这个世界从来没有感同身受！

汇源果汁走到今天这一步，除了它和它的关联方，没有人在乎它究竟会走向何方，是否会退市……

2月12日，汇源果汁公告称，朱新礼已辞去了公司董事会主席等职务。此外，其女朱圣琴也辞任了公司执行董事。

据悉，朱新礼及其女儿卸任的背后，是一笔超40亿的违规关联借款。因为这笔借款，汇源果汁已经停牌了两年之久，现在更徘徊在退市的边缘。

风雨二十多年，从创建汇源果汁，再到把汇源果汁打造成全国人民家喻户晓的产品，朱新礼在汇源果汁上倾注了半生的心血。如今，朱新礼退出董事会，颇有点英雄迟暮的感觉。

此次，朱新礼的辞职或让汇源果汁迎来新的东家，但公司能否成功复牌仍存在很大的不确定性。

作为沂蒙山大山里走出的孩子，朱新礼这一辈子都没能和大山撇清关系，到了汇源成熟期，依靠汇源产业链生活的农民超过了200万人。山东人重孝，其父在山东去世的时候，由于当时汇源的总部在北京，他没能更好的陪伴父亲，这成了朱新礼心中永远的痛。

从那之后，凡是汇源员工父亲生日、生病，他们都可以无限期的请假。

父爱如山，朱新礼把爱也都留在了沂蒙山，从1992年下海创业开始，他就选择了和农业相关的果汁业。

创业初期为了打开市场，他曾在德国奔波了几周时间，为了省钱他每天就吃从山东背来煎饼卷大葱。功夫不负有心人，他在德国食品博览会上签下500万美元浓缩果汁出口合同，有了这这笔订单之后，他想出了贸易补偿的办法拿到了外国人的设备。

创业的艰辛大概只有创业者才能够明白，汇源发展两年之后，沂蒙山的生产线已经不能满足汇源发展的需求了，于是朱新礼就把目标瞄向了罐装果汁饮料市场。

1994年10月，朱新礼带着30多号人来北京开拓市场，这一步棋让汇源踩在了命运的节点上。从北京顺义走向全国，朱新礼和汇源用了仅仅五六年时间，到了90年代末，汇源已经成为了家喻户晓的产品了。

2000年，新疆起家的“德隆系”找到了朱新礼并邀请他去新疆考察，多次磋商之后两家成立了合资公司，“德隆系”出资5.1亿元占股51%。由此，汇源开始在全国范围内进行大扩张，而“德隆系”也趁机收购了数家饮料公司。

2003年，处在暴风前夕的“德隆系”准备用当年合资公司7倍利润的价格收购汇源手上49%的股权，并提出了三年之后支付全部款项。朱新礼没有答应，并且提出了反收购，就这样两天时间内，朱新礼凑够了钱买下了“德隆系”手中汇源51%的股权。

2005年，汇源和统一合作，统一花2.5亿持有汇源新公司5%的股权；其后，汇源又引进了法国达能等巨头，这些都为汇源的国际化铺平了道路。

2007年，汇源在港交所上市，从此汇源变成了一家公众公司。也正是因为这样，可口可乐于2008年提出了179.2亿港元收购汇源全部股权。

为了满足可口可乐的收购条件，朱新礼砍掉了大部分的销售渠道，当一切条件都要达成的时候，可口可乐收购汇源的提案遭到了全国人民的反对，铺天盖地的舆论最终形成了一股民意。最后，这笔收购被商务部给否决了。

从此，汇源也走上了下坡路。汹涌而来的民意裹挟了这家公司，但是却没有人为此买单，除了朱新礼自己……

多年后，朱新礼和俞敏洪做了一期访谈节目，在节目表示，把汇源卖给可口可乐没有任何错误，这是一个非常正确的选择，因为可口可乐只是收购了汇源的果汁业务，有了这笔钱之后，大可以往上游去做，因为汇源就是两个汉字，他们拿到美国去是不值钱的……

这笔收购失败之后，朱新礼曾经坦言：“并购案之后的两年，是我创业十多年以来最辛苦的两年”。

再后来，汇源也尝试过卖给天地壹号，也尝试过其他的自救行为，但都没有成功。有分析人士认为，汇源系公司的资金和企业运营情况，眼下已到了最艰难的时段，这已不是汇源自身能够解决的问题，未来不排除“国家队”介入的可能。

截止目前，朱新礼名下被冻结资产已达数十亿元。2018年至今，他已累计4次被列为被执行人，并被限制高消费。不仅如此，汇源果汁旗下多个公司也相继被法院列为失信企业或被法院强制执行。

从“果汁大王”走到今天，造成这样的局面，到底是谁之过？