中国太保傅帆再造太保！管理资产突破4万亿，他才是真操盘手

就在9月23日，中国太保集团在广东首次举办的“险资入粤”、“险资留粤”投融资对接会上，不仅与广州人民政府签署了深化“险资入穗”合作备忘录，集团旗下太平洋产险还与多家广州市属国企达成了17个项目合作意向，聚焦生物制药、新能源、科技研发、新型建筑及重大基础设施等领域。

而在今年上半年，中国太保在傅帆这位掌门人的操盘下，其业绩也跑出令人瞩目的加速度。期内公司实现营收2121.36亿元，同比增长5.8%；净利润307.75亿元，同比增长10.4%；期末集团管理资产规模首次突破4万亿元。同时，中国太保还首次实施了中期分红，此次分红共计分配约40.41亿元。数据显示，在2025年末时，中国太保上市以来的累计分红金额就已超1300亿元。

显然，中国太保现在呈现的是：一边大手笔回馈股东，一边加大战略投入扩张版图，它这套“既要又要”的组合拳，透出的是一种罕见的战略自信，放在当下的市场环境中是相当难得的。而这一切的背后，离不开傅帆这位履历横跨信托、国资运营、保险集团三大领域的“复合型掌舵人”。

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中国太保的三大战略引擎

中国太保现在的三大战略引擎是很清晰的，即大康养、AI、国际化，这是集团经过反复论证后确立的“拳头战略”。

首先说能够体现其长期主义战略升维的大康养板块。目前，中国太保已经将此前的“大健康”全面升级为“大康养”，并将其确立为“十五五”核心战略之一，构建“防-诊-疗-复-养”全生命周期康养服务体系。在行业普遍追逐短期业绩的环境下，中国太保敢于选择这样一条需要长期投入的道路，需要的不仅是眼光，更需要极致的战略定力。

截至今年上半年，太保家园已有14个养老社区开业运营，长住居民突破3500人，重要的是已高效转化了近3万件保单。同时，中国太保联合太医管家打造的居家养老服务体系“太保百岁居”，累计服务用户也已突破10万人，可见这一战略未来的潜力。

其次是推动保险业效率革命的“人工智能”。中国太保副总裁俞斌此前曾公开表示，未来两年在AI上的投入预算复合增长率不低于40%。公司目前正在向该领域倾斜资源，且部分项目已经取得了不错的成果。比如，联合华为打造保险业首个自主创新的千亿级AI算力平台；2025年公司已引入的通义千问等数十个基础大模型，调用次数高达2.7亿次；且目前已上线129个覆盖13个核心业务场景的应用，触达1.8万内勤和15万营销员。可见，中国太保对人工智能的利用已经走在市场前列。

最后一个是大湾区布局背后的国际化战略。中国太保几年前已经在广州设立了大湾区总部，还联合中金资本设立目标规模100亿元的绿碳科技基金，主要聚焦绿色能源、绿色交通、绿色城市、绿色制造等方向。截至2026年6月末，中国太保在粤总投资额已超过1800亿元，正在加速以大湾区为连接国际资本与中国实体经济的“桥头堡”，深化国际化战略。目前，公司海外业务已经覆盖全球160多个国家和地区，累计保额3万多亿元，境内境外协同发展的格局已然成形。

可以看见，傅帆掌舵下的中国太保，正在呈现的是大康养打底、AI提效、国际化拓界三大战略协同推进，中国太保的增长逻辑正变得更加清晰，而这一切的背后离不开傅帆这位掌舵人的战略定力。

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行业承压下逆势增长的底气从何而来？

在行业整体承压的背景下，中国太保近期的业绩确实很不错，其资产配置、寿险转型、产险承保及分红等各个维度的表现，共同成就了公司面临市场变动时强大的底气。

一是资产配置的战略定力。正如上文所提，上半年末中国太保管理资产规模突破至40808.00亿元，较上年末增长4.8%；其中，第三方管理资产规模9078.18亿元，较上年末增长6.3%。这意味着在中国保险业竞争日趋激烈的背景下，中国太保不仅守住了自己的基本盘，还在持续扩大管理资产规模。

而在精细化“哑铃型”配置策略下，公司也展现了“穿越周期”的配置定力。公司上半年净投资收益率为1.5%，处于上市同业最高水平。同时，在2026年半年报中还可以看见，中国太保债权类金融资产占比为71.4%，较上年末下降1.0个百分点；股权类金融资产占比为17.1%，较上年末上升0.4个百分点，其中核心权益占比13.9%，较上年末上升0.5个百分点。

