1月13日晚间，汇源果汁（01886.HK）公布，联交所上市覆核委员会已于2020年12月9日举行覆核聆讯，以覆核除牌决定。2021年1月5日，上市覆核委员会通知公司其已决定维持除牌决定。

2021年1月6日，联交所致函公司告知公司股份的最后上市日期将为2021年1月15日，而股份的上市地位将于2021年1月18日上午九时正起被取消。

2021开年伊始，汇源果汁却被曝出猛料，也让广大消费者不禁梦回那些年“有汇源才叫过年呢？”的年味记忆，从当年妇孺皆知的果汁品牌到如今光环湮灭，汇源到底怎么了？

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荣耀之路，“国民果汁”的辉煌成就

它曾连续十年在果汁市场份额第一，稳坐霸主地位；

曾是可口可乐以将近180亿港元的天价想要收购的品牌；

曾是消费者心中家喻户晓的“国民果汁”。

1992年，朱新礼创立汇源，利用山区丰富的水果资源专做浓缩果汁，“喝汇源果汁，走健康之路”，当年的汇源100%果汁占据国内纯果汁百分之五十多的市场份额，瞩目成绩让一众同行望而莫及。

2007年，汇源果汁赴港上市，成功筹集资金24亿港币，创造了当年港交所最大规模IPO记录，上市第一天，股票就涨了66%。

汇源果汁越做越牛，朱新礼成了饮料界响当当的人物，曾在国内各地拥有140多个经营实体，连接了1000多万亩优质林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植基地，为汇源果汁提供了源源不断的原料。

当年，市场上几乎一半的江山都归汇源，尤其是在可口可乐发起收购之际，汇源在消费者心中基本上代表了果汁。一句“有汇源才叫过年呢”几乎每年都会出现在央视黄金档，每到过年时，饭桌上总会放上一罐汇源果汁，年味立显。

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昔日辉煌已成往事，

汇源这些年打错了哪些牌？

然而，竞争激烈的当下，食品饮料市场早已“三十年河东，三十年河西”，有时候一招走错，满盘皆输，曾经的果汁大王汇源为何会“混的”如此不尽人意？这些年，它到底打错了哪些牌？

2009年，中国商务部以反垄断之名，否决了可口可乐与汇源果汁的收购案。

之后，因原本的上游计划无法实行而造成资金压力，加上收购案中大规模的扩张留下了后遗症，不论是管理还是营销方面都随之带来不可忽视的严峻问题，方寸大乱的汇源，已然无法聚集原有的优势。

此外，再加上当时康师傅、统一等强劲对手的冲击，还有农夫果园、每日C等品牌的崛起，让毫无零售优势的汇源面临着激烈竞争，而自身战略的失策，更让汇源自身难再一统江湖、占据山头。

若说被收购失败所留下的创伤对于汇源来说都是外因的话，那么，其衰落的一个重要的内因就是：家族性企业的最终桎梏。汇源集团是家族企业人尽皆知，高层中，有许多都是朱新礼的亲属：女儿朱圣琴、女婿高勇、胞弟朱新德等多年来一直都担任着企业重要职位，企业管理层基本都是家庭成员。

这种模式虽说可以很好的手握企业控制权，但是家族成员的能力毕竟是有限的，导致经营管理在一定基础上阻碍了职业管理者对企业的改革，很多的高管经营者也因此陆续离职，这更加使公司缺乏完善的职业经理人和财务管理体系，从而使得企业发展进入了一个恶性循环。

根据企查查APP显示，1月4日，汇源集团创始人、董事长朱新礼因未按时履行法律义务被法院强制执行，涉及执行标的为1.086亿。执行法院为北京市第三中级人民法院，案号为（2021）京03执38号。

因自身被执行朱新礼已被法院限制出境，他多次被法院列为失信被执行人，他投资的北京汇源饮料食品集团有限公司，当前被法院列为失信被执行企业。

从收购案失败至今，已有十多年之久，在这风雨飘摇的十载春秋，汇源到底是怎样熬过来的？恐怕只有朱新礼自己才清楚其中艰难。

据纳食舆情监测系统显示，“汇源”品牌综合友好指数为0.76。

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拥抱时代，融于市场，

老牌崛起指日可待

无尽感言说不完英雄往事，从1992年成立到现在，汇源已经走过了将近三十年的时光，走过创业的艰辛，走过鼎盛的辉煌，走过市场的挤压，用这么多年打造出一个品牌并成为一个品类的关键词，说它是“国民品牌”也毫不为过吧！

有句老话叫“瘦死的骆驼比马大”，其实，不管是汇源也好，还是创始人朱新礼也罢，外界只看到它们当下的困境，却没看到企业优渥的资源优势，而其业务成长及稳定性也有着不容小觑的市场基础，最艰难的几年都挺过来了，又怎会轻易被搞垮？民族品牌可不是说说而已。

开门见山的说，无论新老品牌，想要崛起或翻红，就必须抓住年轻人的心，波士顿咨询公司曾发布一份报告显示：年轻消费者是将社会提升活力与消费增长的主要动力。从这个角度来讲，当汇源不可避免的陷入品牌老化的焦虑中时，如何崛起的问题其实就是如何与年轻消费者之间沟通的问题，本质上是“品牌年轻化”的问题。

在这个过程中，网红品牌在营销上，就有很多值得借鉴的地方。三只松鼠的线上线下融合发展、江小白的品牌场景化打造、永璞咖啡的高颜值设计、元气森林的健康化之路......还有蒙牛、旺旺等老品牌在品类创新方面的发力以及对当下微博、小红书、抖音、B站等年轻人聚集的社交平台的充分利用，在群雄争霸的新市场中站稳脚跟，保住了自己老牌子的地位。

下沉到年轻人的环境，用时代的语言去沟通，食品界一个典型的例子就是由台湾统一出品的“小时光面馆”系列广告，通过创建一个虚构的“小时光面馆”作为故事背景，以微电影的方式述说了 10多个心情故事和创意料理，以情感为切入点，让消费者与品牌产生共鸣。这种对于自我潜能的不断挖掘，无疑是老品牌塑造新生态、创造新物种的核心因素。

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结 尾

对于品牌而言，“老化”是走向长盛不衰的必经之路，顺利经过这一役，品牌便可以重新振作，勇往直前。

对于以汇源为代表的老牌国货来说，它们遇到的困难或许是由于经营理念上的滞后，或是发展征途上的正常波折，又或是受困于体制机制的弊端，但这些并不意味着它们注定只能消失在市场的长河里。也许在当下看来汇源的商业价值不那么耀眼，但不可否认的是它的社会价值仍在，品牌续航的潜力仍在，我们也期待未来，在调整战略定位后的汇源，英雄归来，重新崛起，打响传统老品牌的复兴之战，再次为我们带来惊喜！

纳食综合自公开信息