驭时而变——2025第三届CGO品牌增长峰会创新出发圆满举行

增长，由品牌去实现；创新，由品牌来思考。激辩、反思、碰撞、升华，CGO品牌增长峰会上，品牌的创造性上升到一个新的高度！

2025年的品牌增长，需要对大局有着清晰的认知，需要企业家智慧的指引，需要品牌经验的交流，也需要行业责任的担当。2025年，品牌精神显示出前所未有的重要性。

3月19日，2025（第三届）CGO品牌增长峰会如约而至。各方嘉宾齐聚上海宝华万豪酒店，激情对话，共话增长。与前两届相比，本次峰会展现出重大变化——由单向分享的输入型场景向多维对话的碰撞场景而转变。

峰会引发媒体与社会的高度关注，界面新闻、微博、凤凰网、钛媒体等主流媒体进行了实时报道与转播，线上线下参会人数46W+。品牌方面，德勤中国、京东零售做精彩分享，恒源祥、可口可乐、星巴克、保时捷、NAUTICA 、理想汽车、飞利浦家电、东鹏特饮、安克创新、来伊份、欧诗漫珍珠、阿尔卑斯、珍宝珠、沃姆互动、京东政企等近百家知名企业参与互动。

第三届CGO品牌增长峰会的目的是打造品牌企业关注和参与的高端对话平台，峰会旨在实现品牌企业高级管理人员、品牌营销领域高级shizhan专家、经济学高端人士，以及政府机构、投资方、媒体方之间的智慧碰撞，为品牌企业寻找增长路径，进而助推中国经济的发展。

本次峰会由中国商务广告协会指导，CGO组委会、虎啸奖组委会主办，添翼智库承办。

▌开幕式中，中国商务广告协会会长李西沙首先致辞。

他谈道，CGO在企业中的作用就是不断促进增长。今天的增长困难很多，这是我们不得不面对的问题。从“健康中国”到“绿色消费”，促进增长的政策很丰富，但更为重要的是对增长的落实。中国已经是世界第二大消费市场，未来要再上一个台阶，实现高质量发展，让人民生活水平不断提高是根本目标。他谈到，今天AI带来的机遇很大，冲击也很大。科技的价值在于应用，增长通过应用来推动，一切都在探索，企业要跟上，要应对。此外，中国品牌正实现从“制造”到“智造”的跨越，企业同样要跟上品牌的升级潮流和品牌的出海潮流。最后，李西沙总结，增长在每年都会出现新问题，不能长期困于老问题，要讨论新思路，解决新问题。

▌上午峰会的主持人是界面新闻高级副总裁郭为中。

▌首先，恒源祥集团董事长兼总经理、CGO峰会组委会联席主席陈忠伟做峰会主题诠释。

他指出，在百年未有之大变局的当下，全球化与数字化深度融合，商业环境变得更加复杂多变。消费者的需求日益个性化，市场竞争从单一的价格战转向价值战、文化战和体验战。因此，“驭时而变”不仅是一种战略选择，更是一种生存智慧。本届CGO峰会分别从宏观、中观、微观三个层面，聚焦国际局势、经济环境、AI技术革新、消费代际更迭、品牌出海战略等核心议题，为与会者提供多维度的洞察与shizhan经验。最后，他强调，品牌应保持敏锐洞察力和创新精神，积极拥抱变化，以变应变。

▌随后，德勤中国首席经济学家、CGO峰会组委会联席主席许思涛做《2025展望-消费在AI革命与地缘政治交织的凸显角色》重磅演讲。

他认为，地缘政治风险随时随地影响着企业的投资决策、资产价格，甚至消费者的偏好，也对政策制定产生深远影响。针对当前大家最为关注的关税问题，他分析了在有利、温和、糟糕三种关税情景下中国可能的应对策略。2025年，在新旧动能转换、出口形势难以预测的背景下，促进消费不仅是拉动内需的最主要手段，而且振兴消费所带来的经济平衡将对缓解保护主义加剧的地缘政治紧张局势发挥积极的作用。如果中国能够通过提振消费来缓解经济不平衡，这将在很大程度上减轻中美之间的竞争压力。

▌演讲结束后，许思涛继续对话NAUTICA创始人、首席设计师朱钦骐，解码品牌增长的双重基因。

朱钦骐总结了多年的品牌经验，尤其是回顾了刚开始创业时的美国80年代，他认为品牌创建的时机很重要，渠道拓展也重要。当时设计品牌进入的是优秀的买手店，形成了明确定位，然后沉淀到品牌价值中。今天美国大卖场和当年的渠道多样化已经不一样了，品牌启动难了很多。作为一个设计师出身的品牌经营者，他认为创始品牌往往开始于喜爱，经营品牌要对品牌DNA透彻了解。他同时介绍，今天户外运动服装的功能性和实用性变的更加重要。

