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“首富”王健林,与他的“难兄难弟”们

花朵财经观察出品

编辑丨铎子

几乎没有任何一家企业能够永远的基业长青,即便是昔日行业的翘楚,也并不意外。

“首富”变“首负”

2018年,万达创立30周年,王健林亲自操刀,为万达写了一首《万达之歌》,还在万达年会上和与会人员全体起立大合唱以作为纪念。

王健林深有感触,“中国3000万企业,还没有几个公司歌曲能传唱久远,希望我们《万达之歌》能传唱下去。要把这首歌唱响,唱得长久,传承下去。”

但在说这句话之前,王健林就已颇感“压力”。

2017年1月,王健林在年会上高歌《一无所有》,唱罢王建林与万达逐步走向“一无所有”的境地。

2017年年中,市场上出现多家银行机构要求其管理人清仓万达相关债券的传闻。受此影响,万达电影股票及万达商业公司债“双双暴跌”。

一时间,王健林从“首富”变成“首负”,最高时一度负债4000亿元。

也是从那时起,万达开始按下“甩卖”资产的按键,将13个文旅项目和77个酒店资产打包出售给融创和富力地产,换回638亿现金资产。

同时,2016年9月,王健林将万达商业私有化,从港股退市,试图通过借壳在A股上市,然而几次回A却都没有什么结果。

根据与投资方的约定,万达须在2018年8月31日前完成在内地主板市场上市,否则就要向投资者分别支付12%和10%的单利。

2018年1月,眼瞅着对赌日期将至,依然无法敲开A股的大门,于是王健林找来了一群“兄弟”驰援。

腾讯、京东、融创、苏宁易购四家公司与万达签署《战略合作协议》,分别向万达注入100亿元、50亿元、95亿元、95亿元,万达商业也更名为万达商管。

同年12月,永辉超市也通过受让大连一方集团持股,拿出35亿元入股万达商管。

在公开场合,王健林曾对兄弟朋友,不吝赞美:“做生意要讲情义,真正的朋友在你困难的时候能伸出援手,合作的时候彼此信任。”

在一群“兄弟”驰援后,万达的上市路却依旧走得不平坦。

2021年,王健林不再眷恋A股,他重新推出珠海万达商管这个新平台,并将万达体系内的轻资产业务装进去,转战港股。

昔日,万达在港股上市后,王健林认为万达被低估了,继而将万达私有化退市,准备在A股上市。

但多年后,万达一直无法敲开A股大门,又准备转战港股,此时回归却变得“不容易了”,至今仍未能如愿。

那些盼着拿到投资收益的“兄弟们”,也终于“等不及”了。

永辉超市、苏宁易购纷纷于近日成为了王健林、万达的“讨债债主”,追讨剩余股份转让价款,以及请求支付股份回购款。

万达的持续“落魄”,让曾经的“兄弟”不得不与之“对簿公堂”,在这场“分手”中,从风光到“失意”的,还不仅只有王健林。

苏宁易购的张近东、永辉超市的张轩松,他们皆各有各的难,纷纷与王健林成为了“难兄难弟”。

难兄难弟

2018年,苏宁易购净利润增长至133亿元,占据全国家电市场销售规模总量第一、线下第一,线上也仅次于京东排名第二。

彼时,张近东春光满面,是很多人眼中的“成功人士”,乃至“金主爸爸”。

此前,一张照片在各大金融群、产业群里热传,照片中恒大的许家印与苏宁的张近东喝着交杯酒,友情四溢。

不久后,苏宁豪掷200亿元,以子公司南京恒润持股恒大4.7%的股份,战略投资恒大。

对于万达的态度,“财大气粗”的张近东,在拿出95亿元后,又继续出手收购了万达百货下属37家百货门店。

不料,张近东很快就遇到了“大麻烦”。

2020年,受疫情影响,零售业发展面临较大挑战,苏宁易购一度亏损42.75亿元。

据腾讯新闻《棱镜》栏目报道,2012年至2020年,苏宁控股或苏宁易购总投资额超过780亿元,包括母婴电商平台“红孩子”、智能手机努比亚、老牌民营快递天天快递等。

