从蜂蜜到磷虾油，同仁堂为何一再“翻车”？

“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”这副悬挂在北京同仁堂店内的百年古训，曾是无数国人对这家老字号的信任基石。

然而2025年末，一则检测结果让这二十字箴言沦为讽刺——一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，经权威机构检测，核心成分磷脂含量竟为“0”，所谓的“高含量”“1粒≈100只磷虾”“高度提纯”“智利进口原料”全是虚假宣传。

更令人咋舌的是，这款成本仅3.7元的产品，在电商平台售价高达60余元，热销超500万件。当百年信誉遭遇公然造假，同仁堂的“金字招牌”正在经历前所未有的信任危机。

01 零磷虾油的骗局

这场荒诞的造假闹剧，始于上海市消保委的一次常规检测。

2025年12月，上海市消保委委托中国水产科学研究院东海水产研究所，对市面上15款热销南极磷虾油产品进行抽检，结果爆出惊天黑幕——由安徽哈博药业生产、北京同仁堂（四川）健康药业经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”，磷脂含量实测值为0。

骗局的背后，是触目惊心的暴利链条。

生产商安徽哈博药业提供的供货单显示，北京同仁堂（四川）健康药业的采购价仅为每瓶3元至3.7元。而在电商平台，同款产品单瓶售价高达60元，溢价接近20倍。

业内人士透露，用于生产软胶囊的磷虾油原料市场价格约为每公斤350元。即便按每瓶60克、添加比例50%计算，仅磷虾油一项成本就至少需要6元，远超涉事产品的出厂价。“这样的出厂价格难道不反常识吗？”上海市消保委副秘书长唐健盛的质疑一针见血。

更讽刺的是产品的宣传套路。

仔细观察涉事产品包装，“北京同仁堂”五个大字异常醒目，足以让消费者产生这是北京同仁堂官方产品的误解。

但抽丝剥茧后发现，这款产品的商标其实是四川同仁堂旗下的“朕皇”，与同仁堂核心的“双龙标”毫无关系，所谓“北京同仁堂”只是经销商企业名称的“擦边球”设计。

在约谈中，生产商与经销商还上演了一出互相推诿的“罗生门”——安徽哈博药业承认未添加磷虾油，称产品是“经销商定制采购”，包装按对方要求制作；北京同仁堂（四川）健康药业则声称“对产品涉嫌造假的行为毫不知情”，将责任推给生产商和下游经销商。

但明眼人都清楚，作为长期经营健康产品的企业，四川同仁堂不可能对“远低于合理成本”的采购价毫无疑虑，其所谓的“不知情”，不过是为逃避责任找的借口。

02 失控的“同仁堂宇宙”

涉事磷虾油并非孤例，在电商平台上，一个庞大而混乱的“同仁堂宇宙”正在野蛮生长。

搜索“同仁堂磷虾油”，数十款产品五花八门，售价在几十元不等，包装上都醒目地印着“北京同仁堂”字样，但仔细甄别就会发现，这些产品的生产商五花八门，从湖北康恩萃药业到安徽哈博药业，大多是与同仁堂集团无直接股权关系的贴牌厂家。

其中一款热销500万＋的“同仁堂南极高纯度磷虾油”，外包装同样突出“北京同仁堂”，却在角落用极小字体标注“化妆品有限公司经销”，实际品牌是“北同伊妆”，产品类别仅为普通凝胶糖果，并非保健食品，却宣称“临床实证7天改善亚健康”，涉嫌违法宣传。

更耐人寻味的是，其宣传视频中的水印显示为“北京同仁堂（四川）健康药业有限公司”，而为产品背书的“采访对象”身份竟标注为“北京同仁堂科技有限公司创始人”，整套操作层层误导，只为蹭上“同仁堂”的品牌流量。

这种“擦边球”套路的核心，是同仁堂复杂的品牌体系和宽松的授权模式。

公开资料显示，北京同仁堂集团旗下有多家子公司、孙公司，这些企业虽名义上归属“同仁堂系”，却拥有独立的商标和运营权。

它们往往通过委托生产和品牌授权的方式，将“北京同仁堂”字样作为营销噱头，在包装上突出显示，却使用自有商标，以此规避监管，同时透支集团的品牌信誉。

同仁堂集团并非没有察觉问题。

2024年以来，集团多次发布声明，强调未允许下属公司使用“同仁堂”商标开展招商加盟，未经授权使用“双龙标”或近似标识均属侵权。但声明终究抵不过利益诱惑，子公司们依然我行我素。法律人士指出，母公司作为商标权人，对下属公司的品牌使用负有监管义务，同仁堂集团对“孙公司”的贴牌乱象视而不见，本质上是对品牌责任的漠视。

