近日，有部分美团骑手反应，所在的配送网点要求他们集体转为“个体工商户”，不愿意转的，有可能被剥夺送单资格。

骑手转为个体工商户意味着与配送点的关系从“雇佣”变为“公对公”，不存在雇佣关系，自然没有交社保的问题。

消息一出，立刻在网上引起热议。不少财经自媒体站队骑手，指责美团违反今年7月印发的《关于落实网络餐饮平台责任切实维护外卖送餐员权益的指导意见》，《意见》督促外卖平台及第三方合作单位为外卖送餐员参加社会保险。

美团王兴被推到了600万骑手的对立面。王兴的反面是刘强东。

早在2017年，刘强东就在《遇见大咖》节目中表态：“有下属向我建议，把快递员全部转为外包，每年至少为公司省下17亿的费用。但是我认为这样是耻辱的，我们有十几万员工，70%来自于农村，每个员工都是全额缴纳五险一金。”

京东快递员与美团外卖员都是送货，为何京东“亏得起”社保，而美团亏不起？难道王兴真是一个为富不仁、爱钻政策空子的老板？

美团为什么用劳务派遣公司？

美团外卖员被逼转个体工商户的消息曝出后，美团官方没有给出回应，既没承认，也没否定，更像是默许。

美团通过第三方外包公司间接雇佣了400万外卖员，美团与外卖员之间没有直接雇佣关系，外卖员的薪酬也是美团先支付给外包公司，再发到外卖员手中。

社会上很多公司喜欢使用劳务派遣关系的员工。

如此一来，用人单位不必承担雇佣者的社保、不必与个人签署长期合同，不想用人时和外包公司打个招呼即可，没有N+1的赔偿，极大压低了人力薪酬成本。

华为、阿里、京东、腾讯等明星公司都会不同程度地使用一些劳务派遣人员，来满足临时增加的工作量。工作完成，派遣人员离场，这属于正常的公司运营范畴。

但美团坏就坏在他们用了400万名外包人员，数量实在太大，量变引起质变，公司运营问题上升成了社会问题。

全世界没有公司能独立管理400万员工。按照一般情况，HR与员工比例为1：200时效率最高，这意味着如果美团亲自管理400万骑手，他们需要雇佣20000名HR。

2020年6月，美团全职员工数为5.7万人（即直接与美团签订劳务合同的员工），让他们增添两万名HR显然不符合公司发展需求。

网上没有美团合作的外包公司具体数量，但从 “本地劳务外包公司负责本地骑手招募”来推算，与美团建立劳务派遣关系的外包公司不应低于1000家。

如果你是美团老板，是愿意管理1000家外包公司，还是管理400万骑手？

400万骑手犹如“满头乱发”难以管理，使用外包公司相当于把“满头乱发”编成了1000根“辫子”，这就叫“满头乱发不好抓，编成辫子就好抓”。

到底是谁在逼骑手转个体户？

2021年美团第二季度电话会议上，有投资人问王兴：“社保交不交？到底怎么交？”

王兴没有正面回答：“美团已率先响应国家号召积极参与骑手职业伤害保障试点，防范和化解职业伤害风险。”所提到的职业伤害保障是指外包公司每天为骑手提供的3元意外险。

数据显示，2020年未缴纳职业伤害险之前，美团骑手成本支出为486.92亿，缴纳后，成本上升了3.05亿，为489.97亿。单笔外卖的毛利从0.57元下降为0.54元——每单少赚了3分钱。

由此可见，职业伤害险是美团出资，并非外包公司。毕竟成本增加仅3.05亿，与近500亿的总成本相比，占比极小，美团尚可承受。

社保就不一样了。社保成本太大，超出了美团的承受力。

美团外包的骑手分为：专送、乐骑、众包三种。顾名思义，专送是指全职送外卖，每天要按时上班，跑够一定单量的员工；

乐骑和众包属于兼职，区别在于乐骑要求稍微高点。专送全职骑手的社保必须交齐。

根据中信建投数据，当前美团日活跃骑手约100多万，其中专送骑手占比大约为40%。

以北京每月社保最低缴费基数计算，每人每月社保费用为758.73元，40万全职骑手，一年要交36.41亿元。

2020年，美团外卖收入为215亿，纯利47.1亿。如果给全职骑手上社保，纯利仅剩10.69亿元，利润暴跌77%。

这样的成本支出，对美团来说难以承受。社保必须交，美团该怎么办？

需要指明的是，社保成本是硬性成本，不会凭空消失，只会转移。美团的问题是，这部分成本转移给谁？

成本转移的对象有五个：美团、外包公司、饭店、用户、骑手。

对于美团，单独承受社保成本不现实，拿出利润中合理部分来做补贴比较靠谱。

对于外包公司，作为直接用人单位，他们最该为骑手社保负责，也可以拿出利润一部分，和美团共同承担社保。骑手则“简单暴力”，降低送餐费即可，省出的钱缴纳社保。

饭店、用户是一根绳子上的蚂蚱，他们是美团外卖利润的直接来源。如果美团、外包公司“节流”仍不够，只能“开源”——增加饭店的佣金和用户的客单价。

事实上，有证据表明，美团有些“开源”的动作。2015年-2020年，美团外卖客单价分别为25元、37元、42元、44元、48元，2021年上半年更是达到了49元。

外卖价格正在变得越来越贵，以此提高利润，可能用于社保。

以上五个方面是美团解决社保成本的五个着力点，至于究竟是五方共担，还是三方、双方…….我们不得而知。

如果站在王兴的立场上，美团可以拿出一部分合理利润缴纳社保，响应国家号召。但骑手配送费、饭店佣金、用户客单价是非常敏感的问题，调整过大，容易引起大问题。

骑手罢工、饭店退出、用户卸载都关系到美团生存，需慎之又慎。对王兴来说，最现实的路径是逼外包公司出社保大头。

外包公司是外卖员直接雇佣者，给他们上社保合情合理。美团把36亿的社保成本分摊给1000家外包公司，一家转移360万。

外包公司显然不愿意做“冤大头”，又不敢得罪美团，只好反过来逼外卖员“自愿”转成个体户，试图合理合法地规避社保。

另一方面，逼外卖员转个体户的外包公司数量不多，不是全国性行为，应该是个别外包公司自发的，但这背后有没有美团的暗示或默许，不得而知。

结语

给外卖员上社保体现了社会公平，是实现共同富裕的具体措施，应该坚定不移地落实。但其中的确产生了高昂的成本问题，给企业运营造成了困扰。

王兴在朋友圈发文说：美团这个名字有两个字，“美”意味着“好”，“团”意味着“一起”“共同”，所以“美”和“团”合起来就是“一起更好”，也就是说“共同富裕”本身就植根于美团的基因之中。

我们简单谴责美团毫无意义，本质上给外卖员上社保是经济问题，道德次之。成本是要转移的，究竟谁承担？这个问题美团要想清楚。

作者：江左佑安

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