奥运冠军创业七年卖掉所有房产，“非必要不创业”时代来了

功夫财经

07-14 09:32 · 来自北京

这几年是创业退潮期，我曾亲眼目睹几家公司从意气风发到默默无声，最终彻底解体。

创业本来就是高风险的事儿，能活下来的不说是神，但肯定也是综合能力强的能人。

此前，有记者采访了拳击奥运冠军、邹市明搏击健身中心创始人邹市明和他的妻子冉莹颖。

结果，话题“邹市明冉莹颖夫妇创业七年卖掉所有房产”登上了热搜第一。

到底发生了什么？他们的故事对所有人都有借鉴意义。

邹市明创业起点高成本高

我听说过邹市明，知道他打拳击很厉害。

邹市明拿过两次奥运冠军：2008年北京奥运会拳击48公斤比赛中获得金牌。2012年8月12日，获得伦敦奥运会男子拳击49KG级冠军，成功卫冕。

而且，2018年2月24日，世界拳击理事会（WBC）在美国洛杉矶授予中国拳手邹市明荣誉奖以及“世界拳击理事会和平与和谐大使”称号，以表彰他为中国及世界拳击运动发展所做的贡献。

也就是说，邹市明确实是拳击圈的“顶流”，有流量，有光环。

有了光环就想创业，大家都喜欢钱，钱越多越好，这没错。

报道显示——创业初期，邹市明坦言非常焦虑：“每个月的发薪日，我早上醒来收到银行的扣款短信，一下子几十万就没了。”

每个月发薪水几十万，至少有员工一二十人，恐怕还不止，这就是创业的高起点了。

这是很多创业者在前些年的通病，一上手就是招聘十几乃至几十、几百个员工，办公室一定要高大上，会议室一定要宽，董事长、总经理办公室一定要敞，其实实现这些都是很容易的，因为是创业者花钱，花钱当然很容易。你是甲方啊！

但是，赚钱很难。所谓，“花钱如山倒，赚钱如抽丝”。

有明星光环只是可能会帮你赚钱，比如省了一些流量费，可能在商务谈判的时候也有帮助，但创业赚钱本身是个系统工程，必须具备几大核心要素：

第一，对路的产品。

第二，靠谱的管理。

第三，大环境支持。

第四，学会做减法。

拳馆不是刚需，自然艰难

从邹市明的创业项目看，他遇到了困难，有些问题甚至引起了纠纷：

据媒体报道，今年4月，一位前邹市明拳馆课程顾问在社媒发帖称遭遇欠薪问题。

邹市明工作室负责人回应称，涉事员工所有的社保及工资均足额发放。该员工目前处于劳动仲裁争议阶段，其在自动离职后想通过舆论索取未达标的业绩奖金部分，已经通过律师取证，并交由律师进行名誉权的维护。

实际上去年10月，邹市明拳馆也曾被爆出欠薪传闻。据九派新闻报道，邹市明搏击健身中心其时回应称，爆料员工的工资已经结清，机构本身没有出现过任何欠薪情况，每个月都会给工作人员准时放款。随后爆料者表示已在10月21日收到工资，并删除网帖。

很明显，拳馆经营不容易。

邹市明利用自身优势经营拳馆看似是一个不错的选择，但是，这种经营本来就非常依赖课程顾问的销售，而且即使课程顾问的能力很强，在大环境下，客户不愿意花钱，这种强能力也没啥用。如果销售能力弱，那就更不用说了。

所以，大环境很重要，可能是致命的，它决定了项目是否站到了风口上。

我们无从知晓拳馆的具体营收和运营策略，但是整个行业不太好，邹市明的拳馆不可能日子好过。

7月10日，上海出了个新闻《有效防止健身房“携款跑路”！上海首个预付资金监管平台在长宁公证处试点》，可见健身房、拳馆的经营有多难。

健身房虽然和拳馆并不一样，但归属同一大类，还是有很多相似之处，有些信息可以借鉴。

6月初，“卡莫瑜伽”宣布永久闭店，而且表示“当下没有退费能力”。

高端连锁健身品牌Space也宣布自5月1日起，停止所有门店运营，公司依法进入清算状态。近一年，一兆韦德、舒适堡、威尔士、梵音瑜伽等多家知名甚至是业界头部健身连锁品牌均传出负面消息，或是大面积闭店，或是倒闭关门，甚至还有创始人失联跑路。

多家机构联合发布的《2023中国健身行业数据报告》显示，2023年全国商业健身房（含健身俱乐部和健身工作室）倒闭总数为8057家，倒闭率达9.46%。2022年这一数字则是10.39%，每10家健身房就有一家面临倒闭。

这就是现实，你说拳馆的生意能好到哪里去？

在大家都抠抠搜搜的年代，既然打拳不是刚需，既然自己在小区或者绑个沙袋也能打，那么，能省就省吧。

邹市明的拳馆项目并没有站到风口上，也不是刚需，自然就艰难了。

专业人士未必具备变现能力

产品不对路，大环境比较复杂确实使得赚钱艰难。

那么，大家愿意花钱的时候，创业就容易吗？不，你想多了。

2013年7月30日（注意这个时间节点，这是疫情前），国家工商行政管理总局发布的全国内资企业生存时间分析报告显示，企业成立后第３年开始进入生存发展的“瓶颈期”，直至第７年将一直处于“死亡”高发期，７年后“死亡率”渐趋下降。

