惊！遗憾！“鞋王”家族发生内斗，有一种传承叫做放手

“双星”牌运动鞋留在一代人的儿童记忆里，而最近生产它的国产老牌鞋企双星名人集团则陷入内斗，创始人汪海被孙子、儿子、儿媳“逼宫”。84岁高龄的他依然不想放手，他的强势手腕、他的桀骜不驯，曾带领团队披荆斩棘、开创事业，但这种性格反倒让他在企业的创新与传承中陷入困境。

最近，网上流传着一封公开信，据说写信的人是“双星名人”创始人汪海，84岁的他宣称被亲孙子“软禁逼宫”2小时，抢公章、限制人身自由，要求交权。

可能很多人不知道汪海，但生于七八十年代的人，几乎每个人在小时候都穿过双星牌运动鞋，那可是20世纪90年代的“顶流”。如今，这家国产老牌鞋企双星名人集团，陷入家族内斗漩涡。

若非创始人家族的内斗风波，双星这个曾经的老国货品牌或许很难引发如此大规模的关注。而这场内斗不仅牵动着一个国货品牌的未来走向，也让家族企业内部治理与代际传承等现实问题再次凸显。

事件始末与双星名人的故事

这封给全体双星鞋服员工的公开信震惊业界。根据信上描述，从4月11日开始，汪海遭到其孙汪子栋，以及徐英、汪军等多人的逼宫。4月11日下午，汪海正在家里休息锻炼，没想到亲孙子汪子栋把他堵在了家里，还拔了电&话线，上演现实版“软禁”。

另一边，当汪海被困在家中时，他的儿子汪军、儿媳徐英带领不明身份人员闯入了集团办公室，“实施了一系列破坏行为”，包括毁坏监控、殴打员工、抢夺钥匙、阻挠会议召开，甚至偷走了汪海的私人珍贵礼品。

按照汪海的说法，最后他及时赶到，保住了公章。但是一心夺权的三人并未就此罢休，第二天直接另立山头强行搬迁办公地点、私自任命高管，甚至停发老爷子助理团队的工资。14日，相关人员再次“突然袭击”，强行搬走了4个存放商标和人事资料的档案柜。后来在公安机关的干预下，汪海方面又将4个柜子要了回来。

5月8日下午，微信认证为“青岛双星电子商务有限公司”旗下的公众号“双星名人鞋服”，发布了一篇文章，被外界视为对此次内斗风波的回应。

文章并未直接回应汪海的具体指控，而是强调在双星品牌的光环下，企业存在“陈旧的体制、复杂的管理以及人才的断层”等问题，“制约了品牌的创新力，以及直面时代发展的适应力和应变力”。并且称，“双星的企业领导班子正在经历迭代”“汪军总经理代表新一届领导班子，对品牌的未来进行了重新规划，决心以变革与行动重塑品牌未来。”

双星的历史，最早可追溯到始建于1921年的维新织带厂。1956年，该厂被国家命名为“国营第九橡胶厂”，成为中国最早的国有制鞋企业。1941年出生的汪海是山东人，二十来岁入伍，参加过援越抗美，在战场上经历了生与死的考验，也养成了敢打敢拼、勇于担责的性格。上世纪70年代初，汪海转业到青岛市政府部门。1974年，他调入橡胶九厂工作，80年代初被任命为厂长。

在那个市场经济还未突破禁区的年代，汪海就敢于违抗上级“不准私售”的禁令，晚上带着员工偷偷出去卖鞋。他还打破条条框框，在1984年邀请全国43家媒体，召开了一次新闻发布会，并给每人发了一双鞋试穿。那时，企业开新闻发布会还是“禁区”，但正是这个大胆之举，让汪海只花了7000元就让名不见经传的双星，成为全国媒体争相报道的对象。

1992年，国营第九橡胶厂更名为双星集团。1999年，双星集团发展到鼎盛时期，成为全国规模最大的制鞋企业，其产品远销30余个国家和地区。在此期间，汪海在双星集团可谓一言九鼎，他曾任双星集团总裁兼党委书记，中国青岛双星集团公司总裁，青岛双星鞋业股份有限公司董事长等职。

在那个市场经济的洪荒年代，汪海的桀骜不驯，成为他带领双星，不断突破藩篱，征服更大市场的利器。

有一个广为流传的经典故事是，彼时，双星计划到美国开拓市场，当美国记者质疑汪海，他穿的是否为双星鞋时，这位“中国鞋王”当即脱下鞋子，高举过头顶，向人们展示鞋底的商标，并用英语高呼：China Double Star！有媒体戏称：汪海是除赫鲁晓夫之外，第二个敢在美国公众面前脱鞋的人。

在汪海带领下，双星仅用10年时间就创造了中国人自己的民族品牌，并且曾连续15年销量居首。到了2000年，双星已成为国内运动鞋龙头，并在销量上首次超过耐克，汪海也成为当之无愧的“中国鞋王”。

