7月13日，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

消息发布后，瞬间冲上了微博热搜。在行业纷纷收缩人工成本之际，京东的“逆市涨薪”，无疑是抓住了业内外最为关注的一点，这种简单直接、说涨就涨的“直男式涨薪”似乎更能引起共鸣。

京东为什么会在此时提出涨薪？最主要的原因应该是要吸引人才、留住人才。此前，快手、小米、字节跳动等互联网大厂最近都开始关注“打工人”的福祉，除了取消大小周，还有股权激励等，这些措施无非都增加了员工的福利，深得人心。

总体上说，互联网大厂们的这一波操作还是从人才的角度出发，不是有句话说“技术是发展的核心，人才就是核心中的核心”。在经济发展的过程中，人才是一个公司的支柱，正因为人才的重要性，在行业、公司之间，一直存在着抢人大战，这更像是一场没有硝烟的战争。

京东在人才方面一直很重视。去年年初，京东零售CEO徐雷就曾在年会上表示，在人才管理方面，京东零售将重点强化年轻人才、关键人才和人才梯队的建设，更好地满足新形势下的业务发展和组织建设需求，让更多优秀人才进入上升通道。

目前，京东研发体系已经拥有包含6位IEEE Fellow、500多名博士在内的1.8万名员工。比如，人工智能和信息科学领域国际顶尖学者陶大程先生、人工智能和物联网领域的杰出科学家何田教授，这两位都是京东在今年引入的全球知名的超级技术大咖。

除了技术人才之外，员工的福利也是稳定人心最主要的因素。公开数据显示，截至2021年一季度末，京东体系上市公司及非上市公司员工数约37万人；这其中，京东物流过去的一年间为其24万一线员工支出了261亿元的薪酬福利，人均年支出近11万元。

很多人看到京东的薪酬福利，都在感慨这就是别人家的公司，纷纷希望自己所在的公司在福利上也能“内卷”起来。当然，京东这些大厂采取的一系列措施，也将起到一定的示范作用，毕竟要留住人才，薪资是必不可少的因素之一。

另外一个因素是员工福利，就是员工能不能拥有一个良好的工作氛围好和快速成长的机会。京东是怎么做的呢？一方面，京东每年为员工缴纳五险一金，确保他们医有所保、老有所养，还在员工内部推出了一系列诸如“安居计划”、“员工救助基金”、“春节期间加班员工子女团聚补贴”等福利。

另一方面，通过一些激励与考核，可以让员工得到一定的提升机会，比如京东的管培生制度，成了京东人才培养的旗舰级人才项目。其中不乏从管培生成长起来的高管，像89年出生的张雱，不但成为了刘强东的助理，还是47家京东关联公司的法人或者董事；京东物流CEO余睿，也是从管培生成为京东最年轻的85后副总裁，而后成为了京东物流的一把手。

多劳多得，有能力者上，其实这些案例在京东数不胜数。在近两年，京东不断进行架构调整、人事组织优化，让更多有能力者出现在大众面前，而这背后就是京东对人才的重视。

当然，人才激励需要建立在一定的基础之上。数据显示，2020年京东全年营收7458亿元，净利润494亿元。2021年一季度，京东营收达2032亿元，同比增长39%，是近三年来的最大增幅。

如此一来，京东在资金上就没有了后顾之忧，而且此前京东系的京东健康、达达、京东物流相继上市，所募集资金又为京东的持续发展提供了有力保障。所以，京东涨薪的前提是依赖于其可观的利润和财务基础，毕竟37万的员工，每年的薪资就不是个小数目，不是一般的公司能养得起的，这也能显示出京东的实力。

其实，有相似想法的还有华为，华为的员工薪资都不低，并且还用两百多万的高薪招聘“天才少年”。任正非曾说“华为给员工开高薪，因为我们养得起”，这才是真正的原因。

京东亦是如此，员工的薪资福利，以及京东重视员工、重视人才的力度上并不输给任何一个公司。我曾经看到很多离开京东的前员工，在看到京东取得优异成绩的时候会从心底发出由衷的赞美，这无疑是京东的魅力所在。

话说回来，京东逆势涨薪，表面上无非就是吸引人才、留住人才。在“京东黑板报”发布的那篇简短的通知之下，京东各个部门就纷纷打出了招聘广告，引来不少人的围观。

再往深一点研究，就要回归到竞争上来。中国的经济，从拼规模、拼业绩到拼技术，企业之间的竞争已经从原先的竞争方式向着深刻更加有内涵的深度竞争转移。

这个转移就是现在的人才竞争，企业只有拥有更加强有力的员工队伍，才有可能在市场上脱颖而出。就如京东自建的京东物流，现在有着二十多万的员工，去年人均年支出近11万元，正因为拥有这样庞大的队伍以及激励机制，才有了后来的“211限时达”、分钟达，才有了北至黑龙江漠河，南至海南三沙，东至黑龙江佳木斯抚远，西至新疆克州乌恰，京东物流在中国几乎所有地区、城镇和人口的服务范围的覆盖，才有了跃居中国物流行业第二的位置。

这就是一个非常典型的例子。企业对员工好，员工才会用真心去服务用户，用户才能用信赖回馈企业，这种简单的商业逻辑，并不是每个企业都能够深切理解，即使理解，很多也都是表面的。

京东在对待员工方面可谓是拿出了真金白银，直接升至16薪，京东官方给出的解释是践行“三毛五理论”：如果京东赚一块钱，只拿走其中的七毛，给合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五给员工作为福利和激励，剩下三毛五用于企业未来发展。

由此可见，京东对员工的重视程度。这次涨薪，不但可以充分的调动员工的生产积极性，还能吸引更多的人才加入京东，从而让精英人才为自身和公司创造更多的价值，提升整体的竞争力。