及总价值近1500万美元的豪华手表。”
就在香港败诉后，还有网友发现张康阳开着价值超2000万的迈凯伦在意大利街头逛奢侈品店，据传这款迈凯伦全球限量106辆。
另外，张康阳在意大利还有一块相当值钱的资产，也就是国际米兰俱乐部。自2017年买下国米70%股权后，估值一度来到13亿美元，约为90亿人民币，覆盖建行的那20亿债款绰绰有余。
精彩的来了，张康阳作为国米主席，主动放弃了91.6万欧元的年薪，相当于故意让自己没有收入来源，也撇清了与国际米兰的关系，也就是说，张康阳个人名下直接持有的资产实际上是非常少的。

这是钻了不同国家不同法律的空子，防止被强制执行，建行认为这影响了对他的财务审计和偿还债务的能力。
2022年12月，建行跑到美国起诉张康阳；2023年2月4日，建行又追到意大利继续起诉。
不过，细数张康阳手中还有的资产，国米恐怕是最后的宝贝金疙瘩了。要不然，张近东或可也能像王健林当初那样，大手一挥就填平了儿子欠下的的20个小目标。
如此不顾商誉与风度，堂而皇之地赖债，或也昭示着苏宁在国内大势已去。
2窘迫的苏宁
张康阳在二代中素有威名，“北思聪，南康阳”讲的就是他和王思聪。
同样是富二代，同样是捅了20亿的窟窿，不同的是，王思聪的爹给他兜住了，而张康阳这边则略显尴尬。
2019年，王思聪就因为被限制高消费经常上头条，甚至被法院同胞查封名下房产、车辆、银行存款等财产。
据王思聪旗下普思投资发布的处理结果，熊猫互娱近20亿的巨额投资损失，全部由普思投资及实控人承担。也就是说全由王思聪一人担了。

王思聪在这场纠纷中是作为独立个体，按理跟他爸王健林没什么关系，要是王思聪真要赖债，程序上人家债主也拿他没办法。
不过到底是一家人，一荣俱荣，一损俱损，儿子成为老赖，对王健林的商誉损害也将难以估计，说到底，还是万达有那个实力兜。
反观张家这边，2017年12月13日苏宁小店正式成立，号称“零售全业态超级入口”，被苏宁创始人兼名誉董事长张近东寄予厚望，还提出“三年万店”的计划。到2019年上半年，苏宁小店已从23家迅速膨胀至5368家，也是这一年，苏宁易购将其持有的100%股权转让给张康阳控股的公司。
快速扩张背后，是紧张的资金链和不断加重经营管理成本。
2018年张康阳向建行融资借贷就是为了苏宁小店，但2018年苏宁小店还是亏了3亿元，2019年亏损额更是飙升至22亿元。
再加上2020年的疫情，苏宁小店开始大规模闭店，经营策略也从重资产的直营门店，逐步转为轻资产的加盟店模式。到2021年末，苏宁小店又从5368家减少至139家，基本上算是无力回天了。
值得一提的是，资金链紧张的苏宁小店，于2021年9月29日支付给苏宁易购最后一笔贷款，此后苏宁易购便停止了对苏宁小店的供货。看起来，像是彻底放弃了苏宁小店，也难怪张康阳拒不还款了，这是已经摆烂了。
而背后的苏宁易购日子也并不好过，作为曾经的“超级白马股”，苏宁易购的估值从2015年的2100亿元跌到了如今的200亿，蒸发掉了超过90%。
数据上来看，2020年公司亏损42.75亿元，2021年巨亏432.65亿元，到2022年，公司预亏95-115亿元，虽然亏损幅度减少，但也实在是亏无可亏了。

2022年5月6日，苏宁被深交所正式“戴帽”，成为“ST易购”。
自身难保的苏宁，又何谈像王健林那样为儿子兜底呢？
3苏宁怎么走到这一步的？
2008年，苏宁张近东的老对手，国美的黄光裕入狱，苏宁以498.97亿的营收超过国美，成为线下家电连锁的霸主。也是这一年，京东资金消耗殆尽，刘强东一夜愁白了头。
但很快，以京东为代表的电商，就开始向苏宁这类老牌势力发起追击。2010年起，苏宁也开启了他的互联网转型之路。
只不过，步子一下迈太大了。在尚未找到成功模式之前，苏宁就开始财大气粗地买买买，公司的盈利和造血能力就有点跟不上。
2012年-2019年，包括收购PPTV和天天快递在内，苏宁一共发起了8项主要的战略性投资和并购，累计金额高达700亿元。

但这些资产不仅未能给苏宁带来相应的收益，反而带来了数百亿的债务，逐渐掏空苏宁。其中比较成功的，估计也就对国米的收购了。
另外，为应对京东，苏宁在资本层面上，达成了和阿里的战略的战略合作，并于2018年通过卖掉阿里的股票实现投资收益113亿，占同期总利润的89%。
几乎全靠投资收益续血，这也在一定程度上体现出，此时的苏宁已经有些捉襟见肘了，只能靠资本运作来续命。
但投资也不都是成功的，2020年恒大重组失败，1300亿的战投中，苏宁一家就锁死了200亿，而拿不回的苏宁易购正面临着巨额的债务危机。
据易简财经，就在增资协议签订的那个月，苏宁易购的合并口径负债达到了1361亿，有息债务规模超700亿，再加上拿不回来的200亿，苏宁很快陷入了流动性危机。而这个时候，苏宁的资产也卖无可卖，只能疯狂质押股权缓解资金危机。
直到2022年，苏宁被深交所“戴帽”。

总的来说，苏宁转型失败了，而且几乎是彻底的大溃败。
这与苏宁盲目的逆势扩张有着脱不开的关系，也有着时代滚滚而来，淘尽前者的万般无奈。
在前线忙碌了大半辈子的张近东，已经差不多60岁了，而时代属于那些更优秀的来者。