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李湛军等 领读宋志平新书《企业迷思》

财经包打听  2020-09-16 08:47:00  阅读量:13.52万

9月13日19:30,第四届中国企业领袖读享盛典大咖直播云课堂线上举行,北京发行集团原董事长李湛军领读了宋志平的《企业迷思》,同时对话嘉宾邀请到了中国文化产业协会副会长张宇,中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员刘秉君,共同探讨了宋志平中国式的经管创新理念。

北京发行集团原董事长李湛军将宋志平的《企业迷思》进行了梳理,对《企业迷思》进行了深度分析,对各个章节都做了详细的解析,并表达了他通过阅读《企业迷思》后的思考和感悟,同时将宋志平的管学的理论范式与德鲁克经管学的理论范式、稻盛和夫经管学的理论范式、陈春花管理思想理论范式进行了对比,并对各自的理论进行了总结,同时表达了自己独特的想法和思考。

李湛军总结了东西方经管学大师们的理论范式特点:

中国经管学的理论大师们都关注战略,而且都把战略排在很靠前,这一点与西方经管大师不同;

西方更重视决策机制和管控效率;

东方更重视团队和创新;

中方更重视企业文化建设。

李湛军在直播中说道:

读完整本书后发现,战略、管理、创新、文化这4个维度,应该是宋志平先生对当今国内外各种管理理论思考总结后形成的自己的理论范式思考。这四个范式以及它们的排序,都凝聚着宋志平40年企业实践的深深思考和经验总结。

本书沉淀着宋志平先生独具的、别人却很难望其项背的长期担任超大型国企和作为国际行业领军巨匠这样一位人物的大量丰富的实践经验,凝聚着这样一位出类拔萃、智慧超群人物的经验思索和理论总结。是目前国内众多经管理论著作中特别有价值、特别值得推荐阅读的图书之一。

宋志平讲述黑天鹅频频

企业如何穿越迷思?

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企业迷思一书由宋志平在北京大学的管理公开课整理而来。全书从战略、管理、创新、文化四个维度,梳理出专业化和多元化、有机成长和联合重组、科学管理和人本管理、管理效能和机制动力、持续性创新和颠覆性创新、技术创新和商业模式创新、东方文化和西方文化、利润最大化和价值最大化等20对常见的企业迷思。

《企业迷思》是经管类图书中一部不可多得的匠心之著、精品之作。宋志平用庖丁解牛、以事说理的方式,先是亮出迷思的题面,紧接着把每对迷思分解为5个命题,再从生动的案例故事入手,把读者带入栩栩如生的实战场景,进而引申出深刻的企业哲思,让读者在轻松阅读中登高望远,豁然开朗。全书100个命题、100个故事、100个观点,丝丝入扣,浑然一体,系统揭示了做企业的难点并提出有效解决方案,为企业从业者冲破困顿、创造性开展工作提供了宝贵指南。

作者宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中,他从技术员到央企掌门人,数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者,先后推动8家央企重组,整合上千家民营企业,成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新,出版十多部专著,为业界贡献大量成功企业思想和经验,被誉为中国“企业思想家”。

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来源:总裁读书会APP

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关键词阅读: 上市 / 500强 / 上市公司
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