两度被执,投诉缠身,申能财险“规模增长”后遗症显现
2025年,当多家险企在“报行合一”的监管旋律中艰难调整渠道费用、谋求降本增效时,一家新生的财产保险公司却以黑马之姿闯入市场视野。
作为承接天安财险保险业务而诞生的新设机构,申能财险在2025年交出了一份令人咋舌的成绩单:保险业务收入约165.6亿元,同比暴增371.6%;净利润从2024年的亏损24.58亿元,一举扭转为盈利4.35亿元。保费规模蹿升至非上市财险公司第四名。
然而,与靓丽财报一同而至的,还有来自法院的被执行人信息。
最近,爱企查、天眼查等多个平台都显示,申能财险新增一条被执行人信息,执行法院为海丰县人民法院。
执行标的并不算大,仅11.46万元,但比起数额,更令外界关注的是,这其实是申能财险在短时间内第二次被法院列入被执行人名单。
一家成立仅两年,正处于业绩上升期的黑马险企,为何屡屡成为被执行人呢?与此同时,在用户口碑层面,黑猫投诉、小红书等多个平台,都有不少用户表达对申能财险“服务缺位”“理赔难”的不满。
追根溯源,无论是堆积的用户投诉,还是法院的执行信息,都是申能财险野蛮生长激进扩张留下的后遗症。
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理赔“慢”且“难”,用户控诉不断
1月14日,申能财险被芜湖市镜湖区人民法院列入被执行人名单,执行标的约40.65万元。40多天后,海丰县人民法院也将申能财险列入被执行人名单,执行标的约11.46万元。
两起执行案件都没有公示执行依据文号,外界无从得知申能财险究竟是因为什么成为被执行人。不过,从小红书等平台的用户吐槽中,或许可以窥见申能财险被迫进入执行程序的原因。
3月1日,一位小红书用户发布笔记,询问为何申能财险的车险这么便宜。从该用户放出的手机页面来看,申能财险的车险只需要2730.78元,作为对比,平安财险的车险为3926.09元,太平洋财险为4279.83元。
3月5日,一位上海IP的网友在该笔记下留言“不建议买申能,真的出险的时候会十分磨叽,总说在走流程。我最后是靠投诉才解决的”。

类似的分享还有很多,“车损险没给我报,来了个低的报价”“理赔员没有出险的情况下直接写了300元维修费”“真的出事故后这家保险公司把我们买保险的人告了”……
黑猫投诉平台上,用户投诉的情况则更为具体和细节。
一位某团平台的外卖骑手在黑猫投诉平台投诉申能财险,称自己在送外卖时发生交通事故,导致全身多处受伤。某团内部有特殊政策可以正常赔偿,但申能财险却不按规定进行赔偿。
这些用户控诉后面,都指向同一个问题:便宜的保费背后,是漫长的理赔拉锯战。
其背后的原因,或许能从其业务结构中窥见一二。
根据爱企查收录的立案信息,2025年至今,申能财险一共有34条立案信息,这34条立案信息里,申能财险都是被告,而起诉方多集中于外卖平台、客货运输、建筑劳务等领域,这些正是其保费增长的主力军。
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“逆势”扩张:骑手与司机的“生意经”
申能财险的爆发并非偶然。其路径选择精准地踩中了市场的缝隙,外卖骑手保障便是其中之一。
事实上,在申能财险入局之前,外卖员商业保险市场已有多家传统险企涉足,如较早聚焦外卖骑手保障的平安产险,以及参与了“新就业形态就业人员职业伤害保障”试点工作的中国人寿、大地保险等机构。
截至2024年底,新就业形态职业伤害保障试点已覆盖7省市,参保人数超1000万人(含外卖骑手、网约车司机、快递员等)。但非试点地区的覆盖率仍然较低,呈现明显的区域分化,且针对更高层次、更全面的商业保险保障,市场仍有较大空间。
进入2025年,主要电商平台“外卖大战”升级,京东、美团等平台开始大规模推进骑手社保,商业保险作为补充保障的需求进一步增长,申能财险便是抓住这一契机入局。同时,各地客运、物流货运公司司机群体的保险需求又长期存在且稳定。
而能够迅速挤入市场,从传统巨头的手中分一杯羹并占据重要市场份额,主要是凭借申能财险的“低价格”策略。
申能财险的签单保费对代理渠道依赖较大,以2025年为例,这一年该公司74.1%的保费来自代理渠道。而在支付宝、腾讯微保等代理平台,申能财险的车险报价通常比主流公司低15%-25%。
这种“低价抢市”的策略,虽然与“报行合一”背景下行业整体压缩手续费、追求费用精细化的方向相悖,但也实打实地迅速为申能财险打开了局面。
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“赌局”的另一面:申能财险的盈利公式
狂揽保费后,申能财险又是如何迅速扭亏为盈,获得4.35亿元净利润的呢?
保险公司的盈利本质,在于保费收入与投资回报之和,大于运营成本与理赔支出。对于新公司而言,压低赔付率是实现短期盈利最直接的手段。
申能财险的盈利秘诀,或许正藏在赔付环节。
2025年第四季度偿付能力报告显示,申能财险2025年的综合赔付率为67.84%,较上年下降3.03个百分点。
这一赔付率是什么水平呢?同时期,国寿财险的综合赔付率为74.15%,中华联合财险的综合赔付率为76.69%,太平洋产险、人保财险等财险企业虽暂未披露2025年全年数据,但最新一期综合赔付率也在70%以上。
与此同时,申能财险的综合费用率高达32%,远高于上述大型公司20%-25%的水平。这印证了从业者的判断:“成本都给了经纪公司或业务人员的提成”,公司通过极高的渠道激励来换取保费规模,而利润空间则从严控赔付中挤出。
这样一来,申能财险的消费者所面临的,便是更为严苛的理赔审核、更漫长的流程以及更高的拒赔可能。
短期内连续两次被拖入被执行人名单,或许正是申能财险激进增长策略种下的“果”,当业务模式隐含的合规与声誉风险开始显现,如何加快后勤服务体系和运营平台建设,提高服务能力,是申能财险的重要课题。
来源:财经野武士
作者:野武士
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