iCGM落地之后，雅培为什么把健康课堂搬进了四合院

10 月 24 日，北京东城景山街道一处四合院里，雅培办了一场公众健康促进活动：五个互动体验区、一块需要通关集齐的奖牌拼图，以及一位与 1 型糖尿病相伴近 50 年、至今没有并发症的“咖啡姐姐”张琪。这个名为“健康大满贯”的公众健康促进项目，之后还要走进包括广州在内的多个城市。

把一件原本属于医疗器械的生意，做成扎进街道和社区的公众健康活动，在过去几年的中国市场并不常见。放在三个月前雅培瞬感 2 代刚刚拿到 NMPA 集成式持续葡萄糖监测系统（iCGM）批准的背景下看，这步棋的行业意味远比一场品牌活动本身更值得拆解。

一、需求侧：被指尖采血“凑合”了几十年的庞大人群

先看一组已经被反复引用、却依然决定行业底色的数字。国际糖尿病联盟（IDF）第 11 版《全球糖尿病地图》显示，2024 年全球 20—79 岁成年糖尿病患者已达 5.89 亿，占该年龄段人口的 11.1%，其中约 2.52 亿人并不知道自己已经患病。中国是全球糖尿病患者最多的国家之一，而在治疗端之外，真正决定并发症发生率的，是院外日复一日的自我管理。

问题在于，这一块长期是被“凑合”过来的。过去几十年，绝大多数糖友的日常管理依赖指尖采血：一天扎几次、挑一个时间点测一个数值，再凭这个数字推测全天的血糖走势。首都医科大学宣武医院内分泌科主任孙宇在活动现场说了一句大实话——“糖尿病管理其实就是在日常生活中不断做决定的过程，什么时候运动、吃多少、要不要加餐、药要不要调，这些都离不开血糖数据的支持。”

而指尖采血给出的，只是碎片化的“点”，不是连续的“线”。高低血糖的发生往往在患者没有察觉的时候，一次晕迷、一次心慌，背后可能是一整天的血糖过山车。对医生而言，门诊上拿到的几个离散数值，也很难还原患者真实的生活方式与用药反应。这是一个被需求验证了几十年、却始终没有被技术真正满足的市场。

二、供给侧：CGM 走到 iCGM 这一步，门槛被重新划了线

过去十年，持续葡萄糖监测（CGM）技术的普及，本质上是把“点”连成了“线”。但行业内部对“线”的质量，一直有争议。普通 CGM 给出的是趋势参考，医生在调整用药、胰岛素剂量时，仍需要结合指尖血校正；直到 iCGM（集成式持续葡萄糖监测系统）标准出现，数据才第一次被允许直接用于成人糖尿病患者的治疗辅助决策。

2026 年 9 月 18 日，雅培宣布瞬感 2 代获得 NMPA 的 iCGM 批准，成为国内首个、也是目前唯一拿到这一认证的动态血糖仪。这一纸批件的行业意义，在于它重新划了一条线：从此国内市场上，CGM 数据第一次具备了进入临床决策环节的资质。对患者是“看见趋势就能做选择”，对医生是“远程调药有了更可靠的依据”，对厂商则是竞争维度从“谁的传感器更便宜”，转向“谁的数据更值得被信任”。

这条线背后是一个增速不低的赛道。全球 CGM 市场近年复合增长率约 20%，由雅培、Dexcom、美敦力三家主导；国产厂商自 2021 年起加速追赶，北京、上海、广东、浙江等地已陆续将部分 CGM 项目纳入医保支付探索。技术标准抬升、支付端松动、患教需求累积，三股力量在 2026 年同时到位。

三、雅培的新思路：不仅仅是“卖设备”，更是把健康管理融入大众生活

仔细看“健康大满贯”的设计，会发现它和传统药企的患教活动有本质区别。

第一，场景下沉到了街道和社区，与民众进行深度互动，提供相应的健康指导。北京景山街道市民文化中心是一个典型的社区文化空间，活动设置了糖尿病、心血管、医学营养、肠道健康、诊断五个体验区，用答题、肌肉量测试、心脏节律互动装置把专业知识拆成普通人愿意停下来玩的内容。

第二，叙事主体从“专家讲”转向了“患者带患者”。张琪的角色被放在了和孙宇教授对话的对等位置上。她分享的不是产品参数，而是近 50 年从尿糖试纸、指尖采血走到手机看实时血糖的个人经验，以及那句被反复提到的判断——“长期管理糖尿病最重要的，不是与疾病对抗，而是学会与疾病和谐共处”。对一个需要长期自我管理的慢病人群来说，这种同龄人、同病程的说服力，远比医生在门诊三分钟里的嘱咐更可持续。

第三，也是最关键的一点，雅培在这场活动里真正想卖的，不再只是一个传感器。当 iCGM 数据可以直接用于治疗辅助决策，硬件就不再是一次性生意，而变成了一个长期数据入口：每天的血糖曲线、饮食运动记录、复诊时的趋势图，都会沉淀在患者和医生的使用习惯里。社区健康课堂、患者社群、专家科普、App 端数据解读，构成的是一整套围绕“院外日常管理”的健康管理方式。

结语：“以健康为中心”落到产业，需要有人先下场

现阶段，国内“更加注重以健康为中心”，这句话要落到产业实践层面，中间缺的不是口号，而是一套能让普通人参与进来的机制。雅培把 iCGM 这样一款高精尖的医疗器械，和北京四合院的社区活动、50 年病程老糖友的现身说法、五大健康主题的互动体验绑在一起，本质上是在回答一个问题：当慢病管理从医院延伸到日常，跨国药企究竟该站在哪个位置。

短期内看，这是一次品牌投入；拉长到三五年看，这更像是对中国慢病管理市场结构性变化的一次卡位。当技术标准已经划到 iCGM、当“治未病”从政策变成居民真实需求，谁能最先把专业能力翻译成社区里可感知、可参与、可持续的健康行为，谁才有可能在下一阶段的竞争里，不被当成一个“卖传感器的”。

四合院的奖牌拼图会被居民们一块块集齐，而对雅培自己来说，这场“健康大满贯”才刚刚开局。