工商总局企业局和信息中心综合分析全国新设企业、注吊销企业生存时间等数据发现，2008年至2012年退出市场的企业平均“寿命”为6.09岁，现存企业中近一半“年龄”在５岁以下，企业成立后３到７年为“死亡”高发期。

1978年—2011年，中国GDP年均增长10%，在这样的高增长下面，还有很多企业没有活过三年，为什么？

原因很多，我讲一个我个人认为的最重要的点，供大家批判：

很多人创业就是想赚钱，想有点事做而已，但是他只是想，却并不具备能力。不好意思，又扎心了，但这就是事实。

支撑一个企业在早期活下来的核心能力是什么？

两条必占一条：

第一，能拿到融资，让团队撑到上市、被收购或者赚钱的那一天。

这一条，绝大多数创业者做不到。

第二，创始人或者团队高层具有极强的销售、回款能力，产品一般也能卖出去，活下来，这种公司占一定比例。

我就见过一个广告销售出身的公司创始人，公司啥也没有，就几个人，但是能接到单，然后外包出去，她也能活下来，这也叫有能力。

很多专业人士出身的创业者，尤其是技术人员出身的CEO，最大的问题之一是拿不到融资，第二是搞不定销售。

可能拳打得特别好，代码写得特别溜，但是，员工的工资呢？付工资的时候，你不能说我给你打一套拳，或者写几行代码，然后，你去喝西北风吧。

这些专业人士其实缺乏把专业技术变现的能力，他们并不适合创业。

所以，当被记者问到打拳和创业哪个更难时，邹市明直言创业更难，“创业是一辈子的事，特别是我们这种已经在某个领域取得过成功的人，有时候会盲目自信。现在我觉得创业一定要顺势而为，这个时代，你不可能去跟很多东西对抗，还是要更理智。”

这就对了，属于悟道了。

打拳打到奥运冠军这个级别，确实需要天赋，需要自律，需要勤奋。

但是千万不要以为自己是奥运冠军或者旷世码农就能做好企业，这完全是两个赛道、两码事。

我认识的两个理科生出身的企业家做企业做得很好，我一问，两人都是在原单位做销售的，后来自己出来创业，非常重视现金流和销售，而且大力去推进销售，企业才活了下来。

销售、现金流才是企业活命的氧气，产品重要吗？重要，但初期只要能到80分甚至70分就可以，活下来之后，再冲刺90分、100分。

老板把产品做到世界第一的科技含量，但是没钱给员工发工资，员工可能会打爆老板的头。

如果一个CEO只懂技术，不懂销售，也搞不定销售，绝对是初创企业的灾难，关门倒闭是必须的。

像牲口一样活下去

另外，创业要学会做减法。

膨胀是人类的通病，创业者们特别容易膨胀，觉得自己很牛，标志之一就是开很多公司，名片上印很多头衔，但是没有一家公司是赚钱的，纯属自嗨。

企查查显示，邹市明目前正担任3家公司法定代表人，关联15家企业，其中12家为存续或迁出状态，包括上海明冉商务咨询事务所、贵州明冉体育文化发展有限公司等。

值得一提的是，邹市明名下上述12家企业中，除上海明冉商务咨询事务所为其个人投资外，其余均为与妻子冉莹颖共同关联企业。

这就是问题。

创业应该怎么做？小切口进入，做减法，把一个公司做到赚钱了，稍微扩一点人员规模，到了中等规模了，可以考虑增加一两家公司，但是，人员可以由原来的员工兼着，或者只招极少的员工，慢慢做到赚钱，再招人。

在目前的局面下，一个公司半年不赚钱就应该迅速关门、止损。

在以往，很多人加杠杆，赢麻了，但那是以往。

我们正在进入一个相对漫长的难熬的时段，创业者控制一下自己的虚荣和冲动，压缩办公空间，注销不赚钱的公司，给部分员工赔钱，让他们走人，留一家公司足够了。

活下去，像牲口一样活下去才是最重要的。

所以，我的结论是：多数人都不适合创业，这实在太难了，是一个系统工程，老老实实上班可能才是王道。

有人可能会反驳说：我是找不到工作才来创业。

那意思就是：我赚不到一个月几千月的工资，所以，我决定负债几万、几十万、几百万然后免费干活？

这属于创业智商测试第一关就过不了啊。

趁着无人驾驶还没有大规模推广，去开个网约车，或者送送外卖，让自己清醒清醒再说吧。

听我一句劝：非必要不创业，真的。

如果非要创业，一定要给自己留有转圜的余地，不要加杠杆，尽量不借钱，再就是要学会低头和妥协，不要亢奋，输了就输了，早点打碎自己的老板梦。

比如，邹市明的妻子冉莹颖表示创业7年，他们把北京、贵州、上海、美国的房子都卖了。一切回到了他们最初决定飞往美国的那一年，再次重新出发。

邹市明目前主要在华东师范大学从事教学工作，冉莹颖继续从事媒体及直播相关工作。

这就对了，不折腾，发挥自己的特长，避开自己的短处，照样可以在另外的行业散发光彩，重拾自信。

“非必要不创业”时代来了，这个时段很长很长……

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