2002年，汪海将鞋服业务从国有控股的双星集团剥离，成立了民营性质的双星名人集团。2008年正式完成改制后，双星集团通过并购华青轮胎，主攻轮胎产业，双星名人集团则由汪海家族掌控，专注于鞋服、房地产等业务。改制之后，汪海担任双星名人集团董事长兼总裁，其子汪军任监事，儿媳徐英任董事。

2022年徐英通过增资控股青岛星迈达工贸（持股80%），间接控制双星名人集团56.96%的股权，成为实际控制人，而汪海仅持股21.88%但仍担任法定代表人。这种“名实分离”的股权结构——创始人保留职位但失去控股权，加剧了代际权力冲突，成为内斗导火索。

84岁“鞋王”的传承困境

一个人的成功会形成路径依赖，汪海的强势性格是带领团队披荆斩棘、开创事业所不可或缺的，但在后期，或许也正是因此导致了他对所有潜在的接班人都心存疑虑。

汪海的儿子汪军是大学毕业后进入双星集团工作的。他早年从基层销售人员做起，逐步晋升到中层管理岗位。2010年，汪海开始让汪军参与管理企业的核心业务，希望培养他为接班人。

然而，汪军在企业发展方面与父亲长期存在分歧。他倾向于引入外部资本、快速扩张，汪海则更注重稳健经营、长期发展。理念不合，导致双方冲突不断。相比于汪军，徐英的公开资料更多一些。她早年曾在银行工作，2010年加入双星名人集团任财务经理。徐英的管理能力较强，比较强势。

2024年8月，在集团小范围领导会上，汪海口头宣布，让徐英分管集团财务并协助自己处理集团相关工作。结果，徐英上任不到一年，便因为工作不能胜任，被免去了全部职务。然后，就爆发了这场内讧风波。网友猜想是不是因为“罢免”给儿媳妇搞伤心了，进而联合老公和儿子来“夺权”。真相究竟是什么，现在并不清楚，但曾经辉煌的双星品牌显然再一次蒙尘。

随着时代发展，双星逐渐从市场前沿走向边缘化，其产品以均价六七十元价格定位居多，如今徘徊于下沉市场及老年鞋领域，销量再也不复当年辉煌。这场风波不仅关乎一个家族企业的未来，也引发了人们对家族企业治理、代际传承等问题的又一次思考。

汪海虽年事已高，却未建立系统化的接班计划，仅通过口头任命与临时免职来管理家族成员，加剧了权力争夺。这让人想起了同样是“双”字辈的双汇，同样是84岁的双汇创始人万隆在2021年的“废太子”行为，罢免了培养几十年的长子。当时甚至出现了太子爷在办公室砸墙，被老父亲的保镖按倒在地，满头鲜血还被拍照取证的场景。

为什么家族企业总是会出现抢公章、父子反目的闹剧？本质上是利益分配与责任承担的拉锯战。家族企业尽管部分二代已开始承担重要职责，一些企业实现权责利分离，但还有一些“企二代”仅是象征性角色。

家族企业创始人始终不放手会带来一些危害。首先是治理结构失衡，创始人长期集权易导致“一言堂”，削弱董事会与职业经理人作用。双星名人的案例中，徐英虽为实际控制人，但汪海仍以法定代表人身份直接干预管理，形成“双头领导”的混乱局面。

其次，老一辈对权力与价值观的坚持与年轻一代的创新诉求往往难以调和。创始人固守传统模式可能错失转型机遇。双星名人在电商、品牌IP联名等领域的尝试效果有限，与其家族决策效率低下、内部消耗密切相关。而且，家族成员占据要职可能挤压外部人才空间。双星名人未建立有效的职业经理人体系，加剧了管理断层。

“鞋王”家族的管理权之争，正是代际传承矛盾、治理结构缺陷、利益分配不均以及品牌转型困境等问题交织后集中爆发的结果。

双星名人的案例，带来了很多启示。一是要建立现代企业治理机制。通过股权多元化、引入独立董事等方式制衡家族权力，避免“人治”依赖。二是要规划系统化传承方案。提前培养接班人，结合股权分配与职业经理人体系，减少代际冲突。三是要进行品牌与战略升级。摆脱低价依赖，通过设计创新、数字化营销重塑品牌形象，适应年轻消费群体需求。

双星名人的内斗不仅是家族矛盾的爆发，更揭示了传统家族企业在现代化转型中的普遍困境。汪海曾以个人魄力和创新精神，将一家濒临破产的企业打造成民族制鞋工业的标杆。但在新商业模式和新科技浪潮的冲击下，传统民营企业如何跟上时代的步伐，如何在保留创始人精神的同时拥抱变革，将是这类企业存续的关键。