杭州银行取消监事会，投资者该担心吗？

据中国证券报披露，杭州银行在2025年末宣布计划取消监事会。这一超出常规公司治理范畴的举动，恰逢银行业净息差持续收窄、增长普遍承压的宏观背景，立即引发了市场对其战略意图的深度关注。对于投资者而言，这不仅是简单的章程修订，更预示着杭州银行正试图以一场治理结构的激进改革，回应行业共同面临的增长困境。

一场针对决策机制的手术

当银行业增长放缓成为新常态，杭州银行选择将取消监事会作为提升组织效能的核心突破口。2025年第三季度数据显示，其营收同比下滑4.02%，而净利润却保持了14.53%的增长。这一鲜明反差揭示了一个残酷现实：传统增长模式已然失效，必须从决策机制这一根源动刀。

这场改革直接服务于其重点发展的科创金融与财富管理等创新业务——这些领域机会稍纵即逝，要求银行具备科技公司般的敏捷反应速度。在杭州银行看来，当下的市场环境中，跑得快比走得稳，更具战略紧迫性。

然而，这场追求效率的外科手术，其复杂性远不止于架构图的调整，更引发了一场触及公司治理内核的危险平衡。

首先，是权力的空前集中。根据新《公司法》，取消监事会意味着法定监督权必须收归董事会。而在行长职位已空缺超8个月、由董事长代行职责的背景下，这实质上在短期内将决策、执行与监督三重权威集中于核心决策层。改革所追求的敏捷，在实践中可能演变为高度依赖少数关键人物的强人治理模式。效率的提升与权力制衡的削弱，成为一枚硬币的一体两面。

其次，是监督责任的模糊地带。原由专职监事会承担的制衡职能，转移至董事会下属的审计委员会，其成员多为兼职的独立董事。这带来了一个根本性质疑，他们能否获得足够的信息与资源，进行持续、有效的穿透式监督？

此前杭银理财因产品运作问题被处罚的事件，恰似一次精准的压力测试，暴露了即便在传统架构下，内控缝隙依然存在。在新的、权责更复杂的架构下，同样的风险是否会被放大？问题出现时，将如何清晰界定是管理层的执行失误，还是董事会的监督失职？

因此，杭州银行的这场豪赌，其真正赌注并非一个更漂亮的治理图表，而是一个更强大的决策中枢能否匹配同样强大的自我约束能力，以及一套新型监督机制能否在实践中真正落地生根。它必须回答：如何在拆除传统刹车后，确保新车能安全地驶向更快的未来？

当我们了解，杭州银行选择这条效率优先道路的缘由与风险后，一个自然的问题便是，其他银行又是如何应对的？对比之下，杭州银行的选择是特立独行，还是行业缩影？

差异化的生存哲学

在相同的市场压力下，不同的银行依据自身优势，选择了截然不同的应对策略。杭州银行的治理革新之路，与宁波银行的业务护城河、江苏银行深耕区域优势的路径形成了鲜明对比。

宁波银行选择以财富管理业务构建差异化优势。根据宁波银行2025年第三季度报告，该行前三季度实现手续费及佣金净收入48.48亿元，其单季手续费及佣金净收入达到20.43亿元。这类业务贡献的收入持续增长，有效抵消了利息收入波动的影响。

对普通投资者而言，这好比一家公司拥有一个持续盈利的头牌产品，即便大环境不好，也能依靠它平稳过冬。这种模式的优势在于稳健，但需要长时间的积累和品牌信誉。

与之相对，江苏银行的策略则体现了区域深耕的确定性。该行官方披露，其各项贷款余额中，江苏地区贷款余额占比84.06%，该行专注于其所在的长三角地区，与地方经济建立紧密联系。这种策略的优势在于根基扎实，与区域经济共成长，波动性相对较小。但其挑战在于，增长潜力与区域经济的兴衰紧密绑定，增长天花板较为明显。

相比之下，杭州银行选择了最激进的系统升级之路。它不满足于在现有框架内优化，而是试图重写银行的操作系统。这种选择基于一个核心判断：在数字时代，组织的适应能力比静态资源更重要。

然而，这条道路引出了最尖锐的拷问：创新的边界由谁定义？拆除制衡机制本意是鼓励业务创新，但金融创新与违规操作的界限常常模糊。银行需要建立新的标尺，精准区分有价值的试错和无谓的失控。

从数据之争到治理之争

那么，这种路径分化最终将导向何处？杭州银行的这场实验，本质上是一场将银行安全从制度保障转向人的能力的豪赌。

它需要验证三个关键假设，一个更强大的决策中枢能否做出更明智的抉择、内置的监督机制能否有效运作、获得更大自主权的组织能否保持高度自律。

这场实验的意义超越了杭州银行自身，它正在测试一个根本性问题：在中国金融环境下，人的能动性能否超越制度的惯性？

对投资者而言，这意味着评估银行股需要新的认知框架。传统的市盈率、市净率等指标已不足以全面衡量其价值。市场必须开始学习评估银行的治理质量——包括董事会的能力、新监督机制的有效性、以及创新与风控的平衡艺术。

如果杭州银行的路径成功，我们将看到银行业从同质化竞争转向治理模式竞争。敏捷治理型、业务专精型与区域深耕型银行可能形成新的行业生态。这场实验没有中间道路，它要么成为银行业治理现代化的典范，要么成为激进改革的风险案例。

唯一确定的是，杭州银行已经向行业提出了一个无法回避的问题：当传统模式失效时，银行应该优先改造自己的业务，还是重塑自身的基因？在这个意义上，投资一家银行，不仅是投资其过去的业绩，更是投资其应对未来的方法论。

您更看好哪一种银行的发展模式？在行业变革的时代，每个投资者的思考都值得被重视。

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