这种重授权、轻管控的模式，早已埋下隐患。

2018年，同仁堂子公司蜂业就因受托生产商回收过期蜂蜜、标注虚假生产日期被曝光，最终被罚款1400余万元，吊销食品经营许可证，集团也被撤销“中国质量奖”称号。

如今“磷虾油门”重演历史，甚至变本加厉，足以说明同仁堂的品控体系早已形同虚设。

03 业绩承压下的饮鸩止渴

同仁堂近年来的业绩表现，或许能解释其为何对贴牌乱象“睁一只眼闭一只眼”。

2025年前三季度，其营业收入133.08亿元，同比下降3.70%；归母净利润11.78亿元，同比下降12.78%。其中净利润降幅高达29.49%，创下近年单季度最大跌幅。

业绩下滑背后是多重压力。

原材料成本大幅上涨，如安宫牛黄丸的核心原料天然牛黄价格从2023年初的57万元/公斤飙升至2025年初的170万元/公斤，涨幅近200%，直接挤压了利润空间。同时，同仁堂存货高达108.92亿元，存货周转天数延长至357.5天，经营效率面临挑战。

在增长焦虑下，“贴牌”模式成为快速做大规模的捷径。

通过授权下属公司使用“同仁堂”字号，集团可以近乎零成本地扩大产品矩阵，填充其全国1281家门店的货架。这种“轻资产扩张”模式短期内确实带来了营收补充，但长期来看，却是以稀释品牌价值为代价的饮鸩止渴。

更值得警惕的是，业绩压力下的管理层变动也让战略执行陷入混乱。

2025年6月至8月，同仁堂总经理、董事长等多位高管相继离任，新管理团队刚刚就位，战略连续性面临考验。在“保增长”的迫切需求下，品牌管理和品控自然让位于短期利益。

有业内人士透露，同仁堂部分子公司的贴牌授权费仅需数万元，几乎没有门槛，“只要给钱，就能贴‘同仁堂’的牌子”，如此宽松的授权机制，怎能不出问题？

04 百年招牌的救赎

面对信任危机和业绩困境，同仁堂该如何守住这张356年的“金字招牌”？

首先，必须斩断无序贴牌的利益链条。

同仁堂应立即梳理旗下品牌授权业务，终止与不合规厂家的合作，建立严格的贴牌准入标准。对于下属子公司的品牌使用，要实行统一监管，明确“北京同仁堂”字样的使用规范，杜绝“擦边球”设计。与此同时，应公开贴牌产品名单，让消费者清晰辨别，避免被误导。

其次，要重构品控体系，将质量管控贯穿全链条。

对于贴牌产品，不能只收授权费而放弃监管责任，应派驻专业人员对合作厂家进行质量审核，定期抽检产品，确保宣传与实际一致。此次涉事的安徽哈博药业，其食品生产许可证已显示异常，却仍能为同仁堂代工，暴露出的品控漏洞必须彻底修补。

再者，要摆脱对短期利益的依赖，回归主业深耕。

同仁堂的核心竞争力是百年传承的制药工艺和配方。面对原材料涨价和市场竞争，与其通过贴牌“赚快钱”，不如加大研发投入，优化产品结构，提升核心产品的附加值。

除此之外，海外市场的良好表现或许能提供新的思路——2025年上半年，同仁堂境外收入同比增长21.52%，安宫牛黄丸在东南亚市场占据60%以上份额，这种“名医＋名药＋名馆”的模式，正是对品牌价值的坚守与延伸。

最后，品牌信任的重建需要透明与真诚。

此次事件中，同仁堂集团试图以“未经授权”为由切割责任，这种“甩锅”行为只会进一步消耗消费者信任。老字号犯错并不可怕，可怕的是缺乏正视错误的勇气。同仁堂应主动公开事件调查结果，追究相关责任人的责任，向消费者作出实质性赔偿，而不是仅仅停留在发布声明、启动诉讼的表面功夫。

百年基业，毁之易，守之难。

同仁堂的未来，终究要靠自己回答——是继续在贴牌狂欢中消耗信誉，还是回归古训，重拾匠心？这个答案，不仅关乎一家企业的命运，更关乎中国老字号领域的未来。

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