然而,这些业务并未能与苏宁原有的零售业务达成很好的合作,账面上几乎看不到回报。此后,“大额减值”成为了苏宁易购绕不开的话题。

2021年2月,张近东在新春提出,要坚定聚焦零售发展,自上而下地聚焦主航道、主战场,做减法、收缩战线;不在零售主赛道的,就要“该关的关,该砍的砍”。

从多元化布局,到呼吁回归主业,2021年7月,苏宁易购又引入了江苏国资、阿里巴巴等战略投资者。

但苏宁易购仍止不住亏损。2021年至2023年,苏宁易购分别亏损432.65亿元、162.20亿元和40.90亿元。

张近东也变成了如同“兄弟”王健林的模样,公司债务十分“紧绷”。2024年上半年,苏宁易购负债总额达到1122.77亿元,资产负债率达到惊人的91.64%。

与之相似,在张近东与王健林成为“难兄难弟”的同时,永辉超市的张轩松,也躲不过基业难以长青的魔咒,命运巧合的奔向了这两位“兄弟”。

在张轩松风光的时刻,永辉超市的净利润从2015年的6亿元增至2020年的18亿元,年复合增长率达到25%,公司市值高达上千亿元。

但从2021年疫情持续蔓延开始,永辉超市就遭遇了前所未有的挑战。2021-2023年,永辉超市分别亏损39.44亿元、27.63亿元和13.29亿元,三年累计亏损80.36亿元。

同期,永辉超市也背上了巨额负债,负债总额超过400亿元,资产负债率逼近90%。

“兄弟们”都从曾经的腰缠万贯变成为了“负债累累”,曾经投给万达的巨资,自然成了“追讨”的对象。

守业难

王健林、张近东、张轩松,昔日的商界大亨,各个领域的翘楚,却还是难以“守住家业”,他们跌宕起伏的人生,也正是商场一直有人难以做到永远基业长青的缩影。

提起诺基亚,很多人还在为昔日功能机时代的霸主迅速“销声匿迹”唏嘘不已。

高光时,它是人们口中无敌的存在;衰败时,人们发出疑问,诺基亚何时会破产?

在过去的50年,全球大型企业的“平均寿命”已从60年降至约18年,诺基亚、摩托罗拉、柯达、夏普这些昔日行业中的巨头们或被迫拆分出售或被收购。

而每个时代都有不同的霸主。

手机领域,曾经的霸主是诺基亚,如今变成为了苹果;芯片领域,曾经的霸主是英特尔,如今变成了英伟达……

基业长青几乎是所有企业的梦想,但当时代抛弃你时,真的连一句再见都不会说。

有统计数据显示,全球中小企业的寿命约为7年,1000强企业的寿命约为30年,500强企业的寿命约为40年,只有2%的企业寿命超过50年。

就连阿里巴巴也只敢写,“追求成为一家活102年的好公司”,而不是永存的好公司。

今天,无数企业为“基业长青”这个目标前扑后续,无数的管理学家为这个目标殚精竭虑,但企业平均寿命非但没有延长,反而越发变短,为什么?

究其原因,是全球经济从高速增长进入到低速增长的转变,以及在“内卷”的产业升级创新下,企业在新时代发展中的变量因素开始变得越来越多,因此能够穿越周期者寥寥无几。

王健林与他的“难兄难弟”们,就见证了市场的巨大变化。

2020年8月,央行、银保监会等机构针对房地产企业提出指标:剔除预收款项后资产负债率不超过70%、净负债率不超过100%、现金短债比大于1。

房地产市场由此踩下“刹车键”。截至2024年前三季度,全国GDP同比增长下滑至4.8%。同期,房地产业同比下降4.0%,在12个主要行业中独此一家。

张近东的苏宁易购,近些年来则受到了互联网的巨大冲击。

2012年8月14日,刘强东连发三条微博,表示要从次日开始对苏宁发动价格战,通过补贴让自己所有商品的价格都低于对方。

之后,京东迅速崛起,成为苏宁易购强有力的竞争对手,家电市场消费一步步从线下渠道走向线上渠道,成就了京东家电线上的霸主地位。

此外,张轩松的永辉超市,也随着社区生鲜以及社区团购模式的兴起,市场竞争变得越发拥挤,之后“不再辉煌”。

随着时代的变化,全球经济增速下滑,市场趋于饱和,以及各行各业进入“内卷”的激烈竞争,可以预见,类似王健林的“难兄难弟”,或许会持续扩圈。

无论是投资人,还是上下游的供应商、客户,他们在市场的变化下,或不得不变成“有难同当的兄弟”。

(文章来源:花朵财经观察)

*本文基于公开资料撰写,仅作信息交流之用,不构成任何投资建议

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