11月助贷最前线！两家互金CRO离职，业务门槛大变化

消金行业转向精耕细作，从扩规模，到保质量、合规优先。

助贷行业的变革影响，已经从普通员工延伸至行业高管。

据禾金财经了解，近期两家助贷机构风控负责人发生了变更，或许昭示业务调整和风险变化，行业变革在即。

11月初，某腰部公司联合创始人宣布将卸任CEO职务，转任该公司董事长，将专注于长期战略、公司治理和全球化布局。

据业内传闻，某平台早期老员工、资金合作负责人被离职，以及转型24%业务困难，早期风险数据爆升等。

另一家为某规模500亿+助贷平台的风险负责人离职。这家平台的国内业务规模也有所收缩，高层在考虑国内业务和人员的去与留。

业内人士表示，助贷新规后，行业的人员、业务、准入、模式和战略等方面都在变革。

不要慌，总有出路。

第一点：组织和人员变更

多家机构目前处于“优化人员、重塑组织“进行时，这也是成本、效率、合规的三角博弈。

近期已经有某***品、某*呗、某**耶、某**金科等多家助贷机构，出现人员优化；某几家消费金融公司也有人员，这是行业变动背景下的主动求变。

某家机构近期要求员工改签劳动合同至其他异地几家公司，有些消金员工给到了N+1、2N、N+3，加1W、加2个月社保等方案，有的再给1-3个月的签字费。

这一波影响的主要是高定价资产相关业务团队和中后台，投放和会员等相关团队也有一些大比例调整。

据业内某头部机构的资深HR透露，“在助贷新规落地前后，助贷人才市场的变化是，有24%以内头部平台从业经历，是求职加分项，相关业务和风控人员再求职相对容易；而36%消金业务的从业经历已经在简历和面试环节成为减分项，我们现在主要招做低定价的行业头部机构的人，包括助贷机构和消金公司”。

第二点：业务谋变，大力电销，追加老客户额度

多家头部助贷平台，近期在做同一件事情——“电销加大额度”。

据某业内人士透露，因为长期在业内，近期已经接到不少于三家不同头部助贷平台的追加授信额度的营销，主要目的就是给老客户提额，留住老客户。

相比催收被限制，营线路还好。目前机构主要通过个人卡呼出（员工个人办卡、公司集中使用），一般也不会出现辱骂和不文明用语，被封的概率偏低。

在助贷行业变革期，降低获客成本、维持业务规模稳定或者少下跌，已经没有太多好方法了。

在助贷行业普遍收紧新客授信用信，并出清历史坏客户、坏资产时，“向历史发生过授信或借款优质老客户进行提额促活”是多家头部助贷平台的共同选择。

还有，老客户的成交意向更高，对电销的排斥性比新客户低很多，营销成本也低不少。

第三点：准入门槛从100亿提高到300亿

根据 2025 年 4 月发布的《关于加强商业银行互联网助贷业务管理 提升金融服务质效的通知》（金规〔2025〕9 号），商业银行总行对助贷合作机构实行名单制管理，通过官网或 APP 动态披露合作机构名单，并禁止与名单外机构开展业务。

300亿成为多家资金方准入助贷机构的合作分水岭。

助贷新规后，助贷规模合作门槛有的从100亿提高到200亿、300亿，不排除继续提高。目前了解到的是，已有消金机构的助贷合作门槛已经提高到300亿元了，也有的以200亿为门槛。

商业银行、消费金融公司等机构的助贷合作方多为行业头部和腰部机构，这些机构凭借合规能力、科技实力和风控水平，更容易进入合作白名单。

第四点，中小平台转型导流和兜底分润

规模在 300亿以下的中小助贷平台，因资本实力不足或技术能力薄弱，面临资金方收紧合作的压力。多家机构已停止或收紧向24%+的中小平台提供新增资金，导致其资金成本跳涨几个百分点，甚至面临资金链断裂风险。

中小平台生存压力下，部分平台已经向100%纯导流业务、兜底分润业务等转型，帮助金融机构发展自营业务。

此次助贷行业准入变革，消金机构通过 “名单分层+ 资质管控+ 模式转变+ 风险共担”等多种模式，加速向自营业务、分润业务转型，也推着助贷平台一起跑起来。

消费金融行业各家机构的产品同质化严重，各家机构的产品体验等方面也并无太大差异，核心的竞争点在“额度和定价”——授信额度、综合息费水平上。

用业内高管的一句话总结：“谁先提额降息，谁就优先获取了主动权，更容易在行业调整期稳住客户，穿越周期”。

消金行业转向 “精耕细作”，主旋律已经从 “规模扩张” 转向 “质量优先、合规优先”。

合规与风险管控仍然是“硬约束”，对消费者权益保护、资金用途合规性的管控仍是重点。大家的能力建设重点有消费场景深度嵌入、自主获客定额定价、差异化服务等。

最后，从业者的出路，有哪些？

在消费金融行业深度调整期，从业者的职业路径需结合个人能力、行业趋势及新兴机会进行谋划。

一位资深HR表示，从业者的出路，要多考虑“用旧能力嫁接新场景”。消费金融行业从业经历，在科技公司、新消费、跨境业务等多个领域中仍然被需要。

来源：禾金财经

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