二是寿险转型的阶段性胜利。半年报显示，太保寿险上半年实现新业务价值为107.58亿元，同比增长12.7%；新业务价值率17.5%，同比提升2.5个百分点。且上半年核心人力月人均首年佣金收入增长12.7%。可见，中国太保的转型可不是靠传统的堆量，而是靠提升人均产能的质量增长。

三是效益优先策略的落地。在行业普遍承压背景下，中国太保选择的是坚持“效益优先”，死磕承保质量而非盲目扩张。上半年，公司的产险业务承保综合成本率为95.1%，同比下降1.3个百分点，该板块原保费收入1158.19亿元，同比增长1.4%。其中，车险业务也加快构建新能源车体系化运营能力，期内太保产险新能源车保费同比增长20.9%。

还有，中国太保首次实施的中期分红，且共计分配约40.41亿元。这说明了什么？说明了中国太保对未来发展拥有十足信心，这与其他险企普遍收紧开支形成了鲜明对比。

显然，中国太保正在用资产配置、寿险转型、产险效益与中期分红等多维度的亮眼表现，向市场证明真正的“逆袭”靠的不是运气，而是战略定力与执行力的长期兑现。

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傅帆：既懂资本、又懂业务，还懂战略

说到中国太保现任董事长傅帆，他的履历覆盖了上投实业、上投摩根、上海国际信托副总经理/总经理，且还曾任上海国有资产经营有限公司董事长、上海国际集团总经理等。到2019年底的时候，傅帆才正式调任中国太保，次年获批出任总裁。约4年后，也就是2024年1月底，傅帆正式获批出任中国太保集团董事长。

从信托到国资运营，再到现在的保险集团掌舵人，傅帆几乎经历了每一个关键的金融领域，甚至在部分人眼中他就是中国太保历任董事长中，对资本市场最为了解、对资产配置最透彻的一个。

傅帆，他在上海国际信托和上海国际集团的履历，让其懂得资本运作的逻辑。而调任中国太保集团之后，他又从总裁做到董事长，更懂业务。而在他的带领下，中国太保从大康养、AI，到国际化等方面的布局，每一步都踩在行业变革关键节点上，这也能证明他的战略视角。这样一位既懂资本、懂业务，又懂战略的掌舵人，在A股上市保险集团董事长中是比较罕见的。

而中国太保“大康养”、“国际化”、“人工智能+”新三大核心战略，正是傅帆在今年3月的时候主导推出的，再到6月份公司股东会还审议通过了《2026-2028年高质量发展规划》，明确未来三年主要目标是“努力建成具有市场引领力和国际竞争力的一流保险金融服务集团”。

值得一提的是，2023年底中国太保董事会同意选举傅帆为董事长的同时，还聘任了在太保系统工作长达26年的“老将”赵永刚为总裁，至此形成了“傅赵配”的治理格局。

可以感觉到，傅帆和赵永刚这一班子领导下的中国太保，要的绝不只是守住当下的家业，而是要向着一流保险金融服务集团的目标持续突破，在行业变革中打开全新增长空间。

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单纯的保险只是入口，行业的下一程是生态？

明眼人都能看得出来，傅帆的棋局绝不是卖出一张保单这么简单，而是要加速推动中国太保从单一保险，向“产品+服务+生态”的综合解决方案转型。

就比如太保家园、百岁居看似是养老产品，实则是获取高净值客户的入口，入住客户后续将成为公司理财、信托、健康管理等业务的客户来源。就比如上文所提到的，太保家园在长住居民仅突破3500人的情况下，还能高效转化了近3万件保单，这就证明这一逻辑是行得通的。

而生态才是终局，这句话解释起来也很简单，那就是单一险种的生命周期终有天花板，而生态的价值在于让每一次赔付都变成下一次服务的起点。中国太保当下的战略，完全符合国内保险行业从“规模驱动、渠道为王、事后赔付”的传统模式，向“价值引领、生态协同、科技赋能”新范式转变的趋势。

当下，傅帆掌舵下的中国太保，正以战略定力把长期主义写进增长曲线，它的故事才讲到一半，相信未来还会让市场看到更多意想不到的惊喜。

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