8.5亿美元首付款，“杀死”一家Biotech

一笔首付款达8.5亿美元的BD合作，原本是锐格医药的高光时刻，没承想却成了催命符。

7月15日，美国德州南区联邦法院公开诉状显示，锐格医药创始人邱夏阳、美国运营主体Regor Pharmaceuticals，共同起诉前COO钟敏、开曼母公司CARD BioSciences及多名相关人员。

这份完整诉状，还原了生物医药行业罕见、有全套司法文书佐证的控制权政变：

巨额现金流入企业账户尚不足一年，投资方董事联合前COO策划的夺权行动，在休斯顿、波士顿两处办公室同步上演，创始人兼CEO邱夏阳遭强制驱离。

本次诉讼由此而来。

邱夏阳一方诉求恢复自身全部职权，判令被告赔偿企业税务损失、系统安全整改费用、律师费，追缴钟敏通过舞弊获取的全部不当收益，并视情节追加惩罚性赔偿。

从披露的诉状来看，双方分歧并非一日形成，而是积怨已久。孰是孰非尚无定论，但锐格医药的这场风波，再次将“如何经营好一家企业”这一脱离研发本身的现实难题，摆到了行业面前。

/ 01 /全面失控

7月7日，一场控制权突袭，锐格医药创始人邱夏阳被彻底清洗出局。

休斯顿总部内，钟敏指使多名人员进入办公场地，将邱夏阳强行带离办公室。同一时段的波士顿分部，美国区总裁朱晓天被身着正装的人员驱离办公区域。

这一切，是在执法人员的见证下进行的。休斯顿总部，部分人员自称执法人员，但在诉状中，邱夏阳表示，“这些人员拒绝出示任何有效证件”。休斯顿总部，警方到场，但并未参与驱逐，完整过程均被现场监控记录。

完成人员清场后，四名投资方董事绕过创始人，以母公司名义出具三份官方文件，同步下发给全体员工与合作机构：

一是致邱夏阳的正式函件，单方面宣布暂停其旗下全球所有子公司CEO职务，指定钟敏全权接管集团全部业务运营，同时禁止邱夏阳进入办公场所、登录企业内部系统，撤销其全部银行账户签字权限；

二是全员内部通知，宣告邱夏阳所有管理权限失效，要求全体员工后续工作统一对接钟敏；

三是内部保密备忘录，对外声称已通知所有合作银行，取消邱夏阳的账户操作权限。

与此同时，钟敏擅自以美国运营主体Regor Pharmaceuticals的名义向瑞银UBS发送正式公函，要求银行立刻封锁邱夏阳的全部账户操作、作废其签字权限，指定自身为账户唯一对接人。摩根大通、美国银行也收到了内容相同的指令。

很显然，邱夏阳已经失去了控制权。

/ 02 /裂痕与导火索

原本象征企业高光的重磅BD交易，反倒成了各方矛盾爆发的催命符。

2024年9月，锐格医药与罗氏旗下基因泰克敲定资产收购终版协议，基因泰克收购Regor旗下新一代CDK抑制剂肿瘤管线。

按照协议约定，锐格医药将拿到8.5亿美元预付现金，后续若管线达成开发、申报、商业化等既定里程碑，还能分批收取额外款项。

这笔大额首付款直接让公司现金流大幅充盈，美国运营主体账上现金与货币市场资产合计近10亿美元，大部分存放于瑞银、摩根大通、美国银行等美国金融机构账户。

2026年5月底，母公司CARD四名投资方董事联合抛出总额4.28亿美元的股东分红方案，首笔1亿美元已从美国主体Regor划转至开曼母公司。

但根据股东协议约定，分红属于创始人专属否决事项，邱夏阳正式行使否决权，短短一周内，1亿美元资金原路退回美国公司。

这件事，成为整场控制权冲突的直接导火索。

诉状显示，邱夏阳否决分红提议仅一周，钟敏便以个人名义、或是CARD代表身份策划了7月7日的夺权行动。

也正因此，邱夏阳将这件事定义为，报复。两件事时间高度重合，且夺权核心目标就是掌控公司银行账户与巨额资产，证明所谓对邱夏阳的“停职”，只是借名义实施报复其否决分红的行为。

/ 03 /不属于科学世界的难题

表面来看，分歧只是经营路线之争：投资人希望兑现短期分红收益，创始人则倾向把资金持续投入新药研发。

根据邱夏阳所说，目前公司共有30款候选药物在研，一半处于早期发现阶段，另一半推进至临床阶段。在其语境里，希望做更多的研发。

但矛盾远不止路线分歧这么简单。

早在2024年，COO与CEO之间的裂痕就已显现。根据创始人一方披露的调查结果，前COO钟敏长期存在系统性财务违规行为。为规避美国州个人所得税，他刻意伪造居住地址，直接造成公司近8万美元税务损失，另有3万多美元运营资金被税务部门永久扣留。相关问题查实后，钟敏已被公司带薪暂停全部运营管理权限。

除此之外，在邱夏阳的语境里，钟敏及其相关人员早前就在公司服务器安装监控程序、在办公场所放置窃听设备，未经许可持续窃取内部邮件、财务数据、会议沟通记录，涉嫌违反《德州监听法案》及美国计算机欺诈相关法规。

很显然，这场办公室夺权冲突的隐患早已埋下，8.5亿美元BD首付款带来的巨额现金流，只是彻底激化矛盾、加速冲突爆发的催化剂。

虽然最终真相如何有待揭晓，但有一个问题是明确的：科学本身很纯粹，但经营企业并非如此。

倘若只深耕研发，做创新药的科学家们，大概率不会卷入“如何平衡股东诉求”、“现金流如何分配”、“资金储备告急如何自救”，这类脱离科研本身的现实难题。

创办企业，则注定要直面这些琐碎又锋利的商业博弈，这也是锐格医药走到如今局面的根源。

或许，这也不只是锐格医药，一家Biotech需要面对的问题。