风起于青萍之末,于无声处听惊雷。当618期间索尼在朋友圈投放出以“投屏电视”为卖点的广告时,有两点信息开始得以明晰,1、投屏是电视机主动拥抱变化的最佳姿态之一;2、用户期待电视机有更便捷的影音体验。

删繁就简,突出投屏,电视机厂商迎来了一次思想解放,奔着主动拥抱移动互联网的方向一路向西。

更关键是,把事儿做得这么“潮”的电视机品牌竟然是老成持重的索尼。

一个百年来未曾进行过根本改变的行业也许真的要变天了。瞄准了投屏,放下了野望,固守影音本源的电视机从没像U8G这般轻松。

用户自然是对此报以喝彩。仅仅在京东这一个平台上,这款售价偏高、主打投屏功能的索尼电视机就卖出去了数万台之多。

Less is More

电视机的未来方向是什么?众说纷纭,但是影音和体验应该是万变不离其宗的根本。在实际操作上,目前流行的两大方向分别是减配低价和狂堆参数。这两个极端方向的拖拽拉扯之下,用户从迷茫走向分化再到如今的无所谓——随便买台电视得了。

低价派,赢了。

为什么狂堆参数的品质派没能占上风?因为同质化,当新技术出来后,总有人会比你更便宜。在这个背景下,有一些厂商不再随大流做“加法”,而是聚焦消费者的需求,通过做“减法”的方式,推出独树一帜的功能性产品。

值得注意的是,这里提到的“减法”,并不是削弱产品的某一项配置,而是针对需求,突出某一项功能。你可以说它是在做减法,也可以将其看成掌握了用户的需求动向。

索尼U8G就是如此。它没有去宣传我们常见的尺寸、分辨率、配置等参数,只是强调了一点,这是一款“投屏电视”。当然,索尼U8G的各项物理配置其实并没有短板。

索尼之所以身段如此柔软,主动以功能去代替性能为宣传重点,在事实上放下了电视机厂商惯有的“以己为主”的C位心态,大概率是因为索尼虽然自己没做好手机,但是它知道手机的市场要远比电视来得辽远。

QuestMobile的数据显示,2019年,中国智能手机人均单日时长为358.2分钟左右。而《2019年客厅观看调研报告》表示,在使用智能电视的时候,近一半的用户每次都会通过手机、平板电脑的投屏功能连接大屏。

谁能与时代的浪潮相抗衡?谁又会抗拒用户主动发起投屏需求?

以上文为背景,交叉对比这两个数据,我们很容易就可以看出,由于电视的本源就是“影音”,相较于产品配置,用户更关注的眼睛耳朵的实际享受——将智能手机上有趣的内容转移到大屏上,以营造更沉浸的观感岂不是更好?虽然大屏的地位似乎是被挑战了,但是用户舒服了。

值得一提的是,虽然索尼一直给人以孤傲的“大法”印象,但是在技术交流和服务用户上,却是常常俯身弯腰。据悉,此次U8G所搭载的投屏技术,索尼并没有自己研发,而是直接选择了与全球领先的乐播投屏进行合作。

索尼能够选择乐播,放下“大法”的身段,除了因为投屏有较高的技术难度外,也与乐播所构建的庞大内容生态不无关系。因为乐播和国内几乎所有的视频网站均有合作,从底层技术开始对接,相较于其它投屏产品,乐播的延时是最小的。

据乐播官方介绍,乐播投屏覆盖了国内2亿台智能电视和10亿移动终端用户。可以说,从实际使用的角度出发,乐播的投屏生态已经构建起了一条可供产业上下游自由往来的“黄金渠道”。

因此,唯有与乐播投屏合作,索尼的“减法”的逻辑才能做到极致,让独树一帜的“投屏电视”与移动终端联合,为用户带来无限的碎片化内容。

从这个意义上讲,索尼虽然做的是减法,其实用户收获的反而更多了,因此,对比做单纯的做加法的产品,主打“投屏电视”的索尼U8G对于用户的吸引力想必也会更大。

Less就是细分

主打“投屏电视”的索尼U8G,其实只是“电视发展与用户需求不平衡矛盾”的一个侧面,如果我们从用户的需求出发,就会发现,这个矛盾其实还是多元的。

比如有的用户购买大屏产品仅仅是用作办公场景的PPT演示,那么电视音频方面的杜比+DTS双解码技术对这部分用户其实是没有太大用处的。

因此,沿着这个产品逻辑,我们就能发现电视的进化方向,除了“投屏电视”,还有很多的可能性,比如云游戏。

中信证券表示,2020年全球云游戏市场规模将达143亿美元,在这个积极的态势下,电视大屏还有着更多的拓展空间。

事实上,如果我们将视野放大到整个科技行业,智能电视行业的这个大趋势,在智能手机、PC上,已经有了前车之鉴。

以智能手机为例,2018年前后,随着“加法”模式的逐渐乏力,不同的厂商分别开始通过“减法”的逻辑,针对不同的需求打造针对性的产品。比如目前手机市场就有包括拍照手机、视频防抖手机、游戏手机在内的近十个不同的细分产品项。

因此,结合其他行业的经验和电视行业的客观现实,可以预见的是,未来电视行业将会出现越来越多专门做减法的产品。

另外,由于一些针对性的电视产品,比如投屏电视需要建成内容生态,因此,与这种趋势相契合的是,以乐播投屏为代表的技术服务商,或许也将在这次智能电视的变革中,一跃成为细分项的中心建设者。

当然了,这种变革最重要的价值还是要让不同的消费者能找到契合自己的产品,反过来,这种健康的市场需求,也将给整个行业以强劲的推动力,为行业的变革积累必要的市场资本。