▌最后，上午论坛进入最后的跨界对话环节《驭时而变：品牌增长的机遇与挑战》。

主持人是Rootify CEO、中国商务广告协会品牌出海生态工作委员会秘书长邓晨，嘉宾是原捷豹路虎中国销售市场与服务联合机构常务副总裁、CGO峰会组委会副主席马振山，欧诗漫珍珠合伙人兼CEO何婷，柠季联合创始人谭力。

马振山认为，汽车行业进入拐点期，百年来的规律失效，汽车智能属性改变行业。市场对品牌建设产生怀疑，缺乏耐心。品牌建设应该用中医思想来理解品牌，是长期的、体系的，也要用西医的思想去看数据，二者需要结合起来。

何婷认为，当前线上红利正在消失，个性化、差异化的增长在回落。欧诗漫珍珠品牌定位走的是大众快速消费，先满足基本需求，再开发不同消费场景。其品牌倾向于银发人群，消费能力更高，复购率更高。

谭力认为，国内竞争更激烈，海外市场虽然是蓝海，但文化出海才能真正走出去。餐饮业的供应链、开店数决定成本，要理性出海，不能盲目铺开。

▌下午峰会主持人为钛媒体副总裁兼合伙人罗文琴。

▌首先，京东零售-营销云与数据业务负责人朱冰先生做《驭时而变，数智增长》的分享。

他认为，营销场域构建，本质就是高效链接人和货的过程。京东凭借海量数据以及数智能力，以及电商场域的优势，高效整合资源，实现人货的精准匹配，从而提升品牌力和经营力。为此，京东在四大方面重点发力：一是广触达，通过全域资源覆盖及数智能力加持，实现“泛人群”精准渗透；二是深种草，通过种收一体，实现“圈层人群”心智强化；三是强转化，通过全域联动实现“高潜人群”及时转化；四是创新品，通过全链路策略助力，加速新品打爆。最后他强调，让营销回归人、货、场，让品牌确定性增长。

▌接下来进入“虎视担当·品牌对谈”，这是全天峰会中的高潮环节，主题是“我们眼中的时代：识变、应变、求变”，由数字商业创新顾问唐兴通，钛媒体副总裁兼合伙人罗文琴，上海数见管理咨询有限公司创始人、添翼智库创始合伙人、CGO峰会组委会执行主席方军和母婴品牌人庄一琳担任主持。

对于消费问题，对话认为，当下消费信心迟迟不能提振，一二线城市在消费观望，三四线城市在缓慢升级。不过，上升的赛道还是很多，比如母婴还是好生意，不仅进入精细化时代，而且市场层次也在扩展。企业采购赛道扩大明显，未来头部企业会有整合的机遇。白酒赛道上，以往消费者关心口感、工艺，未来关注重点会转向情绪价值。消费场景如果足够细分，冰雪经济、文旅经济也能带动银发、年轻的共同消费。年轻人的精神消费、疗育消费有着巨大空间。

出海话题中，讨论一致认为，出海需求由虚到实，变得很具像，说明出海已经进入深水区。出海的核心挑战是认知问题。比如不存在广义的海外市场，只存在具体国家、具体城市的市场。特定的资源和特定市场的结合才是出海。出海品牌和当地有效沟通是最大的挑战，因为每个地区都有不同特色。

在创新话题中，讨论认为，创新是多维度的，来自于时间差、跨界差、温度差，也来自于细节上的洞察。当前市场中很多创新是基本经验驱动，基于消费者洞察的驱动仍然不足。头部品牌的创新仍然领先，如基于快洗需求引发了对新一代洗衣粉的创新。

在平台和渠道中，讨论认为最近出现的一个变化是融合，线上线下打通，消费者在线下实体店体验，在线上平台成交；另一个变化是扁平化，完善自主产品的供应链，实现从工厂直接到消费者的转变。

此外，就营销方法、差异化竞争、成熟品牌等话题也进行了热烈的讨论。

最后，中国商务广告协会驻会副会长陈徐彬做闭幕致辞。

他指出，本次峰会减少了单向分享，大幅增加了观点碰撞，现场汇聚了众多品牌的高层，进行深入透彻的讨论，无论从深度还是高度来看，都让人眼前一亮，在品牌圈与数字营销行业中独树一帜。这是对创新的切实践行，希望开风气之先，为行业创新开拓出一条宽广的道路。他最后提倡，“慢慢来，比较快”，在浮躁的当下不要传递焦躁，把节奏慢下来，从容进步。