从德康农牧（02419）模式教会农户养母猪，看兼顾效益与民生的创新实践

“以前觉得打工才能见世面，现在发现扎根乡土一样能闯出名堂。”2017 年刚从工地回来时 “张工” 对养猪并不在行，现在是一名在重庆合川管理着年出栏量超 3000 头猪场的返乡创业者，是德康农牧（02419）合作名单里的 “模范标杆”。据他回忆最困难时每批猪的料肉比居高不下，正品率甚至不到 95%。在接受到来自德康的技术与管理体系赋能后，他的农场经历了翻天覆地的变化，2024 年的生产数据显示其农场饲养的 142kg 出栏商品猪料肉比降至 2.39，正品率达到 99.13%。

从 “张工” 到精于养猪的 “农场主张老板”，这一人生角色变化的背后，居间的德康农牧起到了至关重要的作用。作为行业第一家通过技术赋能帮助农民把母猪养好的企业，德康农牧自创立之初便一直将 “联农带农”、实现链式协同发展作为企业的重点工作。十多年前，德康农牧的董事长王德根便意识到了 “会养母猪” 是猪农的重要竞争力，尤其是在他远赴海外考察，观摩学习了欧洲先进的养殖产业链后，王德根便更坚定了这一点。

然而，传统的自繁自养和 “公司 + 农户” 的仔猪代养模式一直是市场主流，起初即便是在企业内部王德根想推广把母猪交给农民并教会农民养好母猪的 “二号家庭农场” 新模式都遇到了重重阻力，而要让农户打心底里认可德康的创新做法更是难上加难。

本着 “不难不做” 的企业价值观，这十年里德康农牧硬是蹚出了一条深具自身特色的发展路径。在王德根看来，让猪农 “会养母猪” 首先需要培养高质量的农民群体。为此，德康专门成立了农场服务部，以高质量的专业人才队伍为抓手向农户持续输出 “全套养母猪的方法”。

就职于德康合广区域公司合川服务部专员李老师是一名动物医学专业硕士毕业生，硕士阶段的实验室研究让他有了扎实的理论基础，而在德康这所社会大学里的实践与进修则让他真正成为了一名优秀的农场守护者。从饲料配比到温度调控，从猪群行为观察到设备维护，正是在李老师的精细化管理下，2024 年，其管辖范围内的养户管理全年无异常，平均正品上市率达到 96% 以上。

李老师所在的农场服务部，正是德康农牧触达并服务好家庭农场主的关键部门。在经历多年的探索与沉淀后，德康农牧现已搭建完毕一整套针对家庭农场科学规范的管理模式，并能够为合作的家庭农场提供覆盖全生命周期的长效支持。正式合作前，德康会基于农场主的自身条件进行必要的筛选，确立合作意向后则会对农场主进行家庭农场圈舍修建、养殖技术培训以及企业文化培训，考核达到要求才能开始进行生产。随后在合作期间，德康亦会对农场主提供全面的技术指导和支持，并配备生产管理专员定期前往家庭农场监督及指导农场主。

正是在德康的全程技术支持与管理赋能下，无数像张老板这样先前并没有养猪经验的农户，如今也能成长为能独当一面的养猪标杆。正是这种能力，使德康成为了 “平台 + 生态” 服务型企业：其赋能范畴当然不只涵盖从零起步的新手，也深度服务于已有养殖经验的存量猪农。对于后者，德康通过提供高品质的种猪资源、精细化的数据管理及专业技术服务，系统性地提升其养殖效率与生产成绩。笔者认为，这一路径本质上是一种轻资产的产能整合模式 —— 德康自身不直接大规模新增产能，而是通过技术与管理输出，将传统农户的存量产能进行现代化改造，将相对落后的生产力转化为先进生产力，从而在行业结构升级中开辟出全新的增长空间。

从实际效果来看，农场主对德康农牧二号家庭农场模式接受度正稳步提升，追根溯源这是因为该模式能够切实帮助农户建立更具韧性的盈利能力。德康通过系统性的技术与管理赋能，使合作农户的生产效率持续优化 —— 今年上半年 PSY（母猪年产断奶仔猪数）提升至 27 头，同时辅以更优的饲料转化率与疾病防控体系，实现显著的增效降本。这一系列举措既使得农户在行情上行期能充分分享产业红利，同时在行业波动期间也可以凭借更低的成本底线增强经营韧性，从而获得更持续、稳定的收益。

智通财经认为，被验证有效的德康农牧二号家庭农场模式是一场多方共赢。对企业自身来说，该模式轻资产、强绑定、高效益的特征既有利于德康穿越周期、在未来最大程度激发新的增长潜力；对于农户来说，德康 “授人以渔”、教会其养母猪的思路，则为外出务工人员返乡创业、大学生回农村创业增加了一个好的落点；更进一步而言，德康的 “联农带农” 创新模式预计也会为国家解决三农问题、尽早实现共同富裕持续贡献正向作用。

​