面对即将而来的新高，惠普的股价去年却大幅跑输指数。

同它一样的还有它的“难兄难弟”戴尔。

本周一，惠普盘后公布财报，财报显示，惠普2020财年一季度营收为146亿美元，净利润为6.78亿美元。

跟随财报的还有一份150亿美元的股份回购计划，按照目前惠普的市值计算，这笔回购相当于惠普市值的近二分之一。

据悉，惠普此举是为了应对来自乐施的敌意收购，按照惠普披露的计划，第一年惠普至少要回购80亿美元的股份。

为了应对市场的压力，惠普还称，公司三年内将实现160亿美元的资本回报，占目前市值的约50%。惠普表示，公司将通过手头的现金以及可能动用的债务能力来支持资本回报计划。

一家明星公司何以走到今天这一步？惠普为什么会实行“毒丸计划”？

事实上，惠普和乐施很早已经进行了接触，对于乐施提出的方案，惠普认为其报价过低，不仅如此，它还质疑了乐施的财务能力，这点有点像当年王石质疑姚振华一样。

惠普还公开表示，任何进一步的重大并购都可能导致惠普的信用等级被削弱。

对于惠普的说法，乐施则认为他们将会对惠普董事会进行彻底的改革，并且他们还将收购报价提升至24美元（总计约340亿美元）。

当然，惠普也不会坐以待毙，于是惠普的董事会就提出了这份160亿的“毒丸计划”。

作为一家老牌明星公司，惠普这些年一直都是步履蹒跚，在经历了一系列动荡、主业滑坡、管理层变更、裁员之后，惠普还是没能从坑里爬出来。

作为车库起家的代表公司，惠普曾激励了一代硅谷公司，包括苹果以及微软。

惠普的辉煌是一个时代的辉煌，从1942年起，它就拥有了自己独立的办公大楼，到1972年惠普就已经是时代的巨人了。

进入PC时代之后，惠普作为计算机领域的霸主，曾经一度引领了世界计算机的潮流。有人做过一个统计，截至现在，全球仍有六分之一的人口使用着惠普的产品。

然而惠普的悲剧就是从乔布斯打开移动世界的大门开始的。

从2012年开始，惠普就开始了大规模的裁员，一直到去年10月，惠普还宣布将会以直接解雇和提前退休两种方式在全球范围内裁员7000人至9000人，按照惠普全球5.5万人计算，当时这波裁员人数占到了惠普员工数的15%左右。

惠普计算，这波裁员将会为其减少10亿美元的成本。

但让惠普始料未及的是来自乐施的收购，相比于惠普的营收，目前市场给予惠普340亿的市值，它显然是被低估了。

但商业有商业的逻辑，惠普面临的问题，戴尔也在面临，但是相较于惠普，戴尔的情况要好上很多。

陈根荣曾经说过：会有一些非常伟大企业是通过创新诞生的，比如华为！但大部分大公司还是通过转型升级来的……

显然，惠普和戴尔已经错过了一次转型升级，而微软和IBM则很好抓住了时代给予的机会，所以两种企业高下立判。

属于戴尔和惠普的时代已经成为了过去，在时代的浪潮下，惠普的衰落一部分是自身的原因，另外一部分则是时代的选择的结果，惠普走到今天着实让人唏嘘。

综合来看，我认为惠普如果成功的实施了“毒丸计划”，那么等待惠普的必然不会是一个光明的未来，虽然从一定程度上它抵御了来自于乐施的恶意收购，但是伤敌一千自损八百！