温州人素有东方犹太人之称，今天要说的主人公，他13岁时便辍学，担起养家重担，多年后将一个5万小作坊变成年销售额600亿的跨国企业。

他常说：

人一生最大的竞争对手就是自己。

“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越！”

“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”

他就是国际电气巨头——正泰集团掌门人南存辉。

正泰集团

正泰到底有多高的地位？

早在2013年11月初，在我国第一部反映中国装备制造业发展之路的大型电视纪录片——《大国重器》的压轴之作《制造强国》里，该片将镜头对准正泰电器，以企业转型升级、创新发展中的关键人物及制造细节，从正泰电器的发展之路、改革创新及智慧转型等多个方面，将正泰电器作为中国装备制造业的一个缩影，向世界充分展示“中国制造”到“中国创造”的发展之路。

近日，正泰集团旗下上市公司正泰电器发布第一季度报告。

报告显示，第一季度，公司实现营业收入50.95亿元，同比增长27.99%；实现归属于上市公司股东净利润6.13亿元，同比增长70.59%。

而实现这一切的关键人物就是正泰电器创始人南存辉。

修鞋匠到电器小作坊

1963年，南存辉出生于浙江温州。

上世纪八十年代初，初二那年，因父亲意外腿部骨折，13岁的南存辉不得不辍学。

为了养家糊口，他当起了修鞋匠，在温州柳市街头开始修鞋。

修了三年鞋，虽然没赚到多少钱，但是他有一个巨大的发现。他经常看到大街上有人扛着麻袋，躲躲闪闪。这些人一不小心就会被镇里“打击投机倒把办公室”的人抓走。

麻袋里装的是废旧电器上拆卸下来的铜材料。这是温州人走南闯北跑单帮、做手艺发现的商机。

一看赚钱，温州人群起效仿，一时间几乎要把全国的旧电器都买完。多年以后，南存辉所在的柳市镇成为“中国电器之都”，浙江综合实力第一强镇，就是源于此。

1984年，对南存辉来说，是极具历史性意义的一年。

这一年，南存辉扔下修鞋摊，加入了电器大军。靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，他拉着三个朋友合伙弄了一个柜台，做起了经营电器的小作坊，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。

↑南存辉创业初期在工厂厂区

因为一开始就从上海请专家、抓质量，求精开关厂很快就成为柳市最早拿到生产许可证的4家企业之一。

不卖假货、质量过硬，南存辉的产品一路俏销。

“正泰”问世

1991年，南存辉与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。南存辉把质量当成头等大事来抓，成立了一支500人的质检队伍。在质量的保驾护航下，正泰迅速从柳市众多的电器厂中脱颖而出，成为全国低压电器之王。

到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。

靠着在产品质量上的不断投入，正泰在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1994年，南存辉兼并了柳市的48家电器企业，成立了正泰集团。

南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。

于是，1996年开始，正泰数次在集团内进行股权结构改制，同时将自己的股份一再稀释。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍南存辉说：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”

到2005年，正泰的年销售额已经突破150亿，成为了行业龙头。

大国重器，埋头实业

90年代中期，温州企业界掀起一股多元化浪潮，很多鞋企做起了服装，电器公司搞起了房地产。受此风影响，正泰也开始涉足服装和饮用水行业。

然而，南存辉很快就发现，这些业务不但赚不到钱，还分散了正泰的精力。于是，他果断叫停，并立下规矩：不熟悉的不做，跨度太大的不做，即使多元化，也要在相关行业的基础上拓展，不能东一榔头西一榔头。

那时候，房地产大热，几家大银行给南存辉授信200多亿，鼓励他做房地产，这个外人求之不得的机会，却被南存辉一口拒绝。他说，做企业要经得起诱惑、耐得住寂寞，脚踏实地才能做好。

从那以后，南存辉埋头电器行业，一心一意创名牌，聚精会神做实业。

2006年6月，投资2.6亿元人民币、占地约206亩、建筑面积13万平方米的正泰技术研发中心在上海开工建设，标志着正泰在加大科技研发投入、提升技术研发水平方面迈出了重要一步。一年后，正泰技术中心被认定为国家级企业技术中心。

“没有先进技术，必然受制于人。”南存辉说，“假如我们自己没有核心装备制造，那么战略性新兴产业也只能停留在普通的加工业。”

高昂的研发费用引来股东的质疑。在发展光伏产业时，有股东怕亏钱，不同意。南存辉说：“要钱有什么用？你们分了红，也是存在银行里，不如存技术。”

2008年金融危机后，全行业陷入萧条。南存辉带领正泰及时转型，将重点放到光伏发电上，最终逆势上涨，成为行业新兴的领军企业。

2010年，正泰集团在上海证交所正式上市，成为中国第一家以低压电器为主业的A股上市公司。

2017年，正泰年销售额达600亿元，员工3万余名。产业覆盖“发、储、输、变、配、用”电力设备全产业链，并布局城市轨道交通、能源装备制造业、储能新材料、能源互联网、投融资平台与企业孵化园等领域。

小结

三十多年来，南存辉带领正泰从继电器做起，不断扩展自己的版图，至今已将触角延伸至电力设备的全产业链。

后来，南存辉将正泰的成功总结为两句话：用加法把产业做强，用减法把企业做大。在他看来，企业的资源是有限的，只有把不相关的减掉，才能集中精力把主业做强。

南存辉对质量的追求到了令人叹服的程度。他有一句有名的话：宁可少做亿元产值，也不让一件不合格品出厂。

认识南存辉的人大多有同样的感受：此人大气，做事大度，对人宽容，对“老冤家”南存辉也竭尽全力，帮办成对方所求之事。

南存辉的这种气质，从某种程度上来讲，得益于他的恩师、国学大师南怀瑾。两人祖上是本家，论辈分，南老是南存辉的族伯。

南怀瑾对这个晚辈关爱有加，指点他修禅、学历史，还让他去听自己讲课。

南存辉因为工作忙，有时顾不上来，被南老棒喝道：“财迷一个！”

对于恩师的教导，南存辉心存感激，视对方为自己的灯塔，“在人生的不同阶段，如何处事、怎样处世，南老都给了我很多的启发和教益。”他说。

南存辉很喜欢电影《阿凡达》里面的一句台词：“人类的能量都是借来的，早晚有一天要还回去。他说，“我现在思考的，是怎样把借来的能量还给社会。”

“我们拼命挤进纳税和慈善排行榜，我们拼命退出富豪榜。”南存辉说。

正是这些不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。

整理自央视财经、 金融八卦君、华商韬略、新浪财经、时代周报、中华工商时报、天下财经汇等