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苏宁“加速跑”入文娱体育 新建模式阵痛伊始

2015-12-31 10:24 来源:云掌财经

刚刚步入25岁的苏宁对外发布了要要深耕体育、文娱产业的“青春宣言”。 在“25周年发布会”上,苏宁一口气列出了未来发展的五大领域:创业投资、文化娱乐、电子竞技、体育和公益——其中没有一项是他们以前大规模尝试过的。

刚刚步入25岁的苏宁对外发布了要要深耕体育、文娱产业的“青春宣言”。 在“25周年发布会”上,苏宁一口气列出了未来发展的五大领域:创业投资、文化娱乐、电子竞技、体育和公益——其中没有一项是他们以前大规模尝试过的。除公益之外,这些业务都会被打包装入苏宁新成立的一个子公司“苏宁文创”,其前身就是 2013 年被苏宁投资的PPTV。

大手笔投入 不看短期回报?

根据苏宁文创集团发布的战略规划,在产业链上游,苏宁文创将进入影视内容研发、投资、制作等环节;中游,则通过PPTV聚力、苏宁影业和O2O零售平台,进行影视剧的播出和衍生品的交易;下游,苏宁影院将针对苏宁的线下实体开发相对应的苏宁云影院、苏宁影城和苏宁城市活力中心。苏宁云商集团董事长张近东表示未来5年将建设苏宁自有品牌影院200家。

苏宁体育相关项目也被纳入了文创集团。全资收购原国信舜天足球俱乐部后,苏宁将以足球为核心,打造“互联网+体育”生态圈。未来将加强足球俱乐部建设、在江苏省修建一批球场、举办足球青训夏令营加大足球后备力量的培养。此外,还将整合PPTV直播平台资源,打通体育产业链。至于电子竞技领域,则是希望借助苏宁对硬件厂商的影响力,做一个自己的“苏宁电子竞技联盟”(SES),同时覆盖职业玩家、高校学生和普通消费者,计划在 2016 年完成近百场比赛。

苏宁方面透露,文创在集团内部的比重还是相当大的,具体投入资金尚不可知,但仅在创业投资这一方向上,苏宁就已经拿出了 3 亿元,这让外界越来越看不明白苏宁究竟要如何。在创始人张近东看来,苏宁只是一家“正年轻”,需要“加速跑”的企业。“我希望苏宁成为一家百年老店。”张近东在苏宁25周年发布会上说。这样“加速跑”多元化的布局,是不是能助力苏宁往百年企业的目标靠近呢?

影视和体育行业尽管市场与政策呈现一片利好、备受资本推崇,但也存在投入资金高和成本回收周期长的特点,走在苏宁前面的阿里、恒大,跨界上马的影业、足球等项目,也都还处于投入阶段:2015年上半年阿里影业营收2293.8万元,较去年同期减少2617.1万元,归属于本公司所有制的净亏损为1.52亿元人民币;另据恒大淘宝足球披露的两年一期的财务报表,2013年其营业收入4.13亿元,亏损额5.76亿元,2014年其营业收入3.43亿元,净亏损4.83亿元;2015年1-5月其营业收入0 .85亿元,净亏损2.65亿元。“中国体育在未来来看是一个蓝海市场,这块整个行业都还是在投入,苏宁也是,并不着眼于短期的回报”,苏宁文创集团副总裁表示。

多元化扩张是另辟蹊径

体育和影视都是烧钱的行业,苏宁不易余力的投入,是不是意味着苏宁要从原来的家电业务倾斜到其他业务上? 产业经济分析师梁振鹏向中国家电网记者表示:“苏宁收购PPTV后,通过赞助体育赛事、引进国外足球比赛版权、甚至收购足球队,利用PPTV体育内容和用户的优势,整合各个方面的资源,打通体育产业链,进行多元化扩张。对于品牌的知名度、品牌溢价能力的提升以及品牌的包装度都大有裨益。而投入与产出比要看市场的完善度以及企业的运营能力等方方面面的因素。”但是他认为这种多元化的扩张并不表示苏宁要彻底改变其零售基因。

苏宁这几年净利润连续下滑,2015年甚至出现“首亏”,而国美不动声色进行门店改造和内购会等措施,带来的多项关键指标呈现稳步增长的利好业绩,是否让苏宁面临压力?

报告显示,2015年1-9月份,苏宁云商营业收入935.70亿元,归属于母公司股东的净利润0.53亿元,其中,第三季度营收305.3亿,净亏损2.95亿人民币,公司预计2015年度亏损2亿元-3亿元。而其最大的竞争对手国美2015年却表现不凡,前三季度销售收入录得人民币 481.73亿元,国美电器和目标集团2015年上半年备考归属母公司净利润总计为9.43亿元人民币。不过从另一方面来说,抓住了互联网转型机遇提前做布局的苏宁,在线上业务的规模和消费者认知度相比对手而言具有明显优势。此时苏宁宣布要加速跑入文娱、影视业,也是在另辟蹊径,为自己找一条更为宽广的路。

昭邑零商管理咨询刘晖认为,包括苏宁在内的整个零售业所呈现出来的互联网化趋势,是利用互联网上下游联动的特征将高利润、高发展空间的业态注入到实体零售业里去,借此实现其他产品的增值。但目前这种模式都还处于铺桥搭路的探索阶段,不管是恒大体育赔钱赚吆喝,还是阿里影业亏损1.52亿投石问路,都显示前期烧钱难以避免。

新时代下,各行各业都在遭受冲击,没有可以复制的样本,就只能自己新建一个模式,苏宁坚定迈出了自己多元化发展的步伐。有家电经销商说:“改革就是掏空自己,再填满自己”,玩转不擅长的资本领域,苏宁也在跟自己赌一场,张近东的百年苏宁大计初现雏形,苏宁新一轮转型阵痛已经开始。

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