2021年3月5日，知乎终于在近十年的耕耘下完成了即将上市的准备。

当日晚间，知乎首次向美国提交了证券交易委员会（SEC）提交了IPO的申请。

终于，一个开创了中国在线大型内容社区的头号平台，也开始向美股发起了进军。

回首知乎的历程，或许在场的每一位都有直接或间接接触到它的内容。比如早年间就可以在朋友圈看到标题为“xxxx是一种怎么样的体验”的文章。

无疑早年间，这样的标题会引发更多年轻旁友的关注。在我们已经看烂了互联网标题党浮夸、虚假、煽情的标题的前提下。

于是，知乎生产内容的“不同”就像饕餮且油腻的大餐之后一道解腻小果盘。

01

“精英群体”？

新浪财经综合报道显示，“上线之初，知乎注册用户采用的是‘邀请+认证’的制度。”

也就是说，最初上线的知乎有一种强烈的精英主义色彩。

就像一些高端房地产的售卖还需要对客户进行验资，等级和人群划分十分明显。

所以初创的知乎，小众而美好的意境占据了整个内容生产的平台。

但是创业和企业发展，不就是为了为了保持长久的利益和品牌效应吗？在不断地新迭代中让自己不要落伍。不被淘汰。

没有一家企业创始的初衷是希望规模一成不变甚至越做越小的。

于是经过两年的运营之后，知乎开始了自己的“海纳百川”的用户模式模式。

2012年的下半年，“知乎决定正式开放，同年知乎也开放了网页访问。”之后的故事大家也都知道啦，原先锁定固定群体的知乎，被逐步放大。

“从一个专业化高标准的内容平台转型”——用知乎自己提供的数据来看：“开放注册的九个月里，知乎的注册规模增长了9-10倍。

从寥寥40万增长到了400万。

再到今天，截至了2020年12月份,“知乎的月活跃付费用户已经达到了250万，累计拥有总用户4310万内容创作者。年访问人次也已达到了30亿人次。”

从最开始的40万，再到400万，到目前的4000w。

很显然，主打内容的平台的野心不止是局限在那微乎其微一部分人身上的。

但现在4000w群体，显然。已经脱离了精英群体。

近年来新增的热搜模块，俨然有了一股微博和抖音的气味。

02

两年亏了15亿

根据贝多财经的报道，知乎隶属于北京智者天下科技有限公司，注册资本为169.193万元，法定代表人为知乎合伙人兼高级副总裁李大海，其股东包括知乎创始人、董事长兼CEO周源以及创新工场、腾讯、搜狗等。

其中，周源持有知乎境内主体约21.2%股份；创新工场通过北京创新方舟科技有限公司持股约18.1%；赛富投资通过厦门思源投资管理有限公司持股约10.6%；腾讯通过深圳市利通产业投资基金有限公司持股约9.7%；搜狗持股约3.1%。”

根据知乎向美国的招股书统计，“知乎2020年营收为13.52亿元（约合2.07亿美元），与2019年的6.71亿元相比增长101.7%；2020年的毛利为7.58亿元，同比增长142.7%；毛利率为56%，同比增长20.2%。”

从招股书中我们也可以看到，知乎的收入类型主要是分为广告和付费会员，前后者分别占比为62.4%和23%。

广告收入占据了百分之62.4%。

毫无疑问，足以彰显知乎作为一个商业内容平台是有绝对市场的。

“3.15亿个问答，内容覆盖1000多个垂直领域和57.1万个话题。”这个数据在之前广告收入占比为62.4%的情况下，好像暴露了知乎转型以来的一个问题。

不加“修饰”的好内容在知乎是不是越来越难寻觅？

毕竟百度搜索的“莆田系医院”事件也还历历在目映在大家脑海中。

“截至目前，知乎尚未实现盈利，近两年累计亏损15亿元。2019年，知乎的净亏损为10.04亿元，在2020年收窄至亏损5.18亿元，相比减少48.46%。”

到底亏损在了哪里呢？

根据江南网财经的报道：”两年亏损15亿元，还是知乎近几年持续在商业化推广方面发力的结果。成立以来，知乎一直在商业化变现方面进展缓慢。直到2016年公司才试水在线广告业务，2018年推出付费内容，并于2020年初正式推出内容商务解决方案。可想而知，未披露经营数据的前些年，知乎财务状况更不乐观。“

知识变现遭遇滑铁卢还是需要在商业模式上多加思考。

03

知乎的未来？

“知乎到底好用吗？”

这是在知乎中搜索“知乎”两个字之后显示出的一个热门话题。

其中一条热门答案，好像也再次点出了一个发人深思的考虑。

一条点赞数达到两万的回答好像答尽了知乎甚至染指抖音、快手等短视频平台的弊端：

“他们往往是一些事实的集合而非逻辑”

“他们往往简化了推演过程”

“他们往往将多路径简化为单一路径”

“它们往往不够严谨、全面”

相信很多人心中也有这个疑问和困惑。

或许这些“产物”是时代盛放的“果”。

“碎片化的知识通过连续的新鲜内容，不断刺激你的大脑，让你始终处于‘啊，又知道了新的东西’的喜悦中，从而难以自拔。我们沉迷朋友圈，沉迷于微博，因为只要付出得很少就可以沉浸在获取新知识的喜悦之中。”

不过，碎片化的知识对于快节奏的社会不一定是一件坏事。

各有所需各有所求。

不过提到了社群运营公司，还不得不提及到在美国火爆起来的clubhouse。

根据clubhouse的官网显示，该软件是一款多人语音聊天工具，2021年俨然成为年轻人打招呼的方式，而该app的注册申请权限也就是知乎最初使用过的--邀请码模式。

不得不说的是该APP已经达到了十亿美元的估值。

李开复就曾简述过，“知乎具有潜力做一个全方位的Super App的平台，现在已经有丰富的图文优质内容，未来可能有更多的视频，或高频次、更新颖的互动形式，当然知乎核心还是围绕着知识、观点、兴趣、爱好的，然后能够进一步服务不同细分市场、更大量的用户。”

但是就之前招股书中显示的亏损来说，知乎作为国内首屈一指的内容社区，任重而道远。

内容的的传承与交替的过程不就是教育吗？

教育和传承一直是人类活动中最重要的一个部分。

以人类为例，教育是一个永恒的话题。

不过根据2020年的知乎创始人周翔的对近年来的一些质疑，回答是：“我从来没有转变，因为知识分享本来就是很大众的事情，如果每天有一亿的用户分享知识，有价值的信息，也不奇怪呀”。

正面直接正面刚了一些唱衰知乎内容质量把控下降的信息。

尽管有许多“曾经的知乎用户”唱衰。但不可否认，知乎平台十年间累计的的2.6亿个回答和用户生成内容是一笔不菲的“财富”。

知乎在做的事，转念思考。不就是间接的教育行业么。

在历史的长河中无数的人和实际案例向我们证明教育的重要性。”

Austin商业提到过“知乎的每个板块和结构做到一定程度就会遭遇瓶颈。”

“或许只是付费在国内版权意识刚刚苏醒不久的环境还不太稳定吧！”

但笔者认为，以知乎为代表的“知识付费，和内容变现”等产业的兴起，某种意义上也是人类文明的小进步。

未来的洪流是无法逆转的，相信社会越发展，涉及教育和知识的产业都会以更多元的形式呈现出来。没有教育和思想不断升级，也就没有更好的未来。

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